六月底，一位老师来电话交流，她学习《道德经》有段时间了，身心收获很大。经常感恩可以这样有幸接触老子文化，可以让自己的生命有了方向的指引。她特别想把这么好的一本书带到公司，让大家都能学习和成长。
因我们自己的公司推行《道德经》企业文化已经两年多了，我们公司的愿景目标也是要为客户推动《道德经》企业文化的落地，今年也帮助一些企业推动过《道德经》文化在企业中的践行，所以我们就交流了很久。
电话结束后，我就在想，很多的企业家也许都会遇到同样的困惑，我们学用道德经收获特别大，怎样能把《道德经》文化落实在企业中呢？今天我就把自己践行的一些感悟和大家一起分享。
首先，所有准备把《道德经》落实到企业文化中的企业家们，先问问自己的发心是什么？先要想明白，公司推行这样的文化，是想让员工好好干活，还是真正想让同事们也身心提升，让他们自己找到生命的价值和方向。
记得一位志工分享过，他当时在公司中推行时就想着怎样让员工们好好干活。结果花了很多钱请高管来学习《道德经》，结果要不就是不愿意学，要不就是学了以后的效果还没有不学的好，反而让大家更不喜欢《道德经》了。
后来他突然警醒，原来是自己的发心出现了问题，于是马上调整自己的思维，推行企业文化的目的是想把这样好的理念带给大家，让大家有所受益。这样调整之后，之前发生的那些情况就越来越少了，推行也顺畅了很多。
其次，不光有这样的发心，还要让自己真正做到，才会真的有力量。有很多企业家朋友可能会说，我就是为了同事们好，一点没有为自己，怎么他们的接纳和学习还是那么不顺畅？
我曾经也是这样，准备推行的时候，自己以为自己的发心都是对的，确定是为了大家好，也没有想到其他。我也经常会分享说，我们公司推行《道德经》企业文化，就是想把这样的文化带给身边的人，让她们的身心受益。
现在公司推行早晨读经和上午下班前做三节操、每个月有一次公司内部读书会，这样坚持已经超过两年，对《道德经》三个规律的研习讨论已经有好几个月了。现在我们想把道德经养生舞也带给大家，发现推行时还是有些阻力的，大家对《道德经》的认知有多少？推行《道德经》文化这些年对她们的帮助到底有多大？公司里负责内控体系建设的何老师说，部分的同事入脑入心，部分的同事还只是当成任务完成。
我在问自己：为什么会这样呢？自己的发心没有错啊，到底是哪里出现了问题？
我想到了上海的一位企业家老师，他们公司及全国各地的分公司都推行了《道德经》学习。为什么这家企业可以做到风风火火，落地有声，而且大家的收获很大，我们公司与他们公司到底有什么不同？一次听这位老师的分享，让我明白了些。那就是这位企业家一直像个大家长一样关心着公司的同事，为大家做了很多很多的事情。
他们公司中有一个学习《道德经》的家人分享，他们买房子时，自己的购房款不够，都是老板帮忙解决的，她内心深处一直对老板有深深的敬意。还有一位家人分享，自己来公司时间并不长，可是一直给她很多学习和晋升的机会，她感觉很幸运。
这些可能只是我听到的很少的一部分故事而已，这位著名企业家为职工做到了多少，只有他本人最清楚。正是因为这位企业家的做到，才会让员工愿意追随，愿意与企业同呼吸共命运，这家企业也成为在行业中的亚洲第一。
想想我们公司为大家又做了多少？估计掰着手指头都数得过来。这就是同样的推动，不一样的效果。做到才能得到，让我们在检阅自己的念头的同时，不断要求自己多为同事们做些事，同事们的成功就是公司最大的成功。
除了以上的两点，下面就是与大家一起探讨《道德经》文化落地推广的方式方法问题了。
每家企业情况不一样，形式也不一样。一般是根据企业的不同情况慢慢推进。南通极铖纺织有限公司的陈总，他们公司年纪大一些的同事多，比较关注健康问题，我们就健康为主题开展了一场内部读书会，最后又教大家做道德经养生操，没想到从那以后她们就每天跳起来了。后面的读书会也按部就班进行下去了。每期读书会，大家都很开心，公司的氛围越来越好。
还有一家企业，年轻人很多，他们没有读过《道德经》，于是我们就邀请他们先看相关的视频，了解一个人的不同能量状态是怎样的，也看了《水知道答案》的视频。整个过程没有提到《道德经》，但是结束后大家都请回一本《道德经》。每个月一次的《道德经》学习会就这样正常进行了。
还有其他企业，比较关注婚姻家庭问题，我们也做了一个亲密关系的话题。不同企业需要不同的形式去推广，而且还要用大家舒服的方式。
一般内部读书会的形式正常有每天读诵《道德经》，一起跳拳操舞，每周的聊吧，每个月的内部读书会，每个月写悟道心得等，还有很多公司配合着激励的制度进行，为《道德经》的落地推广提供有力的保证。
还有很多企业进行各项目的比赛等，更加增强了大家对《道德经》的深入了解。但是不管公司用什么形式来推广《道德经》企业文化，老板都必须要起带头的作用，自己如果不精进学习，怎么会影响到身边的人呢？总之不管哪种方式，只要适合自己公司的就是最好的方式。
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