施工现场是工程项目的重中之重，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患……那么，在施工现场到底要怎么做呢，一起来看看吧！
思考为什么
1. 多看，多走，多想
在施工现场多走动，你会发现很多不一样的事情，在施工现场多走动，可以看到施工现场的问题，一旦看到问题，我们不能只是一看而过，而是要思考为什么会出现这种问题，应该怎样解决这种问题呢，自己在心中必须有一个框架，要做到心中有数。
如：一个涵洞作业，具体要做到哪一步，才能继续挖下一道涵洞呢?
这个就需要认真考虑，并通过数据进行计算。在不影响现在施工涵洞的进度以及质量的情况下，方可进行操作，因为一旦开挖过早的话会直接影响到基础承载力，基础承载力不足的话，将会引发质量问题。但是开挖过早的话，就会影响涵洞的正常施工进度，甚至出现窝工现象。
因此，作为一名专业的施工现场管理人员，你一定要多看，多走，多思考，才能不断提高自己的管理能力。
2. 专业技术过硬
身处施工现场，技术是必不可少的，只有将管理和技术相互结合，才能做得更好，如果单方面去做管理的说，你只能被称为一个调度人员，但如果只管技术的话，你只能被称为技术工，因为你管理能力有所欠缺。
如：施工过程中混凝土的强度等级，钢筋骨架的布置都是需要专业技术过硬的，都需要有一定阅读施工图纸的能力。
因此，作为一名专业的施工现场管理，你一定要将专业技术和管理能力相结合，才会做的更好。
3. 管生产必须管安全
安全生产在施工中是非常重要的，安全和生产是一个整体，所以安全和生产也是不可分割的，安全和生产要一起抓，生产的时候要注意计划、布置、检查、总结、评比这5项内容。
如：一个零件生产出来就是就是不合格的，一旦使用的话，那就是一颗雷，容易造成安全事故。
因此，作为一名专业的施工现场管理人员，必须要加强安全管理工作，一定要注意生产和安全。
4. 施工队的配合
对于施工现场来说，劳务工队是很重要的，只有和劳务工队配合的好，才能保证施工进度的正常运行。
首先，要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。如遇特殊事情无法解决的话，就直接联系领导，通过领导去解决。
其次，要提高自身素质，施工技术人员要有一种不达目的不罢休的精神。在管理中我们会遇到让自己生气的事情，但是要及时调整心态。把工作做好是有能力的一种表现，克服工作困难才是能力大幅提升的时候。
最后，要坚持不懈地抓好各项工作。管理者需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，不能因为他们不听管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。用多种手段进行管理，坚持原则，意志坚定地做好施工队伍的管理。
阅读图纸的能力
5. 阅读图纸的能力
每个设计图纸都是不同的设计院出的，大大小小都会有差异，我们不能根据过往经验来进行，也不能根据自己的想象去做，一切都要依靠证据，一切都要靠施工设计图纸来进行。在施工中，一丁点的变化都会影响工程进度。
因此，在看图纸的时候，一定要认真仔细，否则，会直接影响到整个工程。
6. 掌握项目部施工总体思路
项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
因此，项目部在进行思路整合的时候，要集思广益、重视意见、理性分析，开会决定。
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