搜狐科技 文/范蓉
小米乐视又展开了新一轮的口水战。昨日，乐视CEO贾跃亭在投资沟通会上表示，小米视频内容的联盟是一个松散的联盟。针对这一言论，小米直批乐视TV没有生态。小米副总裁王川公开表示，“乐视的商业模式只是多元化不是生态，乐视的各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合，乐视和合作伙伴之间仅是买卖关系。”
“他们就是自己玩。”王川称，乐视目前的所有业务包括视频、电视、手机、汽车没有一个做到第一，新业务反而会拖累原有的业务。“小米却相反，小米的模式则是依靠自己能做到最强的核心业务。”
双方高层高调互批之后，昨日晚，乐视发表微博称“面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了”。小米随后也发表微博称“希望友商能够为用户体验着想，将捆绑年费等损害用户利益的东西一律去掉，不要向用户收取高额的捆绑年费，将真正的价值回馈给用户，不从用户身上牟取暴利”。
乐视在微博中提到，“被公证的谎言依然是谎言”，“友商搞了一场掩耳盗铃的发布会，宣称电视内容是我们的2倍，手机内容是我们的3.5倍，并请来有‘公信力’的公证处做公证，友商也就只能在发布会上宣布‘战胜’乐视了。从小米王川在微博上公布的公证内容来看，小米电视节目去重后数据为18051部，乐视电视为8907部。
乐视、小米直击对方的软肋使得双方的火药味更浓，抛开口水战，我们来看究竟谁比谁更强呢？
从两家市场销量来看，据第三方机构奥维云网提供的数据显示，去年乐视电视销量160万台，小米电视30万台，分别占整体电视市场份额的3.6%和0.7%。按照目前乐视每月销售近22万台，小米7-8万台的销量，乐视将达400万台左右，小米将达100-150万台左右。
去年，乐视一共发布了4个尺寸10款产品，小米则是2个尺寸2款产品。虽然小米一直以“单品爆款”作为电视的策略，但小米今年也加大了对电视型号的扩充，目前推出5个尺寸5款产品。
从电视玩法和营销手段来看。两家的相同点是通过粉丝、饥渴营销拉升人气，提升品牌影响力。虽然小米粉丝庞大，但目前并未在电视上发挥与手机相同的效果，乐视则更多是通过高频率的发布会拉升人气。
两家同时也采用了通过自身的网络平台低价格销售电视，后续靠内容、服务等产生收益。这对于以“视频”为核心的电视产品而言，乐视在视频内容上的先天优势有了更好的承载。据业内人士估算，乐视一台电视亏损400元，而以目前乐视一天的广告收益20元计算，20天即可弥补电视机的亏损。当然，小米深知内容在电视机的重要性，小米CEO雷军表示将拿出10亿美元补内容短板，但短期内，小米在自制内容和视频的经验上还很难与乐视PK。
从两家未来的战略布局来看，乐视以电视为起点，硬件延伸至手机、电视、汽车等打造生态链上的闭环。小米则是从手机向电视、空气净化器、可穿戴设备、智能空调、智能净化器等智能家居产业链的整体布局。小米与美的在资本上的合作，以及与房地产商的合作，都可以看到小米在智能家居的深远谋略。“智能家居在中国一旦成熟，电视仅成为智能家居的一个终端或交换中心，小米在电视上的优势将会发挥。”奥维云网彩电事业部总经理董敏表示。
业内人士认为，从目前来看，乐视电视在销售数量上相比小米更胜一筹，从长远来看，小米在智能家居的布局或有机会扳回一局。但无论是小米还是乐视，电视机作为耐用品以及近两年整体规模增长的放缓，销量仍是摆在两家企业眼前的难题。
搜狐科技 文/范蓉
小米乐视又展开了新一轮的口水战。昨日，乐视CEO贾跃亭在投资沟通会上表示，小米视频内容的联盟是一个松散的联盟。针对这一言论，小米直批乐视TV没有生态。小米副总裁王川公开表示，“乐视的商业模式只是多元化不是生态，乐视的各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合，乐视和合作伙伴之间仅是买卖关系。”
“他们就是自己玩。”王川称，乐视目前的所有业务包括视频、电视、手机、汽车没有一个做到第一，新业务反而会拖累原有的业务。“小米却相反，小米的模式则是依靠自己能做到最强的核心业务。”
双方高层高调互批之后，昨日晚，乐视发表微博称“面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了”。小米随后也发表微博称“希望友商能够为用户体验着想，将捆绑年费等损害用户利益的东西一律去掉，不要向用户收取高额的捆绑年费，将真正的价值回馈给用户，不从用户身上牟取暴利”。
乐视在微博中提到，“被公证的谎言依然是谎言”，“友商搞了一场掩耳盗铃的发布会，宣称电视内容是我们的2倍，手机内容是我们的3.5倍，并请来有‘公信力’的公证处做公证，友商也就只能在发布会上宣布‘战胜’乐视了。从小米王川在微博上公布的公证内容来看，小米电视节目去重后数据为18051部，乐视电视为8907部。
乐视、小米直击对方的软肋使得双方的火药味更浓，抛开口水战，我们来看究竟谁比谁更强呢？
从两家市场销量来看，据第三方机构奥维云网提供的数据显示，去年乐视电视销量160万台，小米电视30万台，分别占整体电视市场份额的3.6%和0.7%。按照目前乐视每月销售近22万台，小米7-8万台的销量，乐视将达400万台左右，小米将达100-150万台左右。
去年，乐视一共发布了4个尺寸10款产品，小米则是2个尺寸2款产品。虽然小米一直以“单品爆款”作为电视的策略，但小米今年也加大了对电视型号的扩充，目前推出5个尺寸5款产品。
从电视玩法和营销手段来看。两家的相同点是通过粉丝、饥渴营销拉升人气，提升品牌影响力。虽然小米粉丝庞大，但目前并未在电视上发挥与手机相同的效果，乐视则更多是通过高频率的发布会拉升人气。
两家同时也采用了通过自身的网络平台低价格销售电视，后续靠内容、服务等产生收益。这对于以“视频”为核心的电视产品而言，乐视在视频内容上的先天优势有了更好的承载。据业内人士估算，乐视一台电视亏损400元，而以目前乐视一天的广告收益20元计算，20天即可弥补电视机的亏损。当然，小米深知内容在电视机的重要性，小米CEO雷军表示将拿出10亿美元补内容短板，但短期内，小米在自制内容和视频的经验上还很难与乐视PK。
从两家未来的战略布局来看，乐视以电视为起点，硬件延伸至手机、电视、汽车等打造生态链上的闭环。小米则是从手机向电视、空气净化器、可穿戴设备、智能空调、智能净化器等智能家居产业链的整体布局。小米与美的在资本上的合作，以及与房地产商的合作，都可以看到小米在智能家居的深远谋略。“智能家居在中国一旦成熟，电视仅成为智能家居的一个终端或交换中心，小米在电视上的优势将会发挥。”奥维云网彩电事业部总经理董敏表示。
业内人士认为，从目前来看，乐视电视在销售数量上相比小米更胜一筹，从长远来看，小米在智能家居的布局或有机会扳回一局。但无论是小米还是乐视，电视机作为耐用品以及近两年整体规模增长的放缓，销量仍是摆在两家企业眼前的难题。
联系客服
