今年4月，我从集团本部回到了原来的子公司，并担任部长一职，牵头主持部门工作。随着集团的快速发展，集团将涉及到的资金业务委托给我们这家持金融牌照的二级子公司具体执行。所以，在原有部门业务基础上，新增了集团的融资业务。
不仅是我在的这个部门如此，公司其余部门也在不同程度上承接了集团业务以及相关的精细化管理工作。而此时，公司的管理层发生变动，并且中层和基层员工几乎有一半高升或调动到了其余的子公司，公司整体人数骤减一半——每一个人都在适应新的领导风格和新的工作强度。
好巧不巧，5月份我怀孕了。经过几个月高强度工作后，上个月我被查出宝宝停胎，所以不得不入院手术，单位给我放了一个月病假。就在休养期间，我得知我部门的核心业务和业务骨干要一起迁至公司新成立的一个部门。同时，由于公司现急速扩招新人员陆续到位，我们部门需要搬出原来的大办公室，换至一个小点儿的临时改建的办公室。
这一波又一波的信息扑面而来，感觉都来不及消化，又有下一件事情发生。孩子没保住，自然心里痛。而工作上的这位业务骨干，是我在集团工作期间，将自己学到的经验毫无保留地教给她，她悟性也高，帮我分担了不少。
最初她并不服我的管理，因为我们年龄相仿，她文凭还高。但经过近两年的磨合，她渐渐地认可了我，并且执行力越来越强。在今年，这位业务骨干得到了领导和我的肯定。关于工作调整我很是舍不得。几位公司领导怕我心里有负担，分别来探望安慰。关心归关心，我知道，后面部门的担子还是需要我来想办法面对和克服。
近些日子在家静养，带着迷茫和困顿我又开始在《道德经》中寻求力量。这几周通过打坐、读《道德经问道心得》等方式，我有了些感悟和想法。
首先，我必须改变思维，用圆形思维替代单线思维。针对现阶段个人的困境，我明白任何事物都有起有伏，这就是我被提拔后要面临的挑战。如果有抵触情绪，不摆正心态，还会有下一次的挑战过来。现在部门业务变单一了，人员结构变简单了，或许正是一个让我将前几年透支的身体补回来的好机会。老师说一个人不需要过度的养生，如果有充足的睡眠、适时的锻炼、稳定的情绪，就会有一个好身体。这三条就是方法，训练自己，就能身心和谐。能做到身心和谐，就已经算是赢了一大半。
同时，对于自己培养出来的业务骨干和做了两年多的核心业务一起调走，还是需要将思维频道从直线的觉得是“失去”，调整到圆形的它是“另外一个新征程”。问道心得说“自己能做好，已经做成了，此时毫无保留地交给别人叫传承；自己擅长的，但别人没机会，此时交给别人叫谦让。对后来者，要扶上马送一程，等他取得成绩，自己归于无名，踏上新征程，这才是托起。一个人，既有托得起的能力，又有托得起的心胸，还有托得起的实证，就是有德。有德，生命就能生生不息”。
这段话，我反反复复地读，能量不稳定的时候，更是多读。它让人有一种“拨开云雾见青天”的透彻感，还有一种心胸被打开的畅快感。直白点儿说，就是胸口不堵了。它是用更高的思维和站位在思考问题，面对问题，既成全了别人，也成全了一个能够积蓄力量再次出发的自己。这何尝不是两全其美的好事儿？！
想到这里，我就告诉自己，后面的事态发展就给时间以时间，我只需稳定能量，结果自有定数。
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