1. 你认为中层干部的管理技能包括哪些?
中层干部作为公司战略目标的传达以及分解执行层,计划、组织、领导、控制这四项技能缺一不可。如何带领团队按时按质完成与战略目标紧密结合的部门任务,是中层干部应该思考的问题,要完成这样的工作,一方面,要求中层干部有一定的计划组织能力,能透彻理解公司战略、发展规划,领悟本部门长短期工作目标,从而制定出可靠落地的部门工作计划,并能有效推行;另一方面,亦要求中层干部有领导控制能力,整合部门软硬件资源,调动员工积极性,带动部门围绕战略规划有效工作。
2. 你用什么方法来评估公司中层干部的管理技能?
我公司现行的是90度直线考核,即由中层干部的分管副总、管理层来对中层管理技能进行评定。
3. 你认为目前中层干部普遍缺失的管理技能是什么?提高此技能的方法有哪些?
从我公司的情况来看,我公司的中层基本都是从业务岗直接转为管理岗,相对来说,各方面的管理技能都不成熟,从去年底的培训需求调查结果显示,公司中层也意识到了同样的问题,也对管理技能的培训提出了一定的要求。人力资源部可以根据公司的实际情况,建立起各种职位类别中层人员的素质模型,明确在本公司担任中层应该要具备什么样的业务、管理技能,对现有中层人员进行评估(采用360度考核方式),针对性的组织相关培训,提升中层管理人员技能。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。