以王永为领军人物的品牌中国，在无官方背景，无国际背景，无院校背景的情况下，近几年做得风声水起，成为当今中国营销界的一面旗帜。他们是怎样做的？王永实施的营销七剑，硬是在竞争激烈的营销界杀出一条血路，为业界所敬重。
第一剑，立意高远
任何一个活动都要立意高远，要有明确的使命和目标。现在有很多人是为了组织活动而组织活动，不知道做活动的终极目的是什么，可能他们心里很清楚，做活动的目的是盈利。盈利是非常正确的，也是非常需要的一个目的，但不能成为唯一的目的。比如说《赢在中国》，中央电视台的节目除了新闻联播之外其他节目很少看，而《赢在中国》的节目确实值得非常认真地看。王利芬女士曾经在2008年12月18日举行的首届品牌中国高峰论坛上跟王永探讨了这个项目。“励志照亮人生、创业改变命运”的活动主题让所有的观众和参与者都受到鼓舞和激励。品牌中国的使命是“品牌，让中国更受尊敬”！中国是一个经济大国，但不是经济强国。品牌中国经常出国的人都知道，品牌中国的产品都放在三流的超级市场。正因为这样，品牌中国的活动就显得特别有价值。所以有，王永想任何活动首先要有一个高远的立意，就像写文章要有一个非常好的中心思想。
第二剑，恪守标准
恪守标准这一点说起来非常简单，做起来也非常难。所有搞活动的同志、朋友其实日子过得都很难。为什么？因为被品牌中国评选的那些人，显然要比品牌中国要聪明，品牌中国不要幻想忽悠他们，他们之间往往是非常熟的，品牌中国唯一能做的就是老老实实说明情况。一旦他们感觉被欺骗，不但他们以后不再参加你的活动，他的朋友圈也不会再参加你的活动，你马上就会陷入可怕的恶性循环。只要标准把握得好，品牌中国就能感召他们来参与和支持品牌中国的活动，而且他们会和你成为好朋友。保持自尊才能获得别人的尊敬，恪守标准才能为自己带来尊严！
恪守标准还体现在嘉宾邀请和议题设计上，包括听众的邀请上也是一样。此外，在嘉宾名单和主办单位的公布上也要实事求是，不要“扯虎皮，拉大旗”，因为总会有活动开幕的那一天。
第三剑，整合资源
现在是一个资源整合的时代，包括生产环节、制造环节、媒体环节，品牌中国的资源总体来讲是过剩的，整个国民经济的资源是过剩的，供大于求，不管是媒体，电视节目还是嘉宾资源以及会场资源大都如此。北京每天有很多会场是空置的，也就是说品牌中国要善于和敢于整合资源。
第四剑，塑造价值
搞活动时品牌中国弄清楚“王永是谁，为了谁”。大多数人都感受到了价值的存在，这样的活动才有生命力。品牌中国没有一味地去迎合所有人的要求，因为总会有一部分人不是品牌中国的目标客户。
品牌中国举行的活动是一种新的媒体，活动现场本身就是一个大的载体。创造价值还体现在后续的报道和延伸产品，包括书籍、光盘、报告等，比如“赢在中国”推出的《马云点评创业》，比如“学习型中国”推出的《企业家修炼》的光盘，以及品牌中国推出的书籍《品牌中国1980-2007》、《企业家使命——首届中国品牌节》、《尊敬的力量——品牌中国年度人物》等，最近一本《尊敬的力量——品牌中国年度人物》还没有出来，书的订单量已经超过3万册。这说明品牌中国的活动是有价值的。这个价值一定要让客户真实地感受到。这种二次转播的价值为论坛的所有参与者都带来价值，尤其是演讲嘉宾、获奖者和赞助商。
第五剑，注重细节
品牌中国不但说得到，而且做得到。品牌中国为每一位参与年度人物的获奖人物制作了一个500多页的媒体报道集。首先是把内容全部集合起来，并且把页码做好，目录做好，把品牌中国在各种媒体上的宣传全部呈现在客户面前，让客户感受到活动的价值。还有，品牌中国精选了一张获奖人物的照片，为他们做一张水晶照片，把奖项名称和获选关键词也加上。其实，通过这样一个细节，品牌中国可以让品牌中国的客户从满意到感动。虽然，他们并没有付任何费用给品牌中国，谈不上是品牌中国狭义上的甲方乙方的关系，但是这些人往往会成为你非常重要的潜在客户，他们的口碑也对你未来的发展至关重要。还有，品牌中国为客户制作的获奖照片其实对你的活动也是一种很好的宣传，去他办公室的朋友都会看到。
第六剑，立体传播
中央电视台有一句广告词“相信品牌的力量”，王永认为这句话也可以理解为“相信传播的力量”。做得再好别人不知道，所以一定要相信传播的力量。传播的过程中分众传媒、航美传媒、中国企业家杂志等等，这些资源是怎么来的？通过整合、沟通、交换得来的。在和媒体的合作过程中，品牌中国首先要想到媒体的需求，是订阅用户、广告客户，还是嘉宾资源、品牌宣传，哪一种需求是对方最在乎的，以及品牌中国如何切实有效地满足媒体的这种需求。
第七剑，永不放弃
很多活动原本立意很好，一开始搞了两次也觉得不错，但可能第三次受到挫折就不搞了，这样一定不能创造出一个好的活动品牌。好多影响力大的活动都是因为坚持，坚持才有成功。
立意高远、恪守标准、整合资源、塑造价值、注重细节、立体传播、永不放弃都是品牌中国纵横江湖的七剑!
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