2014-04-28
如果你身在旧金山，又恰好在上周四之后打开了 Airbnb 的移动客户端，你会发现一些新的有趣玩意儿：这家公司现在除了向你提供短租房源外，还在向你推荐以房屋为中心的周边游景点，这意味中 Airbnb 正在试图成为一家以住宿为核心的旅游服务商。
也就是在上周四，Airbnb 软件工程师 Surabi Gupta 曾在一次总部会议上表示：“上线目的地周边游推荐，只是 Airbnb 切入更广泛意义上的‘旅游发现’的第一步。我们的目标，是要帮助用户解决旅游目的地选择和旅行计划问题。”
我觉得 Gupta 的这段话可以这么理解：住宿是旅游中很核心的部分，但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资源整合进住宿体验，先帮助用户决定去哪儿玩、玩什么，然后才来谈谈住宿问题，这才是 Airbnb 试图打开的场景。
相同趋势在国内是否存在？有，三个例子：
一、做酒店的携程，去年收购“蝉游记”。游记类应用的使用场景已经从“游后”渗透到“游前”。他人 UGC 的旅游体验，正是你决定旅游目的地和旅游计划的依据。酒店不是用户的决策入口，各种攻略、游记、指南才是，所以蝉游记、面包旅行先后被巨头看中，所以 Airbnb 要做景点推荐。
二、艺龙与同程达成战略合作，互相整合机票、酒店、门票业务，同时同程也宣布成立专门的目的地部门，用以整合当地旅游资源。除了应对竞争外，艺龙和同程的动作其实也是想将“机 + 酒 + 景点”（以及可以预期的是，未来还会有一个“+ 目的地服务”）打包为一种一站式服务，最终成为一家超级旅行社。这里透露出的信息有两点：1、单独做旅游服务的其中一环局限性很大，要做就得做成闭环（跟世界邦的朋友聊时，他们也是这个观点）。同理 Airbnb 也不能将自己局限在短租预定。2、目的地资源整合是以前各种 OTA 缺失的东西（或者说，主要是各种落地旅行社干的事），现在开始被 OTA 重视起来。而 Airbnb 其实也是在将目的地游玩资源以住宿为核心做整合。
三、在我所接触的国内创业公司中，有一些正在尝试以住宿为核心切度假游市场。度假游是种比较特别的旅游形式，游玩半径多依托酒店展开，没有太强的旅行计划性。因此度假游用户会将“酒店 + 酒店周边资源”作为一个整体来进行考量，而且相比强计划性的观景游，度假游会产生很多落地后才做出的临时性购买决策——这两点都符合 Airbnb 本身以及 Airbnb 正在尝试的事，目测我大“Airbnb 旅行社”，早期应该也会重点切度假游市场。
我觉得现在的 Airbnb 可以概括为“酒店化”+“旅行社化”，这家刚刚融完4.5亿美元，银弹充足的创业公司，大家猜猜它下一步会怎么走？
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