一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

碧翰烽/文

一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。有了一个担当的领导，必然会有一个担当的团队，否则啥也没有。

仔细观察发现，一些地方如果经济社会发展停滞不前，人们议论的已经不是什么客观条件，而是更多的指向主政领导，觉得他们没有做什么事，不作为，遇到问题也并不担当。

那么，一个不担当的领导，一般都会有以下方面的表现，或均有之，或有其中之一：

一是遇到事情绕着走，不表态不拍板。

面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

有位部门的同志曾说，有的领导只会打哈哈，真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。

二是时时处处争好处、争功劳。

有这样一些领导，每每评先评优的时候，就会千方百计的争取。如果是投票，还会去拉票。另外还有的领导直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，当然就会影响整个团队的士气。

三是出了问题就会推责任。

如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的领导。

当前，部门利益化中有一个现象值得关注，就是当某件事有利益有好处的时候，凡是有关的部门都会去争，以致于有的地方，曾经发生过几个部门争抢地盘大打出手。

而当没有利益、只有责任的时候，那些有关部门就都相互推诿，推得一干二净，甚至还相互指责，认为是某某部门没有做好。

四是惯于贬低、诋毁下属。

这种领导是最让团队成员瞧不起的，即便是有本事、有能力，如果你的下属被说成没有本事、没有能力，其实也是你领导没有任何本事。

董明珠曾经说过：开除10个不合格的员工，不如直接干掉领导。

这话说的有些霸气，也或许有些过激，但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

所以，即便是下属没有能力和本事，也得多从领导身上找原因，你是怎么带领的团队，你是怎么培养的下属。

所以，很多人最看不起有的领导，常常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。其实，仔细想想，就是在贬低自己。

五是玩平衡术。

曾经和一个领导交流，谈起某某领导的志向和用人之术，还得颇感诧异。他说，某些领导还是想干些事的，就是下面的干部不听话、不干事，指挥不动。可是反过来问一问，这话没有道理，既然是不听话、不干事，为什么不能大胆地选拔一些能干事、敢干事、想干事的干部呢？

这位领导似乎有些无奈，说能有什么办法，有时候干事是干事，用人又是用人，而用人比干事要复杂得多，要讲究平衡术，各个方面的利益都要照顾到，有人打招呼，有人托人情，有人找关系。只是如此玩弄平衡术，又如何担当大任呢?

六是不干事、不作为，大多数时间泡在文山会海。

有的领导到一个地方、一个单位，基本上就是不干什么事。但你说他们忙不忙，非常忙。忙在哪里？如果仔细统计一下，基本上就是泡在会议上，天天作“讲话”，有的埋在文件里，天天作“指示”。

大凡一个领导只要钻进了文山会海，就别指望他们能有什么担当，肯定就是搞会议贯彻会议、文件落实文件，无非就是给自己推卸责任，无非就是不想直面矛盾和问题，无非就是念念讲话，圈圈文件，多么潇洒自在。

真正要去直面矛盾，解决问题，或是俯下身子，倾听群众，要么不愿，不么不能，已属悲哉！何来担当？