头脑风暴
brainstorming
又称：智力激励法
定义：团体试图通过聚集成员自发提出的观点，为一个特定问题找到解决方法的一种会议技巧。
学科：管理科学技术_科技管理与技术创新_创新管理
【延伸阅读】
头脑风暴是一种激发创造性思维的方法。由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出，1953年正式发表。它可以用来确定问题、诊断问题、提出解决问题的方法，并确定哪一个方法最有效。
头脑风暴通常采取小型会议的组织形式，参会人员一般分为三种角色，即领导者、记录者和小组成员。领导者应是一位善于聆听的人。在头脑风暴开始前，他需要简略地陈述进行头脑风暴的原因，并热场调动情绪；在头脑风暴进行中，他要提醒小组成员注意基本规则，不断活跃会场气氛。记录者应清楚地记下每一个想法，并保证每个人都能清楚地看到。记录者与领导者可以是同一个人。
头脑风暴要在民主、愉快的气氛中进行，让每个成员都能充分发表观点，自由交换想法，并以此来激发与会者的创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴的基本原则是：1.不批评或不评价成员所提出的观点。又称延迟评价原则。2.自由联想。3.观点数量越多越好。4.“综合就是创造”，即鼓励成员对众多观点进行综合与改善，从而形成更具价值的观点。
头脑风暴适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化等；适合于需要大量的构思、创意的行业，如广告业。运用头脑风暴的方法，能够开拓个体视野，变换思考问题的角度，打破惯性思维，增加获得灵感的可能性。同时，还能增强完成任务的趣味性，使参与者消除顾虑，能够感受到相互尊重，从而减少从众心理以及随大流的处理方式。
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