企业家与企业幸福修炼

                                                                          原题《走出心灵的1933》

 

 

1，稻盛和夫老先生提出做企业要“敬天爱人，自利利他”

2，任何满足的感觉都是暂时的，相对的。真正到了自我实现的阶段，你前进的驱动力必定不是来自于别人对你的赞许，而是来自于内心不断超越自我的欲望。

3，人感到幸福必定缘自其某种需求得到了满足，而人的需求是有层次的，从基本的生存需求到最高级的自我实现需求；并且，原有的需求一旦满足，新的需求马上就会产生。所以，幸福感永远是一种相对的状态，而非绝对的终点。

4，哈佛有一门很受学生欢迎的课，叫“积极心理学”，其中提到一个很高的概念就是“幸福矩阵”。如果我们以纵轴表示未来的意义，横轴表示当下的快乐，如果一个人只要当下快乐，不管未来的意义，他无法维持持久的幸福感，只有一个及时行乐的“享乐主义者”。最佳的幸福状态是在第二象限，既能拥有未来的意义，又能享受当下的快乐，这样的人是最幸福的。人与动物最大的不同在于，人有强大的主动思考能力，失去意义感，就难以在精神上得到满足。因此打造幸福企业不是给钱就行，要让员工明白他们工作的意义。

5，一个卓越的企业家光让自己幸福是不够的，还要让企业的员工幸福。

6，幸福企业的员工创造的业绩比一般公司高出30%以上，所以说，员工开开心心，公司日进斗金。满意的员工提供满意的服务，满意的服务带来满意的利润。

7，星巴克是最先开始给兼职员工缴纳社保的雇主，它的老板从一开始就意识到，顾客对品牌的忠诚度很大程度上取决于一线员工对待他们的态度。

8，如今IBM公司在全球有三分之一的员工在家工作，不仅节约了数亿美元的办公费用，还大幅提高了女性人才的保留率。

9，对员工始终以礼相待、真心关爱，表彰做出积极贡献的下属也很重要。有些老板觉得，我是付工资的，想骂就骂，你忍着是应该的。其实越有能力的员工，越需要别人尊重他。爱骂人的老板最后容易变成孤家寡人，留在身边的往往是能忍但没其它地方可去的庸才。

10，最后我们需要为员工提供持续的学习、发展和成长机会。尤其在中国，员工的学习成长欲望很强。除了提供培训，还可以用轮岗，组建临时项目团队等方式避免骨干对重复性工作产生审美疲劳，重新激活他们的工作热情。

11，建设幸福企业的几条最佳实践：

①     让所有的员工因公司的成功而获益。

②     觉得他们的工作富有意义，并为自己的公司感到自豪。

③     让资深员工更自主地选择工作时间、地点，以及完成工作的最佳方式。

④     始终以礼相待、真心关爱、表彰做出积极贡献的下属。

⑤     为员工提供持续的学习、发展和成长的机会。