上个月，公司召开了一次全体职工大会。鉴于这两年公司因发展需要，新进的员工比较多。所以，向新老家人简述了一下整个公司的发展历程以及企业文化的形成，让大家能够有个了解，同时对公司未来的发展也有所帮助。
我把我们公司发展历程分为了四个阶段：从无到有、从负到正、从有到稳、从稳到强。第一个阶段从无到有，是1976－1989年，前后有4位企业领导创办的藕渠化工厂；第二个阶段从负到正，是1990－2003年，当时上级将我调入到这个公司，从资不抵债到开始健康发展，创办了常熟万兴化工有限公司，公司从藕渠搬迁到了现在的新址；第三个阶段从有到稳，是2004－2022年，又创办了江苏同禾药业有限公司、江苏万兴创业投资有限公司、江苏德禧生物科技有限公司，生产效益一直都很稳定；第四个阶段从稳到强，江苏同禾药业有限公司根据国家政策的要求，今年又开始了向新的厂址沿江经济开发区搬迁，老厂将改为江苏德禧生物科技有限公司的生产基地，继续为企业稳定生产经营打好基础，拓展产品做好做强，我们对未来更充满信心。
通过学习企业文化的主要内容——《道德经》，我体会到依道而行，尊重规律是我们的法宝。我们的企业为什么能一步一步地走过来，而且在社会上、在员工的心目中有一定的地位？最主要的是摆正了国家、集体、个人的三者关系。首先，我们要感谢的是全体员工，因为任何事情的决定因素都是人，人是最重要的。我们不管是经历困难也好，取得成绩也好，因为有一大批优秀、朴实、积极肯干的员工，就有了取得最大成功的基础。
那天开会，在座的参会员工有几十位工龄超过20年，也有不少超过30年的，更有踏上社会以后就与我们公司走到现在，已经走到了退休年龄的，还有的甚至已经退休留用。公司有这么一批优秀的员工，他们忠诚抱一，所以才能使我们企业遇到的困难逐一得到攻克。他们可以说是任劳任怨、埋头苦干，尤其是一起经历参与过第二阶段创业的家人。刚开始的情形，我是历历在目的。
1990年，当我调到这个公司前身的时候，公司处于停产阶段，地上杂草丛生，设备就在草地里。这种特殊行业一旦停产，其设备消耗、损坏比正常生产还要来得快。那时候留下来的仅仅几十人，有些是企业骨干。当时要啥没有啥，唯有大家的干劲、热情和忠诚，不但工资奖金不能如期发放，有条件的人还要把家里的积蓄拿出来凑给公司去搞经营，现在回想起来这是多么不容易的事啊！所以，公司稳定之后，我对这些人也一直都是抱着感恩之心，并且在之后的企业股份制改造时，充分尊重和考虑他们的利益。大部分的老员工现在都是公司的股东，从而使他们在正常付出以后获得的回报（公司的薪酬福利待遇）在本地也是中上等的，使他们的家庭生活改善有了充分的保障。
我们公司的企业文化是顽强拼搏、艰苦创业，员工也都是虚心做人、踏实做事。同时，企业最近十年有更好的发展，跟我们2013年引进《道德经》文化是密不可分的。大家通过学习、领会、分享，《道德经》的精髓已经深入人心，并指导着我们公司的生产经营。我们的目标是，只要员工在公司全心全意地付出，问心无愧、全力以赴地做事，那么，公司必然会让大家老有所养，养老无忧，并创造更好的条件。我们对照《道德经》第八十一章里说的：“既以为人己愈有，既以与人己愈多。”尽力帮助别人，自己反而富有；尽力给予别人，自己反而富足。今年公司股东会决定对全体股东退休时增加“增福金”的福利待遇，就是最好的明证。
企业是人的集合体，企业从无到有、从小到大、从弱到强的过程肯定是有规律可循的，有的企业做着做着就没了，有的企业做着做着就壮大了，这其中的原因耐人寻味。
如果说企业有基因，那应该是企业领导人和团队的思想、性格和意志所形成的企业文化，所以我认为：一个公司具有优秀的企业文化是非常重要的。企业文化就是公司从无到有、从小到大、从弱到强快速发展的秘密武器，也直接决定了这个企业的格局和命运。
企业经营，对内对外都会面临无数的矛盾和挑战，但我相信：只要大家真正掌握正确的企业文化，运用好其中的精髓方法，那企业必然会得到很好的发展。
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