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经营 | 学会感恩,更要学会“感怨”

Good luck 

✦ 

前不久的一天,借助开会的时机,和各位高管共商经营大事后,邀请大家一起吃了一顿丰富的自助午餐。这顿饭一直想请,因为自疫情以来,我们的管理团队在各种困难下坚持做好了自己的工作,也正是因为大家的付出和支持,我们的几家幼儿园才挺过了最难的一年。

面对疫情引发的经营上的亏损以及幼儿园生源不足的现状,我们商讨如何增收的问题,这也是所有经营者永恒的课题。坦率地讲,我们这群做教育的老师其实真的不是最会赚钱的那种人,从赚钱的角度我们离成功还很远。但从做事的角度,我们这个大团队中的每一个人都发挥了自己的最大能量。而出现的经营困境也不是我们不努力,而是我们的思维模式和方法与我们想要的结果还有差距。

我们的团队其实已经很努力了,大家想了很多办法,但是从结果上看还是有着一定的差距。随着时间的推移,我觉得这是效率问题。就是当遇到困难的时候,我们如果能迅速解决当然最好,但是一旦问题迁延难办的时候,是不是一定要一次次地坚持自己想出办法来?能不能换个角度来看问题?我们面临的困境是不是真的无解?我们想要的结果是不是真的谁都无法完成?

我想这样的结论谁也不敢轻断,因为我们分析一下就知道,同样的经营困境我们做不好,不代表别人也做不到,不代表同行们也做不好。任何一个行业都有干得如鱼得水的,也有举步维艰的。如果我们把问题指向外部环境,觉得我们地理位置不好,觉得因我们周边的幼儿园太多而造成了竞争激烈,那这个问题就永远无解,因为我们无法要求环境向有利于我们的方向改变,外求是求不来市场眷顾的。

能够解决问题的最终只能是自己,这是一个二选一的问题,要不问题难倒你,要不你解决问题。我们都是普普通通的人,我们遇到困难是正常的,暂时解决不了困难,那就让我们去经历,其实我们只是还没有想出那个最适合的方法,我们还没找到那个我们经营上的“贵人”。

✦ 加油

经过这几年对《道德经》的学用和见闻,我知道解决这个问题的唯一途径就是把自己的各方面做到更好,包括把对孩子的教学质量再提升一些;把孩子们的伙食再做丰盛一点;把对家长的服务和沟通做得再细致一些等等。只有把自己做得更好,让家长们觉得把孩子送到这里是超值的,那么我们需要的,才能自然而然的不求而自来。只要酒够香,真的不怕巷子深。

方向明确了,在具体的办法上就要站得更高,看得更远。每个人都有自己的长处,我们不能奢望团队中都是无所不能的人,所以我们在某种情况下也要学会“借”。借鉴别人取得的成功;借鉴别人的智慧和力量。正如咱们国家改革开放短短40年的时间,通过大量的引资合资和优惠政策,看起来我们低价提供土地,不收或大幅减免税收,还给予无数的方便,好像我们是吃了大亏,但是就是因为我们国家领导人的大智慧和国家的大付出,我们一方面在最短的时间里赶上了世界一流国家,完成了中国近代史上的国力大翻身,更为关键的是我们培养了大量的技术专业人员,这就是“借”的智慧成果。

反之,我们如果固执的、僵化的、坚持完全依靠自己的发明创造来完善自我,那最后只能被高速发展的社会文明和技术远远抛弃,因为命运不会给我们“磨蹭”的时间。所以,我们也要掂量一下,我们能不能自己来迅速解决困难?不能的话我们如何去接“借”?

当然我们也要明白,“借”的目的是迅速提高,是为自己的成长赢得更多的时间,“借”是手段,不是目的,更不是依仗,“借”的过程是学习提高的过程,也是卧薪尝胆的过程,最终还是要在“借”中找到完善自己的方法,在“借”中培养出我们自己培养不出来的人才,这样的“借”才能成为我们智慧的体现,而不是成为我们取巧偷懒的开始。

午餐时还和几位园长们一起讨论了教育主管部门近期的新制度和新举措,一项项制度研讨和一条条流程学习也让我受益匪浅。在交流中我也深深感受到这个行业的艰难和复杂,面对教委颁发的大量的规定和要求,说实话真是让人有点“过多、过细、过严”的感觉,但身在屋檐下又无可奈何。我情不自禁地抱怨:管得这么细,抓得这么多,做得这么杂,我们的园长们还有多少时间来用于教学,用于实现我们的理想?

 但是,我们没有选择,因为这就是我们生存的规则和环境,能适应环境才有资格成长。我们选择不了在什么样的条件下生存,只能努力在现有的环境里活好。大到一个国家,也是如此,哪个国家不想在一个和平、友好的环境里幸福发展,但自古至今谁又能选择与什么样的国家同时代、做邻居?就如同我们的祖国也正在面对美欧等国家的排斥和针对,我们也无法逃避,只能把自己做到最好。小到我们幼儿园,我们的环境再难有我们的国家艰难吗?所以我们更没有理由抱怨和不满。

 想通了这一点,我也有点为刚开始的那种不满和抱怨的情绪惭愧。我们压力最大的最可爱的园长们还没有抱怨,我哪有什么资格不满。静下心来想想,又觉得我们已经很幸福了,有一个帮我们操心的主管部门监督我们工作,我们哪敢有一点倦怠,我们虽然做得多,做得辛苦,但是最受益的不也是我们嘛!如果反过来没人这么严格地要求我们,没有那个部门苛刻地管理我们这个行业,我们也许远远不是现在这样的勤奋努力。还是修感恩心吧,感恩有大家一起做伴,一起承担责任和压力。

就像本月的祈祷文中揭示给我们的那样:我既要学会感恩,更要学会“感怨”。一时的成败利害不要管它,老想管它,它就纠缠着我,能化解才是大英雄、大豪杰、大智者!烦恼和快乐是两颗种子,播下谁,谁就生根发芽。

希望我们所有人都能种下自己希望得到的那颗种子,因为种下什么就必然会收获什么。

特别说明:

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道德经学用  

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