小侯是组工干部,工作使然,每一次看到人事任命出现新的变化 ,都想分析背后的深意。
就在近日,小侯曾经的一位老领导重回了一线岗位,引起了周边很多同事的关注。
在申城执掌多年行政,又临危受命领导大省抗疫,本来确实深孚众望。
奈何受限于年龄,只能遗憾二线,没想到柳暗花明,又重新出山。
除了期待以外,一个新的人事体系、秩序似乎已经若隐若现。
目前,国家使用干部的一般分为两种,技术干部和行政干部,二者是两条路线,泾渭分明。
技术干部最主要的特点是专业,长期深耕金融、经管、司法等领域,有的甚至此前长期在高校从事研究工作,在理论和实操上都很具建树。
比较典型的部门是“一行三会”,因为技术壁垒高,这里的干部都具有资深专业背景,文气十足。
而行政干部更多是我们平时耳熟能详的政治人物,经历过多个岗位、层级的锻炼,很多人从最基层的乡镇摸爬滚打走上了高级领导岗位。
他们在工作中雷厉风行、经验丰富,是能协调资源、胜任多个岗位的“通才”。
小侯日常工作就是同各类干部打交道,根据实际的接触,小侯认为,不同类型干部身上的优缺点都明显。
技术干部能凭着自己专业知识和视野上的优势,善于推动某一领域的改革和发展,让之走向前沿、规范,科学。
但是现实中很多改革因与实际脱轨,或者受到各种制肘,最终结果可能并不如人意。
与此同时,因为长期在专业氛围浓厚的办公室里工作,在重大事务中破局能力、决心和手腕略显下风。
再说行政干部,他们往往具备手腕和意志,敢于趟浑水,善于接烫手的山芋。
但在工作中,常常因为科学思维稍逊前者,或是长期简单直接惯了,导致在决策和执行过程中对效率过于看重,有时会出现“蛮干”的风格。
典型的例子就是家长制作风,尤其是当处在“外行”的岗位上时,对专业人士不够尊重,以至于产生工作失误的风险。
在过去,为实现迅速发展,我们既需要对接国际水准,也需要胆子再一些,步子再开一些,因此粗犷和精细并存,让两种类型的干部共同发力。
虽然也有违和、别扭、矛盾,但整体配合得相当好。我们这些年的伟大成就,就是最好的证明。
只是当前国家的发展已经进入到了一个全新阶段,国际竞争格局出现了深刻变化,内部改革事业迈入更深的深水区。
未来我们既要突破“卡脖子”的技术,实现生产力往“高精尖”方向发展,也要打破、重塑与生产力不相匹配的体制机制。
这是与过去的完全不同的发展模式,含义就是我们既要继续高速发展,也要高质量精细发展,自己成为真正的国际一流,并且不再有现成的模式可以借鉴。
这条路会很难走,而所有的干部必须要起到冲锋一线、攻坚克难的作用。
因此相对以往,对干部结构,干部综合素质也提出了全新的要求。如果再去搞单纯的划分,那注定适应不了新形势。
所以,未来的好干部一定是复合型的,既要是一个“内行人”,有充足的专业能力,知道尊重科学和规律;也要做一个“闯将”,在面临惊涛骇浪时,能驾驭风险,敢一锤定音。
回到上文提到的老领导。可以说,他就是这样一位既有专业性,又有政治性的全能型人才。
履历同时横跨这个体系中所有专业部门,同时又有丰富的行政经验,这在全国范围内都是少见的。
相信他回到了熟悉的领域后,看待问题会比其他的行政干部有更新、更全面、更稳妥熨帖的思路,处理事情也能比其他技术干部棋高一招。
而且,除了专业结构以外,今后干部的使用或许也不再唯年龄论,更强调不拘一格。
只要有能力、有才干,哪怕年龄大了,退居二线也能复出重用。
有为才能有位,打破“自古华山一条道”的条条框框,也为干部减少了因年龄过点导致无法晋升的焦虑。
这是一个非常好的信号,虽然彻底实现需要时间和等待。但是作为新事物一定具有强大的生机和活力,小侯也相信未来在更多领域也会出现这样的变革,先破后立。
因为,新体系、新秩序、新时代已经到来。我们不需要左右环顾,更没必要回头,只用一直往前看。
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