初创企业应该如何用人？

猎头职场：企业发展基本可以分为初创期、发展期和成熟期三大阶段，而每一个阶段的用人标准和用人方法是不同的。企业家用人基本可分为可信任而不可大用，可用但不可信，可信且又可用三类，而第三类人是每个企业都希望寻找到的。

初创期用人要的是有冲劲，能够“跨马闯天下”的人才：1、充分识别的基础上用人，合理配置岗位发挥最大效用；2、不能过于苛刻，工资、福利、奖励一定要言必行、行必果；3、对于有突出贡献的一定要给钱给位置；4、切记莫受个别员工的蒙蔽；5、人无完人，不要计较下属的缺点和小错；6、尊重人的本性，要求员工绝对忠诚是不太现实的，充分利用物资利益或精神利益来调动其积极性；7、大胆放权，分级管理，调动中层管理积极性，更客观公正处理各种问题，还能避免与下属正面冲突；8、雪中送炭胜过锦上添花，同等条件下，最好选择经济条件较差，生活困难、急需工作的人；9、小事糊涂，大事聪明，关键技术、主要客户、原材料和产品的购销网络一定要自己掌握；10、常用者多批评，短用者多表彰。11、提拨重用员工不要论资排辈，要以知识、能力和对企业的贡献而定。猎头观点，企业人员管理需要审时度势、宽严有度。

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