嘀嘀打车恢复10元补贴，快的打车马上反击称要永远比对手多1块，嘀嘀也不甘示弱，摆出一副决战到底的姿态，推出每天按照12~20元不等的补贴额度对出租车及乘客进行补贴，还与微信游戏合作推出战机及其它道具。双方似乎都没有停战的意向，不过，对于给老百姓带来好处的事情，当然是广受欢迎的，谁胜谁负，谁来补贴，跟我们没关系了，补贴越多越好。
其实，我今天要说的不是这个事，而是一个被奉为营销女神的大人物的事情，其实早就想写点东西谈谈感受，今天正好看到有媒体报道了这个事情，我也趁这个势讲一下自己的一点感受吧。
知道马佳佳，知道泡否，应该是两年前的事情了，当时就觉得这事儿好玩，并不觉得她的营销做得有多牛逼，当然，那个时候也没有那么多的媒体出来报道，也没有那么多的牛逼企业邀请90后马佳佳去做演讲做分享，只是这一两年过去了，马佳佳被媒体捧火了，被营销圈的人捧火了，马佳佳的名字甚至已经成为90后这个大群体的代名词，成为互联网思维的代表人物之一，成为成人情趣用品行业改革的先锋。。。
可是，当有媒体亲访泡否位于三里屯soho实体店铺了解后，发现店面的人流并不像很多人想象的那样，很多人包括我在内想着马佳佳现在这么火，总归是能为自己的店面带来不少的客流的吧，可是实际情况却是人流稀少，店员闲的蛋疼。
冷静下来思考，这种情况其实也在情理之中，除了有人说位于三里屯soho的这家Powerful Sex shop没有中文招牌的原因外，更重要的是中国人对成人用品尤其是情趣用品的消费观。此次全国范围内的扫黄行动，对成人情趣用品市场的冲击应该还是有一些的，情趣用品什么时候才能光明正大的飞入寻常百姓家，我觉得这事儿啊。。。啧啧。。。挺难的。。。
哦，好像还没有扣题啊，这说了半天了，呵呵。其实没跑题，这位被赋予了多个神一样标签的90后女生马佳佳，做营销做公关的确是有两把刷子，有一手，甚至让很多在营销圈深耕多年的前辈都佩服的五体投地，但是小马同学把自己的生意做成这样，也不要太怪罪这个行业目前大环境的问题，毕竟对商业的理解跟对营销的理解，那不是一个层面的事情，如果小马去创业做公关，没准儿会更快的为自己积累和沉淀人生阅历，职场资本。
换个思路来看这个问题，如果马佳佳做的不是成人用品店，而是别的领域，同样的思维方式同样的营销方案，是否会赢得这么多人的关注呢？我认为最起码不会像现在这么受人关注。马佳佳其实代表的是一个群体，是一个靠搏出位吸引眼球的代表：
1丶她做的是成人用品店，一个常人都觉得很隐晦的一个行业；
2丶她是一个所谓的美女，90后美女；
3丶她为自己代言，为自己的情趣用品店代言；
4丶借“互联网思维”的势。
但是，作为一个创业者也好，一个职场人也好，马佳佳这样一位曾经的云南高考状元丶传媒大学的高材生，从毕业至今，并没有大公司工作经验的背书，也并没有太多商业性成功案例的背书，自己的生意也做的一塌糊涂，不知道她的这个创业公司是不是在靠着自己在外场的出场费支撑着，投资人也觉得这个事情本身，其实并没有太多的故事可讲，没有太大的想象空间吧。
再换个角度来看，要想改变一个行业，除了要改变用户群体的消费习惯，产品的颠覆性创新或许显得更为重要。而现在的成人用品店，包括泡否，其实就是一个底层渠道商，并不涉及产品的研发设计和生产，改变行业，从何谈起？
颠覆性产品的出现，一定需要颠覆性思维来支撑，而颠覆性思维又于这个国度的文化氛围相关。苹果丶谷歌丶facebook之所以是美国人做出来的，不是因为某个人的突发奇想，而恰恰是因为那里的大环境造就了他们的创始人。那么，要想改变设置颠覆中国的成人情趣用品行业，就一定是建立在对性文化的颠覆基础上的。目前来看，最起码拼不过日本。
马佳佳成功的营销了自己，却无法成功营销自己的商业，或许会成为营销学的成功案例，但是颠覆成人用品行业，仍需时日。马佳佳这位具有独特思维的90后女生为行业开辟了崭新的局面，剩下的事情，需要更多地人来参与了，期待行业革新。
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