《建设监理》杂志执行主编 黄蓓华
《建设监理》杂志执行主编黄蓓华主持了本次开班仪式，上海建科工程咨询有限公司党委书记郁勇对本次训练营进行了开班动员。
上海建科工程咨询有限公司党委书记兼副总经理 郁勇
上海建科工程咨询有限公司党委书记兼副总经理郁勇对开班背景进行了介绍。他认为，目前国家的政策导向是全力推广和发展全过程工程咨询，建科工程咨询作为第一批入选40家全过程工程咨询的试点企业，在近两年进行了相关的项目实践。本次训练营正是站在监理和咨询企业转型发展的视角，结合建科咨询真实的项目实践经历来展开讨论。本次训练营秉承公益性原则，设计了模块化的课程，课程讲师全部来自建科咨询的一线专家和项目经理，真切地聚焦全过程工程咨询项目实践过程中出现的问题，进行交流、分享与总结。
郁勇表示希望五天的培训能够真正实现知识分享，促进训练营学员之间的交流与联系。同时希望本次训练营能学为所用，广大从业者能够以实际行动支持咨询行业的供给侧改革，提升建筑业的发展。
随后，训练营参会领导与学员进行了合影。
王早生
中国建设监理协会 会长
课程主题：不忘监理初心 积极转型升级 —— 努力促进建筑业高质量发展
王早生会长从工程监理行业沿革、工程监理行业现状、监理行业面临的主要问题与挑战以及工程监理改革发展展望几个方面进行了分享。
行业沿革
建筑业伴随整个人类社会的发展而发展，历史悠久。而中国监理行业仅有30年的历史，相较于其他行业，监理是新事物。
中国工程监理制度经历了试点阶段（1988-1992）、稳步推进阶段（1993-1995）和全面推行阶段（1996-至今）。他表示不管是过去、现在还是未来，监理定位问题在业内一直备受关注，热议主要集中在强制还是自主？委托服务还是独立第三方？施工监理还是全方位？
行业沿革
行业沿革
现状探讨
据2005-2017年数据报告显示，监理企业、从业人员、承揽合同额、营业收入呈每年递增的趋势。王早生表示，一方面，我们看到了监理行业整体发展保持稳步推进的局势；另一方面，也要看到监理行业面临的一些现实问题。
从行业内部而言，截至2017年底，监理队伍达百万余人。监理企业已发展到8000余家，但仅有174家监理企业年收入超1亿元；监理年收入已超3000亿元，但31.1％收入集中于前10％的监理企业，工程监理收入离散度较大。全国各地的监理企业发展不均衡，北京、上海、江苏等地区，大小监理企业的收入比相对可控稳定，但贵州、甘肃等其他西部地区，大小企业的收入比差距悬殊，小企业生存较为艰难、竞争相对惨烈。
从外部市场而言，2017年监理企业承揽合同额3962亿元，监理合同额仅占1676亿元。一方面，监理要意识到与其他行业的差距，主动作为，提升自我；但另一方面，监理行业未来是走多元化的道路，就监理行业而言，监理合同额比例下降，其他业务合同额增加，整体总量如果是在扩大，这其实是个好趋势。综合以上这些数据，都值得全国各地的监理企业进行深度思考，深度规划和再发展。
问题与挑战
王早生结合监理内部和外部的实际情况，概述了目前监理行业面临的主要问题与挑战。
这些问题主要集中在建设单位缺乏对监理认知，恶意压价；部分建设单位在监理招标文件和合同中对监理单位的授权不充分；监理人员素质不高；监理人员数量不能满足工作需求；技术装备不足；工作不尽职和履职不到位；行业诚信体制不够完善；行业信息化管理水平不高、科技含量较低。同时，监理还面临着诸多挑战，包括跟不上客户的需求变化；“放管服”不到位，资质壁垒、地方保护、部门割据；行业法律法规不够完善；技术和服务标准、信用建设体系滞后等方方面面。这些问题和挑战都不容回避，需要监理企业正视自我，迎难而上，突破自我。
改革展望
《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》等中央文件都强调了工程监理的重要性，体现中央对监理行业的重视。
未来已来，王早生在工程监理改革发展方面，有如下展望：明确监理定位与职责；推进行业转型升级，发展全过程工程咨询；加强科技创新；提高BIM等信息化技术应用水平；探索监理文化建设；加快推进行业诚信体系建设；培养人才，打造学习型组织；鼓励监理企业拓展政府购买服务；推进法制建设以及加强标准化建设。
未来已来
改革发展的关键是创新。王早生在最后强调监理企业要直面问题、反求诸己。监理企业要将小（规模小）、弱（能力弱）、缺（功能缺）的问题相继解决，逐步提升，努力实现大（扩规模）、强（强能力）、补（补缺陷）。
下午，训练营学员开展了一场活泼生动的团队建设。通过组建团队、设计队名和口号等团队合作形式，迅速拉近了训练营学员之间的距离，为后期集中化的授课学习、经验探讨分享、会后沟通交流奠定了基础。
周红波
上海建科工程咨询有限公司 副总经理
工学博士，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴专家。中国土木工程师学会工程保险与风险研究会常务理事，国家注册咨询师（投资）、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师。全国建设系统劳动模范、上海市领军人才、上海市优秀技术带头人。
课程主题：专业创造价值 转型驱动发展——全过程咨询政策解读及监理咨询企业的转型思考
周红波老师从监理行业发展脉络、监理转型需求分析、、全过程咨询政策解读、企业转型路径探索、项目实践案例分享及企业发展思考几大方向进行了分享。
周红波认为，目前国内工程咨询行业有服务碎片化、技术与管理南融合以及国际竞争力不足几大问题，但未来市场发展之路一定是走大咨询市场。咨询企业应立足于企业传统优势业务，放弃固守原有阵地的思维，以创业、创新的激情，以企业现有主营业务为核心，向产业链上下游延伸业务，实施企业转型发展战略，以市场需求为导向，提升前期策划、总体统筹、投资控制等服务能力和服务质量，逐步形成具有高附加值的产业链，提升企业面向工程建设全过程的资源整合能力和集约化管理能力。监理行业与企业的发展趋势应该是以知识、智力、技术等为主导的咨询管理型服务为主，辅以现场质量安全控制为主导的劳动密集型过程督导服务。
周红波还结合建科咨询全过程工程咨询的实践经验，展示了深圳技术大学建设项目（一期）工程、南医大二期项目、港大二期项目这三个典型项目。从招标要求、评标方法、服务费用、工作策划、组织架构、进度管理、招标采购管理、设计管理等多个角度进行经验交流和分享。
周红波指出，全过程工程咨询不是唯一的服务模式，全过程工程咨询服务不只有一种模式，监理企业需要根据业主需求提供多样化的服务模式，补足能力短板、主动创造价值。
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