第一，要有核心竞争力，例如优势的学科，可以作为公立医院的补充，但是得有你存在的价值；第二就是服务要精细化，人文化，能够给病人更好的就医体验；第三就是要有公益性，只有做好公益性，才有更好的口碑；第四，重视你的员工，让员工的自身价值得到更好的体现。民营医院某些方面可以比公立医院做的好，但是其他方面也应该和公立医院缩小差距，让他们能够安心的在民营医院做，让员工安心在民营医院持续的做下去，这样民营医院才有未来。
首先, 我们感觉到协会做的非常好，评出来的民营医院，三级医院、二级医院、社区医院都有。价值不在医院大小，在于在行业、在各地有没有起到作用，是不是真正的优秀的民营医院。只要很优秀，有很好口碑的民营医院，你就是再小也没问题，你也是最具价值的民营医院。
谈到标准，我认为，首先它是诚信的，不单单是对患者诚信，还要对员工诚信，还要对政府诚信。总的来说，它是对社会诚信的。这是优秀民营医院最基本的条件。而且它在某一个领域它是在这个行业中有核心竞争力的，在专科领域和公立医院竞争的。当然以后还会有更多综合性的医院，像东莞东华医院，它在这个行业里面在广东省都是前几名的综合性医院。老百姓看你，不是看你是公立的还是私立的，是患者用脚迈到你们医院里，不是举手表决的。所以说，我们优秀的民营医院是看患者能不能选择你，患者选择你，就是对你最好的认可。
第一，最具价值的医院，当然是患者感受、老百姓认可是第一位的，这很重要。第二，需要一定的技术能力和学科竞争力。学科如果没有影响力，也就没有真正的价值。我们希望最具价值的医院，是那些在行业内、在专业上，能被大家认可，被老百姓认可的医院。
社会上确实存在很多优秀的民营医院，但是最重要的，在医疗行业内，民营医院应该被纳入到目前公立医院的价值评价体系当中去。如果能够削弱民营医院的标签化，将最优秀的民营医院和公立医院放在一起，进行综合实力上的价值评价，这对民营医院的发展会有很大的推动作用。
大家都处在同一个市场、同一个社会环境中，如果用另一套排名体系、价值评判标准去衡量，我觉得对民营医院会有另外的看法。当然这有很长的路要走，但我觉得今后总会有一些民营医院走出去，和公立医院站在同一个平台竞争、评判。
在我的理解上，这次评比最具价值的民营医院，其实是通过这个活动让社会上更多人来关注和支持民营医院。当然了，我觉得在评选过程中，应该还有一些客观的指标，毕竟我们不是在自娱自乐，都是在和公立医院竞争。如果这个单位真的可以创造价值，为老百姓服务，医疗能力也不错，能真正与公立医院进行良性的互动，形成良性竞争，确实能有一个自己发展的空间，那你就是最有价值的。从内部而言，一个是医疗技术，另一个是其医疗安全和医疗质量，还有对患者的服务体系，这是最有价值的民营医院。
首先，团队要有资源整合能力。第二，人才梯队合理。第三，基础医疗团队稳定。第四，政府放心、社会认可、同行尊重。第五，病人满意、员工信服。第六，股东满意。一个成功的民营医院最重要的是其文化，引领一个医院的发展。我们的文化是简单、阳光、感恩、责任。文化贯彻每个人的心里，大家才能更好的工作。
我觉得很简单，最具价值的民营医院的标准，那就是三类人群的认可度：医院经营者、医院从业人员、客户。这三类人群的平衡点，就是我们认为一家医院在市场上、在社会上最具价值的参照值。
首先，从老百姓对医疗服务、品质的认可度评价；第二，从业人员满意度，员工有没有归属感；第三，政府、市场怎么看待你，医院有没有在社会上造成问题，造成不利影响，是否给社会、给市场带来了正面效益。
我个人的标准就是一定要有战略，一个长远的战略。第二个，它一定要有核心竞争力。第三个，它一定要有品牌，医院的品牌。第四个，人才的再造能力。
我觉得还是把医疗安全、医疗质量放在第一位的，因为为什么我对复大肿瘤医院非常有信心，我们是提倡两个真，第一是必须有真实技术，第二是要真诚服务。
医院是治病救人，救死扶伤的，如果没有技术，单纯靠服务是不行的，所以说一定要有真实的技术，能够替病人解决问题。疗效才是硬道理。第二要真诚服务，是结合当前我们公立医院因病人服务量太多了，导致服务在一定程度上跟不上。所以对民营医院来说，与公立医院竞争有很多劣势，只能靠提高我们的服务，把技术、服务真正的抓上去，在病人里形成口碑，逐步提升医院的品牌，慢慢的才能做成一个百年老院。
能够适应未来变化，能够快速适应未来互联网时代变化。第一条就是人才，没有充足的医疗人才储备，光有钱，没有用。有一本书，what money cannot buy?钱还不能买什么？我认为钱还不能买人的思想，从人的认知科学领域来看，如果左右人的行为的地方是大脑，那么你就买不了人的思想，买不了人的行为。
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