有一位企业家在参与“道德经学用.生命力量研习营”的学习时，在一节“欣赏”的体验课程中，备受感动。
她说，当时他们小组手牵手围成了一个大大的圆，每个人依次站在正中间，然后大家对他进行赞美。那一刻，大家一起从这几天生活的点点滴滴中挖掘他的善良、他的热情、他内心的真善美，并用真诚的语言告诉他。这位企业家觉得，无论是当自己站在中间接受别人的赞美，还是手牵手与大家一起赞美别人，她都无比喜悦和开心，甚至会在欣赏别人时，把自己感动得热泪盈眶……
当时，她就想到：“如果我的企业能导入这样的文化，还有什么问题会解决不了呢？”她回顾过去的管理，一下就发现其实自己在企业中很吝啬自己的赞美，她的高层和员工得到的赞美真是太少了。所以，她在企业管理中，从来没有感受过在研习营里这样的喜悦和感动。当下，她就决定了：“从此以后，我一定要把这个赞美的文化带到企业里！”
所以，当她回去以后，她就开始努力践行“欣赏别人、赞美别人”。她是一个行动力非常强的人，从下定决心开始，不管高管和员工遇到什么问题找到了她，她都会说：“你真的很棒，你真的很优秀！”有的时候，他们的事情做得虽然也不是那么尽善尽美，但是她依然会告诉他们：“我觉得如果是我的话，我也不会做得这么好。你真的很棒，你们真的太优秀了！”
她说这些话是真心的，她确实是从心里在欣赏别人，所以她的话非常能感染人——因为没有人愿意让真心欣赏他的人失望。慢慢的，她发现当有了欣赏文化以后，她再看员工就觉得大家真的非常优秀，即使遇到问题也是正常的，也是成长路上必须的经历，那我们一起努力解决就好了！当她用心去践行欣赏、用语言去践行赞美时，她一直想要的企业自动化运转就不求而自来了——高管和员工会很开心的自动运行，绝大多数事情，再也不用她去操心了。
就在今年的三月份，她又一次来到了研习营学习，并在这里一待就是十天。这期间，她发现公司竟然一个找她的电话都没有，她都感觉到有点失落了……可等到十天以后回到公司，她发现公司的一切都井井有条，每个部门、每个高管都笑脸相迎，一点问题都没有出。她说，虽然也有点留恋以前那种大家离不开她、她离不开手机的感觉，但是当看到每个人都有能力做好自己的工作时，就像母亲看到孩子长大了那样，还是很欣慰的！
在六月份，她再次来到了研习营参与服务，这次索性就把工作手机完全关闭了。她想，是时候让员工们有机会、有空间自己去处理好自己的问题了。有时候，老板适当的“缺失管理”，在该退出来的时候退出来，就像父母对待孩子一样，只要为大家创设了条件，指明了方向，亮化了品质，那么就要把舞台让给后来者。而我们在旁边给他们赞美，给他们鼓励，给他们做有力的后盾就好了。
企业如家，领导如父如母。好的父母，是做指南针，是提供平台，是给与信任，放手让大家有机会经历成长。最后的结果是，好的领导不是让员工觉得领导强大、依赖领导，而是让员工感觉自己有力量，感觉自己成为了企业的柱子！
其实，当我们懂得欣赏别人、赞美别人时，我们的思维关注在哪里，哪里就会被放大；我们的语言指向哪里时，哪里就会得到加持。欣赏别人，其实是给与对方与我们自己共同的成长和感动！
有一句话，放在这里也很合适：“好孩子，是夸出来的！”
逯欣心
2019年7月2日，第489篇
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