企业家与企业幸福修炼
1,稻盛和夫老先生提出做企业要“敬天爱人,自利利他”
2,任何满足的感觉都是暂时的,相对的。真正到了自我实现的阶段,你前进的驱动力必定不是来自于别人对你的赞许,而是来自于内心不断超越自我的欲望。
3,人感到幸福必定缘自其某种需求得到了满足,而人的需求是有层次的,从基本的生存需求到最高级的自我实现需求;并且,原有的需求一旦满足,新的需求马上就会产生。所以,幸福感永远是一种相对的状态,而非绝对的终点。
4,哈佛有一门很受学生欢迎的课,叫“积极心理学”,其中提到一个很高的概念就是“幸福矩阵”。如果我们以纵轴表示未来的意义,横轴表示当下的快乐,如果一个人只要当下快乐,不管未来的意义,他无法维持持久的幸福感,只有一个及时行乐的“享乐主义者”。最佳的幸福状态是在第二象限,既能拥有未来的意义,又能享受当下的快乐,这样的人是最幸福的。人与动物最大的不同在于,人有强大的主动思考能力,失去意义感,就难以在精神上得到满足。因此打造幸福企业不是给钱就行,要让员工明白他们工作的意义。
5,一个卓越的企业家光让自己幸福是不够的,还要让企业的员工幸福。
6,幸福企业的员工创造的业绩比一般公司高出30%以上,所以说,员工开开心心,公司日进斗金。满意的员工提供满意的服务,满意的服务带来满意的利润。
7,星巴克是最先开始给兼职员工缴纳社保的雇主,它的老板从一开始就意识到,顾客对品牌的忠诚度很大程度上取决于一线员工对待他们的态度。
8,如今IBM公司在全球有三分之一的员工在家工作,不仅节约了数亿美元的办公费用,还大幅提高了女性人才的保留率。
9,对员工始终以礼相待、真心关爱,表彰做出积极贡献的下属也很重要。有些老板觉得,我是付工资的,想骂就骂,你忍着是应该的。其实越有能力的员工,越需要别人尊重他。爱骂人的老板最后容易变成孤家寡人,留在身边的往往是能忍但没其它地方可去的庸才。
10,最后我们需要为员工提供持续的学习、发展和成长机会。尤其在中国,员工的学习成长欲望很强。除了提供培训,还可以用轮岗,组建临时项目团队等方式避免骨干对重复性工作产生审美疲劳,重新激活他们的工作热情。
11,建设幸福企业的几条最佳实践:
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