前段时间曝光检验科主任贪污受贿，这样的事真的很让人心寒！看看这篇文章，对照一下你们检验科主任，看看他是不是这样？主任也可以问问自己，是不是做到了！
作者：周建伟
来源：医学界检验频道
一、 要有公心
公心，就是“三公”之心，即公平、公正、公开。处事要公平，待人要公正，做事要公开。这是成为一个合格主任的基础或前提。不公平，说明你有私心；不公正，说明你对错是非颠倒；不公开，说明你原则性不强。
二、 要轻名利
名利是万错万罪之源，重名利往往弱化公心。追逐名利往往伴随利益熏心，失去正常的判断能力。轻名利，不但要应用于与您有业务往来的检验试剂或仪器厂家公司，也要对同事，甚至还有对您的领导。尤其是当今新常态下，那些喜沾蝇头小利的想法和做法是要不得的。
三、要有原则
原则是管理者有效管理的坚石或利器。对于科主任来讲，待人处事只有坚持，才能与领导讲道理，才能与下属讲管理，才能临床讲质量，才能对患者讲服务。没有原则，公心就有缺陷；没有原则，名利的思想就会钻空子。
四、要精业务
检验医学是一个理论科学，也是一个经验科学，包括微生物学检验、免疫学检验、生物化学检验等多个专业。作为一个科主任，您不但要在某一专业具有精湛的理论和实践水平，您还要熟悉和掌握各个专业知识和技能。这样，您才能对全科具有一定的业务把控力，才能指导或参与各个专业的业务发展规划，才能有效处理各个专业发现的质量风险或服务缺陷。有一个不精业务，只会搞权术或把酒论英雄的人作科主任，是医院的悲哀，是检验科的悲哀，更是他本人的悲哀！
五、要惜人才
人才，是社会生产力发展的动力和源泉，对于整个医学来说是如此，对于检验医学来说亦是如此。有了人才，才能将发展；有了人才，才能讲学科建设；有了人才，才能讲学术影响力。检验科不是单靠先进的机器设备发展的，也不是靠庞大的规模和收入体现地位的，关键是靠内涵。内涵来自哪里？内涵源于人才引进和培养，源于人才梯队建设。一个不重视人才的人，要么就是无知的人，不懂得学科发展；要么就是无能的人，嫉贤妒能，防止别人超过自己而失去职位。
六、要讲学术
在当今科技发展、人才丰富的时代，学术不再是个高大上的概念，不仅三级医院要讲学术，其他各级医院都要重视学术。学术水平在一定程度上反映你的业务水平，一个不讲学术而只讲门诊量或营业额的医院是不可思议的。一个床位颇多，收入颇丰的大医院，谈不上先进的医院、谈不上高水平的医院。检验科也是如此。学术，是检验科发展的内涵所在。只有重视学术，才能轻视权术；只有提高学术，才能真正把检验科做大、做强，才能有资格与别人攀比，敢于与别人比，才能与别人有得比。
七、要重科研
如果说人才是社会生产力发展的动力和源泉；科研应该是生产力发展的助推剂。在全国乃至全球医院的各种综合排名中，科研是必不可少的考量因素。从专业来讲，检验科具有从事科研的学科优势：首先，检验科拥有丰富的标本来源；其次，检验科可以不局限于某个临床学科课题研究；再次，工作性质决定了，检验科工人人员具有一定的科研时间和精力。有了科研，才能支撑学术；有了科研，才能交流学术。一个自己没有能力还不鼓励下属从事科研的科主任，是一个不合格的主任，甚至是一个不称职的主任。管理，是科主任的职责，但新时代的发展和管理理念要求发展科研应该是管理的一部分。没有科研意识，您能做好管理吗？
八、要有能力
能力，是一个综合概念，是多种思想和技能的综合。有能力，不是指科主任要有献媚领导的能力，也不是只要有欺压同事的能力，更不是指出了质量问题而愚弄患者的能力；而是指作为合格的科主任，要有较强的业务能力，要有一定的科研能力，要有向院领导提供合理化发展规划建议的能力，要有引领科室和学科发展的能力，要有促使科室各专业业务水平标准化和国际化的能力。有实力才能谈及有能力；实力是能力的基础，没有实力的能力是空中楼阁、海市蜃楼。如此，领导寄予你的期望只能是肥皂泡的绚丽，早晚破灭；下属对于未来的憧憬早晚会成为不堪回首的回忆，你本人得到的不会是成功或是权欲的快感，而是指责和唾弃。
九、要有魄力
有魄力，首先要有胸襟。每个检验科都基本上是医院较大的科室，人多性格各异，对问题的看法或处理问题的能力也不尽相同。作为科主任，要容许大家对工作或管理有不同的观点，要对下属的过失或错误采取宽容的态度，不可一棍子打死，以点概面全盘否定。由于历史原因和医疗发展的需求，目前大多数医院检验科年龄结构都呈现年轻化的态势，年轻人精力旺盛、热情高，这是他们的优势；但同时个性张扬、工作经验少，也是他们的不足。作为科主任，要让他们扬长避短，给他们正确引导，出现问题时对事不对人，树立科室正气，建立科室文化，这才是有魄力的体现。
十、要有远见
一个热爱医学检验事业、重视科室发展、重视学科发展的主任，应该都是有远见的主任。他（她）知道目前检验科怎样才能适应医院发展、检验科要怎样发展、未来检验科要想哪个方向发展。而不会低头走路，不管本地区其他兄弟医院如何、不管国内检验界的发展趋势如何、不管自己所带领的检验科未来如何；更不会绞尽脑汁死保自己的职位，凑合熬完自己的任期。
此十条犹如十个环，环环相扣。缺乏公心，就容易屈于名利；追名逐利，往往就没有原则；没有原则的人，业务水平往往难以恭维；业务水平低，就会嫉贤妒能，压制人才发展；没有人才，谈何学术？没有人才，不讲学术，更不会重视科研；不务以上“正业”的主任，就谈不上什么能力，展现在领导面前的往往是权术；玩权术的人势必就没魄力，打压和谄媚成为此等惯用伎俩；如此一来，只保乌纱，还能有什么远见，更谈不上科室未来的发展规划。
最后，用一首打油诗总结如下，藉此与同仁共勉。
检验科主任十则
检验管理要公心，莫让名利沾上身。
坚持原则处事正，业务精湛是强人。
重视人才是关键，学术方为内涵魂。
科室发展靠科研，能力权术要区分。
魄力展现魅力在，远见视得未来金。
好帅绝非井底蛙，做到十则好主任。
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