执行力是训练出来的：企业如何像军队学习执行力

                                                      （文：杨波）

 

 

看看军队的气势，是否会让让人想起：

  “服从”！

  “执行力”！

  “说到就要做到”！

  “军令如山倒”！

  “一切行动听指挥”！

   ……

   这些是军队组织最显著的特点，军人无论是在训练中还是在生活中，永远都保持着标准的军容、军姿和固定的作息习惯。军人以服从命令为天职，组织中的任何命令都会得到最高效、最不折不扣的执行与贯彻。军队这个组织最大的特点就是其执行力。因为有强大的执行力，才能统一指挥，统一行动，令行禁止，才能达到攻无不克，战无不胜，发挥出军队最强大的战斗力。

 

军队的执行力是如何打造的呢？

我们先看一个现象：军队的日常训练，比如站军姿、齐步走、正步走、跑步走……，军队的日常行为管理，比如吃饭排队、衣食住行等等，，都要求规范化、标准化、统一化。

 

  

   我提一个问题：军队主要是“作战能力”，干嘛花那么多时间去训练和“作战”没有关系的事呢？

   有见过打仗时指挥官下令：“立正、稍息、准备射击”吗？

   显然平时大量的时间训练的不是作战能力！这是为什么呢？

   

   这些日常的要求和训练，就是让军人不断地训练，最后形成一种习惯、一种素养，甚至是一种本能！

   训练“服从”的习惯、“服从”的本能；

   训练“军令如山倒、一切行动听指挥、说到就要做到、杜绝个性化”的习惯和本能！

  

    如果没有日复一日的持续反复的训练，会形成这样的习惯和本能吗？

    

    那什么是本能呢？我们经常见到大街上“两个军人逛街似乎走的是齐步”，这就是本能，是条件反射！再举一个发生在我身边发生的真实故事，在上学期间参加了在西南政法大学的一次公审大会，被告没出席。当法官突然喊出被告的名字时，混在观众席的被告突然回答“到”，原来他是军人，在那个环境中，本能的暴露出了自己。

 

    因此，在军队里，就没有不执行的说法，和企业的执行形成非常鲜明的对比！

  我想说：执行力是被训练出来的，而不是被要求出来的！

               训练-习惯-本能

 

    企业如何像军队学习执行力呢？企业里的员工，主要能力是业务能力，是否也可以通过什么训练去提升企业执行力呢？是可以的！管理就是管人，管人就是带作风，带作风就是抓行为，抓行为就是盯执行！通过队员工的行为训练就可以形成高效统一的工作模式，搭建企业一切以目标为核心的执行力体系。任我行CRM的设计思想，“统一管理模式”中的统一行动，就是向军队学习执行力！

 

   训练行为，提升执行力，下回分解“执行力训练：五讲四每二维目标管理”。