今日的中国人，最需要补的一门课程，莫过于结构性思维了。
接触到结构性思维，是与自己所从事的行业房地产咨询有关的。在思考地产定位理论模型的时候，接触到了西方咨询业的翘楚麦肯锡公司，发现麦肯锡公司的思维意识和方法是与房地产的定位需求相通的，两者都是面对企业战略性命题的回答，都是在不确定的复杂背景下，对未来战略性命题的判断和假定。
只不过一个是企业的具体项目，另一个则是企业的主体。而麦肯锡公司理论模型中，最核心的就是结构性思维，构成其放之四海的理论法宝。
在麦肯锡公司出版的《麦肯锡思维意识与方法》一书中，开篇对其公司的理论模型是这样描述的：“以事实为依据，以假设为前提，运用结构性思维的工作方法”。
形象的讲，就像我们过去生活中经常看到的一个凭空修建一个跨河拱桥的工程，“以事实为依据”，就是先搭建起一个坚实的桥墩；“以假设为前提”，就是依托桥墩搭建起第一垮；“运用结构性思维”，就是凝固伸出的第一个桥梁。然后依托新建的桥身开展起下一段的工程。尽管没有支撑，最后，凭空还是搭建起了坚固的拱形桥梁。
结构性思维的原则是如下的：面对一个特定的复杂命题，在充分梳理基本信息之后（以事实为依据），对命题的主要矛盾做出方向性的假设（即以假设为前提，本质上是个主观判断的过程，而这个判断需要最权威的人士做出的），然后对主要矛盾做出分解，而分解的次结构必须符合如下标准：
各次结构的集合能对上层次的主要矛盾进行全覆盖；各次结构属于同一层次的概念；次结构彼此间不重合。然后，依次对各次结构进行层层分解，直至最后一层结构的每个问题为单一问题。
因而，一个合理的咨询团队原则上由三个层次的人员构成:
一个是判断命题主要矛盾的专家，通常为相关行业的权威性人士，为项目的总负责人；
其次是项目经理似的角色，负责将主要矛盾进行结构分解；
第三层次为基础研究人员，负责对最低层次的单一问题的研究回答。有了团队对相关问题研究的结论，项目总负责人就可以对初期的判断做出肯定或调整，从而做出进一步的假设，进行新的结构的分解、研究，直至最终结论的形成。
由此可见，运用结构性思维可以明显的达到三大效果：
一是效率可以极大的提高：最权威人士的精力得到极大的解放，他只需作每个阶段最核心的判断即可。
二是团队可以尽快上手：因为最基层的单一命题的研究是极简单的，一个行业中最普通的人员即可完成。这就是西方大牌咨询公司中，一个刚入道的MBA学生很快就成长为有效团队成员的道理。
三是成果的科学性、权威性强：细分的结果，可以使相关的研究非常的深入：“角度是逼出来的”；而结论的得来，也有严密的逻辑基础。
然而，结构性思维却是不仅仅局限于地产定位或战略定位领域的。在当代以西方主导的现代商品经济中，处处可以看到结构性思维的痕迹，无论是企业管理组织的设定，学习型组织的形成，一个可复制工作模型的建立，都需要结构性思维的基础。遗憾的是，尽管我们常常在“照猫画虎”似的用，却并不知其根本的理。
在以信息化为代表的知识经济的今天，结构性思维更显现出日益重要的价值。面对信息爆炸的环境，更需要我们对事物本质的洞察，需要简单化表达，这些，都需“概念”把握能力的基础。
而这，早已超出“知识”学习的范畴。要想提高“概念”的能力，在东方，传统文化，尤其是佛学中有丰富的营养；而在西方，构性思维的训练也是走向正途的法宝。因为，结构的划分，需要把握“概念”的功夫；反过来，结构性思维的训练，又能有助于“概念”把握能力的形成，就像“社会的需求比办十个大学更能促进社会的发展”一样的道理。
如今，东西方已走向交融，再争论谁优谁劣已无价值，唯有明了彼此的长短，方可继往开来，再上高楼。东西相较，东方擅长意识，西方更重方法；东方关注事物的延展、联系，西方更关注事物的界定、区别，东方擅长事物的洞察和变通，西方更关注事物的结构和逻辑。
中国企业走到今天，有个事实已逐渐明了，就是在企业宏观、战略上，东方哲学、意识更有帮助，而微观、执行上，则西方工具、方法更有价值。而西方工具、方法的本质，就是结构性思维。
如今，日本的经营之神之一的稻盛和夫在中国国内的影响日臻放大，而稻盛和夫的经营精髓一是“佛学”，二是“阿米巴经营”。“阿米巴经营”的核心就是协助部门核心领导制定目标，集中全公司的力量共同去完成，一种结构性思维的结果。稻盛和夫的核心经营理念就是“东方意识与西方方法”的结合。
而在“意识”与“方法”间，掌握“方法”易，提升“意识”难。要成为一流的结构性思维专家，还得有一流的思维“意识”的基础。
一个善“意识”的民族是极易学会掌握“方法”的。因为“方法”本身，就有易掌握的特点。近来，中国科技成果爆炸性的的增长，就是例子。因而，我们也更有理由看好自己，看好中华民族的未来。
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