《总裁商业思维》课程核心框架:
企业做大的三大条件:
1、产品和商业模式(卖什么、怎么卖、在哪里卖)
2、 组织系统(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则)
3、 业务系统(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程)
成功的企业需要构筑三大系统:产品系统、组织系统、业务系统!
产品系统解决的是如何赚钱(商业模式)的问题;
组织系统解决的是如何分钱(分配机制)的问题;
业务系统解决的是如何收钱(营销模式)的问题;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!《总裁商业思维》教你如何应用商业思维,构筑企业的金三角:赚钱、分钱、收钱!
《总裁商业思维》课程行程安排:
第一天:组织系统构建:9:00——21:30
不集权做不起来,不分权做不大,如何分权力:
如何分权,扩大公司规模;如何分名,增加团队归属感;
如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力!
如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案!
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司!
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力!
第二天:产品系统构建:9:00——22:00
不亲力亲为不放心,但亲力亲为太操心,如何分身心:
如何分身,提升时间管理效率;如何分心,激发员工创新能力;
如何应用水平思
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