刚来到公司的时候，就听说了一些关于我们组的“八卦”。说是我们组的老大脾气很暴躁，特别凶，刚刚离职的那个同事，离职前跟他吵了一架才走的。上一批进来的九个实习生，三个月只留了一个，都是因为跟老大相处不来，沟通不了。还说我们老大根据自己的喜好排挤人，有个同事就是被老大边缘化，后来调到别的组里，最后黯然离职了……
许许多多的闲言碎语，我把他们当故事一样，听听但没有特别当真。毕竟人与人之间的相处和感知，是千人千面的，不能听几句碎片式的八卦就对一个人下定论。但是这些言论，倒是让我重视了和老大与同事之间的相处。
经过这近三个月的相处，我觉得我们组老大是个很有意思的人。他会不断的鞭策你进步；他永远不满足于现状；他严厉但对事不对人；他能够让我在每个月都有一定程度的提升。
刚进公司的时候，都会比较吃力，他会要求你用最快的速度，像一位老员工一样跟上公司的流程和节奏。这个过程会很吃力，你需要掌握公司的设计流程、逻辑、公司规定的软件、快速熟悉公司的体制，短期内我需要学习并且马上应用出来的东西非常多。
至此我能理解他们为什么总跟老大吵架，因为在这个时候，他不会管你累不累，是不是用了很多自己的私人时间去学习这些事情，他只想看到你快速的跟上了队伍的这个结果。并且在你刚跟上或者还没有跟上的时候，就已经提出了新的更高的要求。
面对这个情况，刚上班初期的我是很痛苦的。之所以我能比较平静的度过，有三个原因：一是已经有心理预期了，有了思想准备；二是我曾经在高中美术集训的时候，经历了一段比这更为残酷的美术集训生活，现在的情况比高中集训那会好多了；三是在考研备考的时光里，我的性子已经被打磨了两年，思维的转换、心态、抗压能力、耐性、爆发力、持续深入的学习能力都有所增益。所以感恩生命中的每一段经历，因为有了这些经历，才能成就一个未来更好的自己。
度过了前期的适应阶段，马上就是项目上的要求。我们组老大追求极致的效率，不希望你浪费一点时间，在建模上，无论模型复杂与否，都希望你能用最短的步骤把他做出来，他觉得这样可以加深你对建模的理解。2D软件的应用要求也是极高的，一言以概之，就是“快、准、精”。这些要求都是直接把新人拉到了一到两年的设计师的技术层面，对于我们来说无疑是具有一定挑战性的。
我觉得出现畏难心理很正常，或许有人因为逃避困难而离职，但这不会是我的选择。困难战胜了就不叫困难，反之逃避了这个困难，困难就会一直伴随着你，并在某一个时间点再次冒出。难道永远去逃避吗？到了避无可避的时候又怎么办呢？痛苦就在于你不想面对，而又不得不去面对。但当你在刚遇到的时候，就选择主动去面对它、挑战它，那时你就会发现困难其实没有那么可怕。
我喜欢把难题分解掉，我知道他的要求很高，我把对自己的计划放在每一天，每天让自己达到一个相对简单的目标，比方说临摹两张2D手稿，画20张草图，练习proe模型库里的模型。在这个期间，遇到了实操的问题，我会马上向同事请教，高效解决问题，在完成了练习之后，我会给老大看，听取他的针对性建议。这是我目前能想到的进步最快的方式，踏踏实实去做出来。我不让自己想，老大的要求多高，多难实现；我让自己去想，我今天要做的这个模型应该怎么搭建，我画的这个设计图纸，应该更正什么样的逻辑漏洞。
那么当你能完成项目的时候，他又有了新的要求。就是“快”，我们组推进的项目周期要更快，并且在项目与项目之间的空挡间隙，要去针对自己的不足做练习提升。我周五给他看了一个曲面模型，他给出了建议后，接着又提出了参数化的方向。环环相扣，不会让你在工作期间偷一下懒。这样的强度或许也是上一批实习生离职的原因之一。但人总是要劳逸结合的，皮筋不能绷太紧，太紧就断了，所以我总会在下班之后让自己处于一种“无脑”“放空”“懒散”的状态，怎么舒服怎么来，相对较为随心所欲一点来平衡高强度的工作状态。
他带新人的方式更多的是希望你能自己解决基本问题，解决不了的可以问他，最后他只看结果。因为设计是要交付给客户的，客户看见的也只是最终的效果图，投产后，用户手中的也只是生产好的产品。在正确的方向上付出的努力是一定会有结果的，如果每天只是很累也做了很多事情，但是没有产出，其实就应该思考自己是不是在做无用功。
《问道心得》说：“世上没人能让我们痛苦，除了我们自己。即使别人对我们做过什么，他一转身，早已过去，是我们自己还紧抓着不放，时不时想一想，再折磨自己一遍。疗愈痛苦有两种方法，要么等时间冲淡它，要么自己打开心结。实际上，谁让我痛苦，谁就是来成就我的贵人。痛苦是最好的动力，会驱使我们去寻找答案、改变现状。所以，痛苦来了要感恩，因为转化的机会就在眼前。当我们打开心结时，劫难就会自动化解。”
转换思维的方式让我在初入社会的工作中受益匪浅，我还会继续在社会大学中去践行，一路向阳，坦荡前行。
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