——在互联网时代，如果有人能连续三年讲一个事情，那么这个人和这件事多半是靠谱的。就像马化腾连续三年说“连接”，雷军连续三年说“不服跑个分”，都以自己的执着坚持，在深刻影响着行业。
——9月16日，在2015弘毅年会上，张近东仍在讲O2O。他连续参与了三届弘毅年会，也说了三年的O2O。而在这三年里，苏宁的O2O战略，经历了业界的否定、质疑，直到被肯定，终于实现了“零售CPU”的研发。
——张近东终于以自己的坚持，证明了零售业O2O的可行性。
——如果把传统零售业看作是一座城，那么过去几年，有无数的人想翻过线上线下之间的高高城墙。最开始的时候，是城内的传统企业，想翻出去，走到线上。对于传统零售企业而言，互联网就是一道高高的围墙，跳过去仿佛就是终点。于是，很多零售方面的人才和团队，纷纷跳出围墙，建立起各种各样的电子商务公司，有垂直的，也有平台的。
——而最近两年，开始陆陆续续有城外的电商企业，想翻进来，走到线下。
——6年前，互联网对于苏宁而言，从战略上还是一条破釜沉舟的不归路，只许成功不许失败。可是，与其他玩家不同的是，苏宁从来没有想过翻过这道墙，而从一开始就选择的破墙之路，打通传统零售与互联网零售的围墙之隔。
——只有苏宁对实体零售渠道从未放弃，而且在6年后，苏宁的互联网零售平台已经稳住国内前三，反而更为珍重线下的布局。
——在此期间，对于中国零售业来说，已经经历了翻天覆地的变化，从全面拥抱线上电子商务，到重新构建线下服务体系，再到真正以O2O的方式，实现线上与线下的深度融合，线下的实体零售渠道经历了价值回归，而线上的电商零售模式也在多个细分领域经历了挤泡沫的过程。
——而拆墙者苏宁，也终于打通了线上与线下的围墙之隔，以O2O的方式，打造了全新互联网零售模式。
——苏宁在拆掉自己的墙之后，并没有停下来，而选择了帮别人拆墙。
——2015年，对于张近东和苏宁云商而言，是忙碌的，频繁的发布各种战略，一会儿和阿里互投，一会和万达合作，已经对O2O了然于胸，开始通过战略合作来提升零售O2O的竞争壁垒。
——然而从平台的生态链上来说，苏宁又保持着足够的开放。
——中国零售业，按照渠道业态分为线下和线上，一般的零售企业基本都可以清晰地打上其中一个标签。而经历了6年互联网转型，坚持了3年O2O布局，张近东与他领导的苏宁，如今是为数不多的“守门人”，守在线上与线下之间的城门口，不断把城里的人向城外引，同时也不断把城外的人向城里引。
——于是，围城的城门，越来越开。
——无数的传统制造供应商，本身就是苏宁多年的合作伙伴，已经通过苏宁的通道，顺势走到了线上；而类似小米科技之类的互联网品牌，也选择了在苏宁线下的云店首次开启了线下零售的布局。
——张近东在今年弘毅年会上说，实体企业如果不积极运用互联网技术进行转型升级、提升运营效率，很可能就会被淘汰；互联网企业如果不与实体企业融合，就会丧失立足之本，无法抓住未来的机遇；中国经济如果不借助互联网振兴实体经济，就无法提升产业链效率，变成泡沫经济。
——而当下的中国，加速拆除线上与线下的围墙，已经成为借助互联网提升产业链效率，进而振兴实体经济的关键。
——破除整个社会零售的线上与线下围墙，这个口号不可谓不大，但是因为有苏宁的示范效应，这个趋势可谓大势所趋。就像吴晓波前几个月说的，苏宁转型一定不能失败，因为背后有千千万万个传统企业在等着走这条路。苏宁的破墙行动，会从经验和教训上给无数的传统企业以示范意义。
——可是苏宁还在想做更多，张近东声称，经过6年的亲身实践，苏宁已经成功打造了一颗“零售CPU”，可以帮助传统企业，更快的实现互联网零售的对接与实现。
——而通过张近东的详解，我们不难发现，这颗“零售CPU”的运行核心——供应链的专业化经营、创新物流运营以及满足用户极致体验，这是一颗三核的CPU。
——CPU是电脑或者手机的核心运算部件，决定任何接入设备的执行结果。而苏宁为互联网零售开创和构建了供应链、物流和体验服务三项零售业核心服务，希望为所有接入苏宁平台的供应商，都轻松实现零售的推进能力。
——显然，苏宁想在更大的范围内，推倒传统零售与互联网零售之间，更大的一堵墙。
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