1、以小见大，一碗水端平 做领导一定要公平、公正，以此为前提，才能得到自己的左膀右臂，笼络下属，稳定形势。
当然，完全做到百分之百的公平，也不那么容易。有时候，虽然主观上想公平，客观效果不一定那么公平。有道是，“做天难做四月天，蚕要暖和麦要寒。采桑娘子要晴天，种田哥哥要雨天”，有鉴于此，周恩来就曾引用上述谚语说：“我们不要资产阶级的公平，要无产阶级的公平。平不那么容易，只要公就行了。
2、用人金诀：老板要给部下以权威感
譬如你今天开除了一个下属，他要好的同事可能会当着许多人的面问你：“听说某某被开除了？”而对这种近乎挑战性的询问，你是一个老板，你应该拿出权威来，理直气壮地告诉他们：“是的，对他来说是咎由自取！我们的客户总是在抱怨而他却不在乎。”
老板就是要及时拿出老板的权威，老板对自己下属的缺点错误，发现了苗头就应及时提醒，不要态度暧昧，姑息迁就，而必须经常“吹吹风”，下点“毛毛雨”。
当然，企业老板的权威应建立在自己领导能力之上，在指派任务前还要注意进行情况预测，对于任务的艰巨程度，领受任务下属的承受能力，分配任务时可能出现的问题等等都要做到心中有数，胸有成竹。必要时要事先与领受任务的下属通通气，事先做好工作，征询意见，尽量避免分配任务时出现顶牛现象。
不过，企业老板权威的树立关键还是要靠其领导能力和用人的技巧。在决策前多听取意见，意见基本一致时，再定下决策。 3、欣赏你的部下
欣赏别人也得懂得一些技巧。如果对待每个人总能让人有种被欣赏的感觉。当你到朋友家做客，朋友向你介绍了他的三个孩子后，你不是点头微笑而是走过去一一握手并问好，他们马上会对你产生好感。
4、不即不离，亲疏有度
对大多数人来讲，“威严”是制造出来的，为什么一人必须听从另一人的指挥，是因为他有一个头衔，人的威严来自二个方面，第一是头衔，第二是人格魅力或是权威。所以做一个出色的领导必须有二手本事，既有葫萝卜这样的甜点，还要有大棒这样的尚方宝剑。所谓距离有以下几种：
一种为心理距离，即在内心保持这种意识。你所做的一切，密切联系群众也好，与群众打成一片也好，只是为了更有效地开展你的工作，巩固你的地位，维护你的权威。
领导者可以一直以“与群众打成一片”的形象出现。这样下属可以比较自由地向其反映各种情绪，但是，绝不允许他们没上下级观念或太过放肆。得让下属清楚，领导永远是领导，无论领导多么和蔼可亲、多么平易近人，他也是为了更方便地开展各种工作、实施各项措施。
5、 认识下属的三个阶段
第一阶段。是下属的出身、学历、经验、家庭环境和背景、兴趣、爱好、专长等。
第二阶段。要弄清下属内心所想，远景规则，干劲、热忱、正义等。
第三阶段。是要知人善任，使下属能在工作上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以检验其能力的艰巨工作，而在其面临此种困境时给予适当的指示，引导他如何起死回生。
总而言之，领导与下属彼此之间要有所认识，相互心灵上沟通与默契尤为重要。
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