2021年是充满挑战的一年，虽然受到疫情持续影响，但我们集团全球的发展战略仍依照原有计划进行，即“5年后产值翻倍、利润翻倍。“目前在中国区我们已经是市场的领头羊，在行业所占据的份额已经很难有更大的突破，所以如何去实现这样的目标？一开始真的有些迷茫！
老子说“六亲不和有孝慈”，学习《道德经》的一个真实的好处是，生活的各个方面都是我们悟道的道场，越是面临绝境越要悟道，越是悟道就越可能找到真实给到我们的答案！
就在1月中旬，我们南京分公司新上任才两周的总经理，因一次偶感不适去医院检查，却不曾想到竟然确诊了癌症，并已扩撒到淋巴。这对于他的家庭来说无疑难以接受，对于我们公司来说，也是把我们几年的规划全部打乱，因为这位同事能力实在出众，一直被公司委以特别的重任。
安排完同事就医并把他的工作全部进行了交接和安排，我和他慎重地沟通，请他必须规范作息、养成健康习惯、进行道德经养生三节操的锻炼等安排后，我用默背道德经的方式给他祈福，但内心里真的是酸、苦、悔……万般滋味涌上心头，也开始对自己的现状有了一些清醒的认识。
集团给了我们数字上的目标，这是集团发展的正确规划，但是就如从《道德经》中学到的，我们要内观自己，要清楚地了解自己的现况，要“自知者明，自胜者强”。
公司从2020年开始短短7个月，两位分公司高管陆续被检查出癌症，还有更多的高管漠视公司安排的体检，只是忙于业绩、忙于工作，忽略正常的作息……
这些真的是公司业绩繁荣的假象，甚至是危险源，一旦高管们的健康出现问题，很可能将公司打回原形，甚至陷入危险的境地！
我和南京分公司的总经理沟通治疗的情况时，我说都是我的错，业务指标成了大家心里关心的，甚至是唯一重视的东西，而失去了平衡就意味着“失道走反”！员工是公司最大的财富，真的要想完成集团设定的业绩指标，那么就要从基础做起，从整个公司的员工健康指数做起！
在这个时候，我就想起那些把《道德经》文化带入企业的各位学长，因为这真的给我很大的参考和借鉴。把《道德经》文化在企业中落地，看似一件很小的事，甚至是微不足道的事情，但这才是“深根固柢”的基础。想到这里，我也对2021年的公司管理规划有了新的调整，即2021年公司将把《道德经》文化进入根宁翰公司，并作为总公司层面的重要规划和工作，把员工的身心健康发展和企业的经济健康发展相结合。
结合对几位企业家学长的文化发展经验，对于2021年的初步规划是，将“道德经学用——和谐身心我的责任”，以体验课程等方式，引入企业高管的定期活动中来，并派遣主干参与到其他企业的《道德经》文化学习中去。2021年计划达到的成效是：通过学用，建立起员工特别是高管，对自己的身心健康、家庭的身心健康，以及团队的身心健康的正确思维和健康行为，并具有一定的、规律的手段。
亡羊补牢为时不晚，就如《道德经》说的：“善者吾善之，不善者吾亦善之”。逆境就是一面镜子，来帮助我们、提醒我们，让我们看清自己的路、修正自己的路。
这也让我回想2020年，反思自己在道德经学用的这条修行之路上，形式远远多于实质，个人再好缺少了整体都不是真好，大家好才是真的好！
感恩经历，祝愿同事早日康复，祈福祖国安平泰！
编辑整理：道德经学用 | 星火编辑组
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