人事须以智为本

      献给人力资源经理——人事须以智为本

 

不要延用管人的老一套，人人事事都在更新，管人方式必须更新。
不要照搬西方的管人模式，东方与西方，人种都不一样，管人的模式必须不一样。
使用技术工具，让中国人自己管自己，这是唯一的出路。
企业最重要的资源是智力，企业最大的人力资源是老板，企业资源之本源就是老板的智力。
当好人力资源经理，首先需要与老板同智。
从老板的智慧出发，把全员的智力资源管理起来，这是未来企业成功的必经之路。
管理人员的是人事，管理人力的是经理，管理人物的是总监。
每个人都是一个世界，若把每个员工的聪明才智都挖掘出来，你不难发现，某位不起眼的员工却是一位了不起的大人物。
什么是人力资源经理的最大快乐？在茫茫的人海中，发现了一匹千里马，做一次成功的大伯乐，才值得一乐。
人的岗位点是有限的，因为分身乏术；人的智慧点可以是无限的，因为神往无限。
企业的明天在哪里？在今天的员工头脑里。
昨天的业绩已经写在帐上，兑现之可以慢条斯理地操作。今天的业绩已经写在纸上，激励之可以立竿见影地操作。明天的业绩已经写在心上，显现之可以OK加奖励地操作。
让企划经理告诉你：这个员工向企业贡献了多少OK的智慧；让行政经理告诉你：这个员工与领导保持协同的能力指数；让主管领导告诉你：这个员工部门里交叉排队的结果；你则向老板报告：谁是最可爱的人。
小智治事，大智治人，睿智立法。不要总是拿着评价表给员工打分，这样的治事，一定会产生“以小人之心度君子之意”的结果；也不要企图教育员工，这样的治人，一定会产生“以其昏昏使人昭昭”的结果。立个法度，让大家评价大家，轻轻松松地给人以正确的评价，从群众中来到群众中去，不是很睿智吗？（转载）