这是中国市场的可悲之处，说到这里当然希望能够帮到他。但是最近实在是非常忙，而且塑料袋这种生意又没有竞争力，确实很伤脑筋。
我们先看一下这方案的前提，首先我们的塑料袋，每带5块钱的成本，卖7~8元，平均销售一份2块毛利润，还不算业务各种开支,可是塑料袋又是天天要用的消耗品。没有量用起来这个就是鸡肋，弃之可惜，食之无味。
这位老板主要是给宾馆做这些业务，可是又没有太多关系。很难找到采购的人，又由于价格下不来，找到了也很难谈判。
有时候，遇到这样的生意，我就挺纳闷的，按照我们的经营理念，我们就不该去做这样的生意，但是很多老板已经选择了，没有办法，没有回头路。那就只能硬着头皮往前走。
这时候如果我们还是按照传统的方法去干事情，不然结果就是倒闭。为难自己，还不如换行业或者换玩法。
1、金融公司。不管是理财还是贷款，他们的贷款需求跟融资需求还是非常旺盛的
2、地产公司。再小的地方，现在房地产都是要打广告的。
3、当地的地方特产或者地方酒店。这些东西也是广告需求旺盛的人。
今天我免费把这些塑料袋都送出去，免费给宾馆。但是我要求在这5个位置上留一点广告位。如果塑料袋的诱惑不够大，洗发水，一次性拖鞋 牙膏 牙刷 或者其他的东西也免费送，或者半价给。相信这个肯定是有诱惑力的，宾馆除了水电，就是这些日用品的损耗了。看这些东西不多，日积月累也是一笔不小开支。这个就相当于通过协议控制，我免费提供一些消耗品，去控制一万家客房的广告。
相信今天你去做广告的生意，肯定会比你卖塑料袋赚钱。说到这呢，老板非常激动，他一拍大腿，说太好了，同时他又说了一句差点把我气死的话，他说我没做过广告，我说你不懂广告业务没关系。拉一个开广告公司的人来一起玩就好了嘛。
今天只要你能把一万家客房签下来。那么这个东西怎么样都是一个大生意。
当然，我们这个方案也不是随便乱出的，如果你们认真阅读我的文章你就会发现，高手设计商业模式最快的核心方法，就是模仿，但是模仿并不等于抄袭。
那么我们应该是模仿同行同业同地好，还是模仿异行异业异地呢？认为模仿与你行业有相同性质的相似的成功案例。下面给大家讲个故事。
一漂亮性感的女同事，其老公给她送午饭，没说话放下就走了！
新来的男同事问：“那是谁？”她：“送外卖的。”问：“没给钱？”她：“不用给，晚上陪他睡一觉就好了。”
第二天，男同事为她带了四菜一汤的午饭……
启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称。
我们回到这个案例，问了老板说有个开广告公司的朋友。这样完全可以把那个朋友拉过来一起玩。如果没有做广告的朋友也可以找到，毕竟利润非常大，无非就是利润分配问题。而且，如果你免费送这些塑料袋，洗发水什么的，我相信整个当地，甚者全国的酒店都愿意跟你合作。那到后期就不是一万间房，可能是几万间，几十万间房，这是巨大的资源。
前期先去做下市场调查。
如果1万间房能够卖30万以上。这个方案就是可行的。现在这个问题我们已经通知老板去沟通了，最终的结果是5个广告位，每个月房间广告费90万元，是不是很可怕，平常销售额30万的塑料袋现在免费送利润高达60万，完美实现了利润大于营业额。
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