文/高峰
如何更好地激励员工是每个企业的管理者都在思考的问题，本文作者在给企业提供管理咨询服务的实践中独立设计了一套全方面激励体系，将虚拟创投基金、品牌分、绩效、培训及自助式福利融合联动，很有新意，相信会给您带来一些启发。
如何更好地激励员工是每个企业的管理者都在思考的问题，相关的激励理论和方法也非常多。笔者在2013年为某企业实施项目过程中，结合其良好的管理基础，创新导向的文化，在双方共同研讨努力下设计了一套将虚拟创投基金、品牌分、绩效、培训及自助式福利融合联动的全方位激励体系。下面为大家做一些介绍，以期该企业的实践能为您带来一些启发。
整个激励体系的架构图如下所示：
（一）品牌分
品牌分实质是企业内部体现管理导向的一种过程积分，已经有诸多企业在实践。在我们咨询项目实施前，该企业也运行多年，效果非常好。
其原理是在人力资源管理中将员工视为客户，要获得员工“重复”的良性行为并培养员工的忠诚度，参照某些企业针对外部客户所使用的积分制度，即这里所谓的品牌分。
通过积分的计算，将员工的成长、价值和贡献显性化、透明化；
通过积分的累积，将员工的成长、价值和贡献持久化；
通过积分兑换的方式，让员工掌握根据自身需求选择激励兑现方式的自主权；
通过积分激励的方式，促进员工正向行为的持续出现、形成良性循环
品牌分的具体积分项目可依据企业不同阶段的导向而变，本文所介绍的企业选择知识分享、活动参与、人才推荐等作为积分项目。
（二）自助式福利兑换
员工累积品牌分如何转换为激励呢？自助式福利兑换是一种很重要的方式。自助式福利物品覆盖不同年龄、性别、知识结构的员工需求，员工可以自助选择。可以是U盘、鼠标、电影票、健身卡……，也可以是父母体检福利、亲子福利、家庭团聚计划……，也可以是假期、旅游，甚至也可以作为个人慈善捐款。
员工可以使用品牌分在福利库中兑换符合自身需求的福利，从而满足员工的个性化福利需求，绩效刚性激励与积分柔性激励结合，体现员工贡献的价值。
员工积分激励体系是企业绩效制度的补充，由于它是与企业管理导向相联系的，并且是根据员工过程行为表现所提供的奖励，因此可以激励员工的持续努力和高绩效行为。
（三）创投基金
如果之前的设计还属于比较传统的方法，那么创投基金的引入则是比较大的创新。企业针对新产品、新市场设计创投基金募集及分红机制，新产品、新市场的直接参与人员获赠部分创投基金份额，其他员工可以用品牌分认购创投基金，约定品牌分和创投基金的份额兑换比例。
这种方式不仅合理的让更多二线人员参与到业绩的分享中，也让二线更加关注、支持一线人员的工作，从而创造了公司前后联动，共同努力的机制和氛围。
（四）培训基金
该企业一直坚持的理念是要变被动培训为主动培训，员工参与培训一定是要有偿的，企业不断给予员工免费的培训，反而使得员工对培训产生抗拒心理，失去自我学习的动力。所以参与公司内外培训，都需要支付品牌分，具体支付多少品牌分则要看事前的约定和培训的满意度。同样分享知识和实施培训也会获得品牌分。
（五）绩效与创投基金、培训基金、自助式福利账户的联动
传统绩效考核结果如何与上述机制联动呢？联动的机制是绩效结果决定了转换为创投基金的上限比例。之所以这样设计，背后的理念是绩效越好越可以选择用品牌分获得创投基金的投资收益，绩效不佳则需要更大的比例转化为培训基金，用于自我提升。
通过以上机制的设计最终实现了虚拟创投基金、品牌分、绩效、培训及自助式福利的联动，受篇幅所限，以上内容仅做一般性的介绍，大家如果感兴趣可以进一步交流，如果有需要，后续我也会对相关内容作进一步的深度剖析。
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