#绩效考核#- 生产调度经理目标责任书
甲方：生产总监                                                乙方：调度经理
姓名：张××                                                  姓名：李××
为更加清楚地表明企业调度经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
一、双方职权
1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。
2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
二、年度责任期限
    年    月    日～    年    月    日。
三、年度目标责任
根据调度经理的主要工作事项，从关键业绩、工作能力和工作态度三个方面，确定其本年度要达成的责任目标，具体如下表所示。
（表见文末 调度经理目标责任汇总表）

四、薪酬发放
调度经理薪酬发放依据“××股份有限公司薪酬管理办法”发放。
五、考核实施
1．调度经理的工作业绩由人力资源部配合生产总监定期考核。
2．调度经理应根据部门职责和工作规程，编制各项工作需要的报告、报表，即作为信息上传下达的手段，也作为考核的信息依据。
3．调度经理应在每个财务月结束后编制“月度工作报告”，将当月工作完成情况与责任目标相比较，总结月度工作情况，并于每个财务月结束后5日内报送生产总监，由生产总监进行审核，并在每月季末汇总评分，交调度经理签字确认后，用做调度经理年度薪酬总额调整的依据。
六、目标责任书的修订
本目标责任书执行过程中，生产总监、调度经理都可根据实际情况提出对考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法参照“××股份有限公司各岗位绩效考核手册”。
#生产部##生产#