九牧王51个理论

 

    习惯理论：文化就是一种习惯，好的习惯就是好的文化。

    跑道理论：当别人还没想到的时候，你应该想到了；当别人想到的时候，你应该做到了；当别人做到的时候；你应该做得最好了；当别人做得和你一样好时，你就应该换跑道了！

    苦趣理论：值得回忆的生活是痛并快乐着，值得自豪的工作是苦并快乐着。仅有乐趣的工作大多不具挑战性，带有苦趣的工作更能让我们成长。

    痛舒理论：管理的开始是痛苦，终点是舒服。导入新流程是痛苦的，适应新流程就舒服了；接触新工具是痛苦的，掌握新工具就舒服了；尝试新变革是痛苦的，习惯新变革就舒服了。搞标准化的过程也是如此，推行标准化是痛苦的，达成标准化是舒服的。

    仓库理论：库存是我们的敌人，我们不消灭库存，库存就将消灭我们！我们的仓库应该在飞机上、轮船上、码头上、火车上、汽车上。我们要把飞机、轮船、码头、火车、汽车当成我们的仓库，让产品永远在运往终端的路上。

    开刀理论：拿最得意处开刀，才能保证优势更优、长处更长。

    改革理论：一定要在企业状态最好的时候发动改革。真正的改革必然会损害或牺牲部分人的利益，当企业处于衰退之时，也是员工向心力最薄弱之际，这个时候才发动改革，无异于身虚下猛药，企业肯定倒闭。

    三字经理论：管理与人生一样，其实就是3个字：学、做、教。学，是学习；做，是实践；教，是教育。

血型理论：九牧王的企业文化应该是O型血，让所有进来的员工都能共融。

适合理论：只有适合自己的才是最好的管理模式，找最合适的人放在最合适的位置才是最好的管理方法。

四心理论：心宽如海，心坚如钢，心明如月，心静如水。“心宽如海”是对人和事的虚心包容，“心坚如钢”是对目标的执着追求，“心明如月”是对过程的全盘掌控，“心静如水”是对结果的从容淡定。

金三角理论：“企业金三角”包括战略、管理、团队；“品牌金三角”包括品质、服务、文化。

生命理论：一个人应该活在别人的心中，如果没有活在别人心中，那他的生命就等于死了。企业家大多是用生命的长度换取事业的宽度。父母给的是第一个生命，诚信是人的第二个生命。

三化理论：管理人员要把自己的经验梳理清楚，使其格式化、规范化、标准化，使部属学得更快、用得更顺、做得更好。

四有理论：一个企业想成功，起码要有4个要素：一个好的领袖、一个好的团队、一个好的品牌、一个好的模式。

支点理论：“假如给我一个支点，我能撬动整个地球。”支点只能依靠自己去寻找、去创造。寻找和创造这个支点是每个人的任务，企业提供的是支撑支点的平台。

宝藏理论：每个人的自身都是一座宝藏，隐含着无限资源，自己要善于发现、勤于挖掘。

机会理论：成功没有秘诀，如果有秘诀，那就是我们比别人知道得多一些，发现得早一点，走在别人的前面，这就是机会。

爬山理论：企业的发展如同爬山，创业期处在山脚，成长期处在山腰，成熟期处在山顶，衰退期又回到山腰，当然那是下山时的山腰。因此，在不同的发展时期采用不同的管理手段，不同的管理手段需引进不同的管理人才。

笔记理论：好记性不如烂笔头，笔记是每个人成长的历史书。不时翻翻笔记，可以清楚我们过去做了什么、现在在做什么、将来应该做什么，可以促进我们不断反省、进步。

镜子理论：同行是企业的镜子，同事是自己的镜子。

原因理论：出成绩，先考虑别人的付出；出问题，先查找自己的原因。

太极拳理论：太极拳的特点是推、拖、拉。生活中可以练太极，工作中不能耍太极。

心态理论：态度决定一切。积极心态创造积极效应，消极心态产生消极结果。

领袖理论：没有追随者不能成为领袖，没有竞争者也不能造就领袖。

头衔理论：头衔不是凭空可以拿到的，需要艰辛的努力和付出。自己做好了，社会的头衔、企业的头衔自然随之而来。

一半理论：从最高层要求做到100%，传递到第二个人的90%，到最后一个人只施行50%，这种执行力的偏差对一个企业来说是最可怕的。

教练理论：高层管理人员应该成为教练员，而不是运动员。高管最重要的任务是有步骤、有方法地指导部属做事，激发他们的潜能。无论大小事都亲力亲为，既浪费自己的时间，又阻碍部属的成长和发展。

求己理论：人的一辈子没地方靠：靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好。人的成功靠自己的改变：改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，就改变自己的态度；改变不了过去，就改变现在。

接班人理论：每个员工都要有“接班人”的观念。主管要培养“接班人”，员工要努力成长为“接班人”。

三管理论：管理的过程就是管事、管人、管自己。最重要的是先管好自己。

睡觉理论：部署都睡好觉，管理层就睡不好觉；部署都睡不好觉，管理层才能睡好觉；面对问题大家都应该睡不好觉，不让问题过夜，最后才能都睡好觉。

太阳理论：心境改变环境。心态、思想、信念如果像太阳，就会走到哪里亮到哪里；如果像月亮，就会初一、十五不一样。

沟通理论：互相了解才会互相理解，因此，沟通是每一个人的需要。

优化组合理论：想做一个成功的企业，首先要做好3个优化组合：第一，是人与人的组合；第二，是人与物的组合；第三，是人与事的组合。如果做不到这3方面的优化组合，企业要成功是很难的。

顾客理论：消费者是我们的顾客，同事也是我们的顾客。服务对象有内外之分，服务要求没有本质之别。

知足理论：做人要知足，做事知不足，做好不知足。

需求理论：市场永远有需求，关键是看我们如何去满足、去引导、去创造。

母鸡理论：销售网络是会下蛋的“母鸡”，硬件设施是“公鸡”，有限的资金应优先投入到网络建设中；网络扩张应该学习“母鸡带小鸡”，一级城市是母鸡，二、三级城市是小鸡。一线做高度，二线做广度，三线做深度。

微笑理论：任何人都没有办法掌握生命的长度，没有办法控制当天的天气，没有办法改变自己的秉性，但我们可以微笑着面对每一天。

激励理论：企业家可以不断激励部属，却没有人会来激励企业家，真正的企业家都是自我激励型的。

理财理论：财务人员要有变理账为理财的观念，“花钱”的部门也可以成为“赚钱”的部门。

标准理论：标准使复杂的问题变得简易，使繁琐的流程变得单一。

过五关斩六将理论：五关是战略关、人才关、制度关、文化关、财富关。六将是小富即安者、不思进取者，不与公司共同成长者，不认同企业的价值观者，缺乏团队精神者，不愿承担责任者，不能带领下属进步以至事必躬亲的管理者。

第一名理论：第二名永远追在第一名的后面。第一名领跑在前，前方是未知的，后面是竞争伙伴。第二名紧跟其后，取长补短，伺机超越。第一名一旦误入歧途或稍歇片刻，就有可能被第二名甚至其他跟跑者一举超越。因此，我们应该始终保持“领跑者起跑心”的清醒意识。

投资理论：员工福利是一项长远投资，不能怀有商业目的或抱有功利思想。唯有这样的投资，其回报才是渐显的、持久的、丰厚的。

提前理论：提前10%的时间完成工作，如同增加10%的效益。

0.1>0理论：所有努力都是从0.1开始的，很多人往往因为做不到100%或只做到99%就全部放弃，重回到原点。永远要相信0.1>0，看清目标，坚持做完，总会有结果。

目标理论：目标是刚性的，刻在钢板上，永远擦不掉；计划是柔性的，写在沙滩上，随时可以调整。

五变化理论：有序经营就是预算变成计划、计划变成行动、行动变成产品、产品变成资金、资金变成预算；规范管理就是作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、管理人性化。