不合格管理者的德性清单！看看你中了几个？

导读：管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视管理能力的修炼与提升，通过清单方式的总结，帮助管理者克服短板，修炼自我，提升心性，走好自己的职业路。

很多人在管理岗位表现不合格，总结归纳了9条，具体表现清单如下：

1.不以目标为导向

在管理岗位上不以目标为导向，不关注量化的绩效指标，另一方面，即使知道了目标绩效，但是无法发动下属完成绩效指标。

2.永远是灯下黑

意识不到自己的问题与盲区，自我感觉良好，把别人的问题看得清清楚楚，没有意识到自己身上出了问题。

自己说的是一套标准，而实际做的又是另一套标准。

3.重结果轻过程

不为员工工作创造条件，如果员工流程不清楚，职责不明确，输入输出不明确，遇到事情得不到有力的协助与支持，必然得不到好结果。

佛家说菩萨畏因，凡人畏果，不求善因，何来善果，不在因上努力，一切皆枉然。

4.轻视团队建设

好土壤种出好庄稼，人往往是环境的产物，环境会同化人，好环境会把员工变好，坏环境会把好员工变坏。

如果能塑造好的文化，推动管理工作会起到事半功倍的效果。

5.总向老板报告好消息

光报喜不报忧，万一领导知道了怎么办？

没关系，一方面由于老板日常处理很多事情，无暇顾及，另一方面，即使知道了，再通过别的喜事来抵挡领导的不满，实在转移不了时，反正工资奖金到手，大不了鞋底揩油，换个东家继续忽悠。

6.总把责任推给部下

有成绩，都是他指挥有方，规划得当，功劳全归自己；一旦出现问题，责任都是别人的，下属的能力不足，下属没有理解自己的意思，下属念歪了经。

7.总问老板怎么办

在绝对权威的老板面前，生怕自己说错了话，走错了路，而招来杀身之祸，所以自己不决策，多请示、多汇报、少担责，把球踢给老板，让老板全部做决策。

8.刻意的打压下属

在一个组织或者团队里面，出现表现不错的干部的时候，总是给这样的下属穿小鞋，不让其出头和升迁，生怕抢了自己的位子。

9.总喜欢当英雄

在企业混了很多年，熟悉各个岗位的操作，该类型的员工认为自己很英雄，也不提升关键能力，企业为了培养这样的英雄，于是升为管理者，但没有经过系统培训，不具备管理能力，不会开展与人打交道的工作。