《总裁商业思维》课程核心框架:
企业做大的三大条件：
1、产品和商业模式（卖什么、怎么卖、在哪里卖）
2、 组织系统（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）
3、 业务系统（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
成功的企业需要构筑三大系统：产品系统、组织系统、业务系统！
产品系统解决的是如何赚钱（商业模式）的问题；
组织系统解决的是如何分钱（分配机制）的问题；
业务系统解决的是如何收钱（营销模式）的问题；
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！《总裁商业思维》教你如何应用商业思维，构筑企业的金三角：赚钱、分钱、收钱！
《总裁商业思维》课程行程安排:
第一天：组织系统构建：9:00——21：30
不集权做不起来，不分权做不大，如何分权力:
如何分权，扩大公司规模；如何分名，增加团队归属感；
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用领袖思维描绘愿景，陈述使命，提升领导力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品系统构建：9:00——22：00
不亲力亲为不放心，但亲力亲为太操心，如何分身心:
如何分身，提升时间管理效率；如何分心，激发员工创新能力；
如何应用水平思
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