九牧王51个理论
习惯理论:文化就是一种习惯,好的习惯就是好的文化。
跑道理论:当别人还没想到的时候,你应该想到了;当别人想到的时候,你应该做到了;当别人做到的时候;你应该做得最好了;当别人做得和你一样好时,你就应该换跑道了!
苦趣理论:值得回忆的生活是痛并快乐着,值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性,带有苦趣的工作更能让我们成长。
痛舒理论:管理的开始是痛苦,终点是舒服。导入新流程是痛苦的,适应新流程就舒服了;接触新工具是痛苦的,掌握新工具就舒服了;尝试新变革是痛苦的,习惯新变革就舒服了。搞标准化的过程也是如此,推行标准化是痛苦的,达成标准化是舒服的。
仓库理论:库存是我们的敌人,我们不消灭库存,库存就将消灭我们!我们的仓库应该在飞机上、轮船上、码头上、火车上、汽车上。我们要把飞机、轮船、码头、火车、汽车当成我们的仓库,让产品永远在运往终端的路上。
开刀理论:拿最得意处开刀,才能保证优势更优、长处更长。
改革理论:一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益,当企业处于衰退之时,也是员工向心力最薄弱之际,这个时候才发动改革,无异于身虚下猛药,企业肯定倒闭。
三字经理论:管理与人生一样,其实就是3个字:学、做、教。学,是学习;做,是实践;教,是教育。
血型理论:九牧王的企业文化应该是O型血,让所有进来的员工都能共融。
适合理论:只有适合自己的才是最好的管理模式,找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。
四心理论:心宽如海,心坚如钢,心明如月,心静如水。“心宽如海”是对人和事的虚心包容,“心坚如钢”是对目标的执着追求,“心明如月”是对过程的全盘掌控,“心静如水”是对结果的从容淡定。
金三角理论:“企业金三角”包括战略、管理、团队;“品牌金三角”包括品质、服务、文化。
生命理论:一个人应该活在别人的心中,如果没有活在别人心中,那他的生命就等于死了。企业家大多是用生命的长度换取事业的宽度。父母给的是第一个生命,诚信是人的第二个生命。
三化理论:管理人员要把自己的经验梳理清楚,使其格式化、规范化、标准化,使部属学得更快、用得更顺、做得更好。
四有理论:一个企业想成功,起码要有4个要素:一个好的领袖、一个好的团队、一个好的品牌、一个好的模式。
支点理论:“假如给我一个支点,我能撬动整个地球。”支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务,企业提供的是支撑支点的平台。
宝藏理论:每个人的自身都是一座宝藏,隐含着无限资源,自己要善于发现、勤于挖掘。
机会理论:成功没有秘诀,如果有秘诀,那就是我们比别人知道得多一些,发现得早一点,走在别人的前面,这就是机会。
爬山理论:企业的发展如同爬山,创业期处在山脚,成长期处在山腰,成熟期处在山顶,衰退期又回到山腰,当然那是下山时的山腰。因此,在不同的发展时期采用不同的管理手段,不同的管理手段需引进不同的管理人才。
笔记理论:好记性不如烂笔头,笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记,可以清楚我们过去做了什么、现在在做什么、将来应该做什么,可以促进我们不断反省、进步。
镜子理论:同行是企业的镜子,同事是自己的镜子。
原因理论:出成绩,先考虑别人的付出;出问题,先查找自己的原因。
太极拳理论:太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极,工作中不能耍太极。
心态理论:态度决定一切。积极心态创造积极效应,消极心态产生消极结果。
领袖理论:没有追随者不能成为领袖,没有竞争者也不能造就领袖。
头衔理论:头衔不是凭空可以拿到的,需要艰辛的努力和付出。自己做好了,社会的头衔、企业的头衔自然随之而来。
一半理论:从最高层要求做到100%,传递到第二个人的90%,到最后一个人只施行50%,这种执行力的偏差对一个企业来说是最可怕的。
教练理论:高层管理人员应该成为教练员,而不是运动员。高管最重要的任务是有步骤、有方法地指导部属做事,激发他们的潜能。无论大小事都亲力亲为,既浪费自己的时间,又阻碍部属的成长和发展。
求己理论:人的一辈子没地方靠:靠山山倒,靠人人跑,靠自己最好。人的成功靠自己的改变:改变不了环境,就改变自己;改变不了事实,就改变自己的态度;改变不了过去,就改变现在。
接班人理论:每个员工都要有“接班人”的观念。主管要培养“接班人”,员工要努力成长为“接班人”。
三管理论:管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。
睡觉理论:部署都睡好觉,管理层就睡不好觉;部署都睡不好觉,管理层才能睡好觉;面对问题大家都应该睡不好觉,不让问题过夜,最后才能都睡好觉。
太阳理论:心境改变环境。心态、思想、信念如果像太阳,就会走到哪里亮到哪里;如果像月亮,就会初一、十五不一样。
沟通理论:互相了解才会互相理解,因此,沟通是每一个人的需要。
优化组合理论:想做一个成功的企业,首先要做好3个优化组合:第一,是人与人的组合;第二,是人与物的组合;第三,是人与事的组合。如果做不到这3方面的优化组合,企业要成功是很难的。
顾客理论:消费者是我们的顾客,同事也是我们的顾客。服务对象有内外之分,服务要求没有本质之别。
知足理论:做人要知足,做事知不足,做好不知足。
需求理论:市场永远有需求,关键是看我们如何去满足、去引导、去创造。
母鸡理论:销售网络是会下蛋的“母鸡”,硬件设施是“公鸡”,有限的资金应优先投入到网络建设中;网络扩张应该学习“母鸡带小鸡”,一级城市是母鸡,二、三级城市是小鸡。一线做高度,二线做广度,三线做深度。
微笑理论:任何人都没有办法掌握生命的长度,没有办法控制当天的天气,没有办法改变自己的秉性,但我们可以微笑着面对每一天。
激励理论:企业家可以不断激励部属,却没有人会来激励企业家,真正的企业家都是自我激励型的。
理财理论:财务人员要有变理账为理财的观念,“花钱”的部门也可以成为“赚钱”的部门。
标准理论:标准使复杂的问题变得简易,使繁琐的流程变得单一。
过五关斩六将理论:五关是战略关、人才关、制度关、文化关、财富关。六将是小富即安者、不思进取者,不与公司共同成长者,不认同企业的价值观者,缺乏团队精神者,不愿承担责任者,不能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。
第一名理论:第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前,前方是未知的,后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后,取长补短,伺机超越。第一名一旦误入歧途或稍歇片刻,就有可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此,我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。
投资理论:员工福利是一项长远投资,不能怀有商业目的或抱有功利思想。唯有这样的投资,其回报才是渐显的、持久的、丰厚的。
提前理论:提前10%的时间完成工作,如同增加10%的效益。
0.1>0理论:所有努力都是从0.1开始的,很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃,重回到原点。永远要相信0.1>0,看清目标,坚持做完,总会有结果。
目标理论:目标是刚性的,刻在钢板上,永远擦不掉;计划是柔性的,写在沙滩上,随时可以调整。
五变化理论:有序经营就是预算变成计划、计划变成行动、行动变成产品、产品变成资金、资金变成预算;规范管理就是作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、管理人性化。
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