客套话就不多说了，我昨天来了一天，个别交流，看报表，与团队座谈，按照C社长要求，讲实话，我认为问题还是很严重的。
X网不赚钱，这是说不过去的，单日PV2010年就超过百万，现在还在吃集团的奶，匪夷所思。
北上广深，报业新媒体，流量路线，日PV过百万，年营收最低也能做到2000万，亿元营收对应的日均PV是3000万，利润率在15-50%。你们在二线，肯定做不到，你没有那么多互联网人口嘛。但是，1000万营收300万净利润是轻轻松松的。
我想与大家尤其是在座的集团领导探讨几个问题：
第一，你是否用错人了？
报业新媒体不是不赚钱，而是很赚钱，但你用错人了，肯定搞砸，赚个毛钱！我举一线城市某项目为例，报社一把手全力支持，投入足够，进入市场时机也不早不晚，流量也做上去了，但最后还是失败了，为什么？用错人了，领导中途把某市领导家属安排去分管该项目，这位先生一不懂技术，二不懂经营，三不懂财务，年龄也大，还不懂英文，学俄语的。但是这位三不懂先生干砸后，居然还升到局级，你说，搞个鸡巴毛啊？你们这些受你党妈妈教育多年的干部扪心自问，在安排新媒体的负责人上，你有私心吗？你用对人了吗？
用哪些人？
首先，不能用老人和废人。这种领军撕杀的岗位，老同志干不了，你体力不支你做个毛一把手。我知道不少集团领导都这么干，把年龄大的比较烦的惹不起的，总之领导早已视为负资产的部门负责人发配到新媒体，名为重视，实则流放，干好是我决策正确，干不好正好废了你这个孙子。这种思路办报纸搞政治合适，搞新媒体是胡扯淡，如果用了这样的人，责任首先在一把手。
其次，不能用外行。搞新媒体不是搞新闻，内容出身的可以用，但最好不用，这个判断点就是这个人的知识和经验是否能满足TMT行业的及格线，实事求是的说，大多数国有传媒集团负责新媒体的一把手都在及格线以下。怎么去评估？没那么复杂，和他聊30分钟就行了，你集团领导要担起这个选人用人的责任。
最后，不要用搞政治的。报业过去日子太好了，无所谓。现在日子难了，搞政治的风气又上来了，集团领导人要守住底线，不能和稀泥。你身边有多少这种烂人，你肯定清楚。搞新媒体是讲究速度的，一玩政治哪一套，就OVER了。
第二，利益交易机制是否已建好？
搞任何项目，都要首先考虑利益赎买，不能蛮干。高级阶段，是建立内部的利益交易市场。顶级，就是利用资产证券化过程，把内部包袱作价甩出去。所以，有条件一定要上市，没有条件要创造条件上市，已上市的要抓紧做定向增发，机会不等人，这一波融合政策的时间窗口也不过一两年，再抓不住，内外矛盾一起爆发，撑不住。资本市场是转移历史问题的必选，这一点，我看很多集团的领导还没醒悟。盘子做大才能摆平利益纠纷，资本市场可以有效的支持这个过程，它能帮你获得推进改革的筹码，有了足够的筹码前面所说问题都可以迎刃而解，这也是浙报、杭报借壳上市、SMG定向增发的主要动力，建议大家仔细研究。
第三，感情问题处理好了吗？
从逻辑上来说，现有体制下，集团社长到一线记者，都是国有公司雇佣的职业经理人，大家都不是股东，老板是政府。所以说，转型的要求是不一致的。对于那些已经接近退休的老同志，你让他转型？他转得了吗？有必要转吗？这部分人要保护，因为他们是昔日的功臣，一脚踢开，道义上说不过去，无论融合转型怎么搞，都要互相照顾好感情，照顾好利益。但老同志也应该理解这个时代的快速变化，不能把贪权恋位，非要自己玩。我已经看到好多例子了，老同志主动或被动上了新媒体战场，严重的身败名裂晚节不保，轻的灰头土脸进退两难。
最后，关于新媒体项目选型，基于媒体隐形权力的流量路线还有空间，但此时有点晚，要进入就要一次性顶层设计到位，投资到位，本地垄断，这是个特权，不用是浪费。基于交易的电商路线，空间巨大，但门槛太高，周边竞争环境复杂，我们下午再结合本集团情况讨论。
---------------------------------------------
关于实名制和VIP
伟哥日报自2014年4月1日起已全面实行用户实名制，未实名登记用户将无法收到消息下发。请未登记用户尽快完成实名登记，方法是向本公众号发送“单位+职务+真实姓名+手机+邮箱”。
部分报告仅通过邮件向VIP组用户提供。VIP组自2014年3月1日起已不再接受用户申请，我们会主动邀请符合条件的实名用户加入VIP组。请您务必保证所提交资料真实有效，我们保留筛选和随时移除VIP组用户的权力。
免责声明
伟哥日报所提供之信息和判断仅供本公司客户参考，请勿在公开出版物中引用，如需引用或转载，请与本公司联系，取得许可。
我们提供的信息包含专业陈述，涉及多种风险和不确定因素，受行业趋势、技术进步、组织目标和战略选择的影响，这些风险和不确定因素可能导致实际结果与陈述中明示或暗示的有重大差异。本公司不承担任何更新或修改此类陈述，以反映后续事件或情形的义务。伟哥日报之运营公司或与文中提及公司和组织存在利益关系。
关于伟哥日报
伟哥日报为上海徽投运营的TMT咨询机构，公司提供战略咨询、投资咨询、技术咨询、财务咨询及风险管理服务，公司主要客户均为国内知名媒体集团及其分支机构，专家团队来自媒体集团、投资机构、律所和技术开发商，具有丰富的投资、管理和运营经验。垂询请访问官方网站：weigeribao.com 或关注创始人微博：伟哥日报。
联络方式
请关注本公众号后在自定义菜单查询。
法律顾问
联合律师事务所姜林律师
2011-2014 徽投公司 保留一切权利。
联系客服
