【第312期】HR，你如何评估中层干部的管理能力？

1.        你认为中层干部的管理技能包括哪些？
中层干部作为公司战略目标的传达以及分解执行层，计划、组织、领导、控制这四项技能缺一不可。如何带领团队按时按质完成与战略目标紧密结合的部门任务，是中层干部应该思考的问题，要完成这样的工作，一方面，要求中层干部有一定的计划组织能力，能透彻理解公司战略、发展规划，领悟本部门长短期工作目标，从而制定出可靠落地的部门工作计划，并能有效推行；另一方面，亦要求中层干部有领导控制能力，整合部门软硬件资源，调动员工积极性，带动部门围绕战略规划有效工作。

2. 你用什么方法来评估公司中层干部的管理技能？
我公司现行的是90度直线考核，即由中层干部的分管副总、管理层来对中层管理技能进行评定。

3. 你认为目前中层干部普遍缺失的管理技能是什么？提高此技能的方法有哪些？
从我公司的情况来看，我公司的中层基本都是从业务岗直接转为管理岗，相对来说，各方面的管理技能都不成熟，从去年底的培训需求调查结果显示，公司中层也意识到了同样的问题，也对管理技能的培训提出了一定的要求。人力资源部可以根据公司的实际情况，建立起各种职位类别中层人员的素质模型，明确在本公司担任中层应该要具备什么样的业务、管理技能，对现有中层人员进行评估（采用360度考核方式），针对性的组织相关培训，提升中层管理人员技能。