要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
企业和个人在成长的过程中，都不是完美地，都存在不足和缺点，不足和缺点会像鹰沉重的翅膀一样阻止我们飞的更高，关键是我们能不能像鹰一样勇敢的面对自己的缺点，“逼”着自己去改掉缺点，以便自己飞的更高。改掉自己的缺点和不足最关键的还是自己，改掉自己的缺点也会像鹰自己拔自己的羽毛一样痛苦，我们一定要像鹰一样勇敢的面对自己的缺点，战胜自己，使自己不断的成长起来，为公司的发展作出自己的贡献。多年来，我一直认为，事情做的不好，一定是自己做的不好，而不是其他原因，就像我们现在学习的《做一个受企业欢迎的人》一样，做事情要多找办法，不找借口，找办法者成功，找借口的失败。就像蒙牛文化一样，和自己较劲。节前，人力资源部组织学习《做一个受企业欢迎的人》这本书，我看了一遍，书写的非常好，我在建机也正在推广学习；我们要认真学习这本书，把这本书当成一面镜子，及时发现自己的缺点，并像鹰一样，勇敢的把它拔掉。
《鹰》故事让我再次给大家强调一个字“逼”，鹰只所以去痛苦的拔掉自己的羽毛，也是为了重生，从某种意义来说，也是被逼出来的，所以我们一定记着一句话“能力是逼出来的，毛病是惯出来的”，“逼”最关键还是来源于自己，内力大于外力，内因大于外因。逼自己是为了使自己更加完美。
《鹰》的故事告诉我们：有时候我们必须做出困难痛苦蜕变，蜕变是痛苦的，但为了实现我们企业和个人的发展目标，我们必须要经历一次一次的蜕变，以便使自己成为一个更加完美的人，以便使我们的创导能早日实现我们的目标。
企业发展必须经过几死几生，只有经过生死考验才能常青。——李东生经典语录
很多人有向前冲的勇气，却缺乏后退的勇气。人生并不是一路狂奔，走得多远更多取决于方向和意志的共同作用。有时调整一下自己的方向，或暂时退一步会让自己走得更好。后退也是一种前进，其实更需要勇气！——李东生经典语录
对于中国企业来讲，未来一定要更多的从感性的管理转到理性、制度的管理，从人性、感性的管理到理性和制度的管理，其实我们也在进行转换的过程，至少在相当一个时期，中国企业完全照搬西方那一套东西肯定不行，这一点我和国内的一些企业领导人的看法不一样，我不认为这样的管理方式更有竞争力，中国管理层一定要有中国的管理制度。——李东生经典语录
要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。——李东生经典语录
我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。——李东生经典语录
企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。——李东生经典语录
走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择，中国企业国际化需要行业先行者，需要有敢于吃螃蟹的勇气和经历挫败的准备。——李东生经典语录
领导力怎样培养?首先是在竞争中,在平时工作中,在你的竞争对手或者你的同行,在一次一次的交手当中你看人家哪方面做的好,你就会有所领悟和总结；第二、善于学习和思考,特别是中国传统思想文化,第三、领导力是群体行为,在团队内部形成共同的工作习惯和行为准则.——李东生经典语录
