邓斌
上海建科工程项目管理有限公司 项目经理
主题：申旺路519号生产实验用房改扩建项目汇报
上午，我们参观了申旺路519号生产实验用房改扩建项目，邓斌介绍了地区整体开发建设情况，结合实践对项目建设中关于全过程咨询需求进行相关的分享。
邓斌表示项目的全过程就是要充当业主的全面顾问，包括维保建议实施指导、投资计划资金控制、优化设计、统筹运营使用导向。他强调了全过程项目一定要以始为终，项目管理的方法就是准确的目标分解加之合理的节点控制。
琚娟
工学博士，教授级高级工程师，2007年同济大学结构工程专业毕业。国家注册咨询工程师（投资），国家注册监理工程师。首届上海建筑信息模型技术推广中心秘书处主任，目前兼任上海市建设工程评标专家，上海市政府采购评审专家，上海BIM推广中心专家，上海理工大学校外联合企业导师，《土木建筑工程信息技术》期刊审稿人等。
课程主题：大道至简——全过程数字化工程咨询的道与技
琚娟 从BIM是什么 、BIM发展历程 、国内外BIM发展 、上海市BIM技术应用情况几方面进行分享。
介绍了BIM的4个价值维度、国家和国内主要城市BIM政策和国家及上海市BIM相关标准、BIM应用阶段等，琚娟通过项目指出超过99%的项目跨阶段应用BIM技术。BIM应用阶段已从单阶段应用过渡到 全过程应用。
在实施阶段BIM应用阶段，琚娟介绍了建模、应用、管理、方法论。在运维阶段BIM应用中，琚娟阐述了BIM能实现更准的基础数据、更高的资源利用以及更好的运维决策。
李俊
上海建科工程项目管理有限公司 深圳分公司 经理
高级工程师，菲迪克（FIDIC）认证工程师，注册一级建造师，注册咨询工程师。现任深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询项目副经理，曾担任上海迪士尼度假区项目（一期）工程施工管理总顾问。
课程主题：全过程工程咨询项目的招标采购及合同管理——基于深圳技术大学建设项目（一期）
主题：大型工程建设全过程安全风险管理实践
李俊结合深圳技术大学建设项目（一期），从招标采购流程和策划、招标方案和文件编制、招标收尾阶段工作以及合同管理几大方面进行分享。
李俊阐述了招标采购有招标策划、招标方案、招标文件、招标挂网再到招标完成的流程。招标采购计划的总体原则是整体上去筹先行、平面上市政兼行、立体上基坑土石方先行。他介绍了招标采购策划的定价原则包括以下几点：采用工程量清单报价的方式（固定综合单价）；部分系统（如气体灭火、弱电工程、BIM管理等）按项报价，固定总价包干；部分大宗材料设备（战略合作外）拟采用暂估价，规避价格波动风险。
李俊阐述了招标采购策划的原则是评定分离，采用定性评审、定标准备以及票选抽签。他结合实践经验，在合同管理中变更管理问题上，分析了变更发起、洽商、事项申报、变更令、费用申报的具体细节。
最后，在合同管理中签证管理问题上，李俊讲解了五方联测，即在施工过程中，由于施工条件、地下状况等不可预见因素导致的工程量或费用递减，合同规定需实测工程量的工作项目，施工、监理、造价咨询以及甲方必须在现场进行实地计量测绘，必须在24h内将实测工程量在工程管理业务平台上进行备案。
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