上海爱思博特管理咨询有限公司
爱思博特营销学院
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如何提升经销商盈利能力？
咨询：利用专业诊断工具，配合行业专家的丰富经验，对经销商的盈利能力进行精准分析，帮助投资人和管理者准确找到企业盈利能力提升的重点方向和策略。
辅导：针对经销商的各个经营管理领域，以专家到店辅导的形式，帮助经销商量身定制更科学先进的经营管理体系，包括相关的业务及管理标准、流程和工具。
培训：针对经销商的各个关键岗位，提供全方位的专业培训，有效提升经销商的团队能力。
托管：与酒店管理公司的服务模式类似，派出职业管理团队，运用先进的经营管理体系，直接经营管理所托管的经销商，帮助经销商的盈利能力全面提升。
咨询服务提升
经销商经营能力体检：归纳经销商企业盈利要素，通过系统化体检措施，掌握各项业务现状优劣势，作为针对性改善措施的制定
经销商关键岗位业务能力体检：通过关键岗位业务能力模型，评估关键岗位业务胜任力，掌握关键岗位能力状态，进而实施应对措施。
辅导服务提升
策略：解决单一问题（A 改善短版、B 现状突破、C 强化优势）
作法：依据经销商经营发展所需，系统化疏理业务运作模块，形成自我检核（企业体检），诊断现状短版及未来竞争策略，掌握模块化解决方案需求，逐一提升业务效益。
经销商盈利能力地图
培训服务提升
策略：提高经营层经营战略与推广策略谋划能力，强化执行层面突出单项执行技能。
方法：以达成目标导向，进行过程反推，具体指导相关环节所需对应业务事项，提高学员具体操作与实战技能。关注实战技能在培训现场养成，以及培训后的行为能力转变，通过实战课程及课题跟进，强化学习效果。
托管服务提升
策略：设计整体式解决方案，全面提高经销商经营管理效益，突出盈利能力。
方法：通过经销商全运营系统化体检，对部门运作、岗位技能及业务执行三个层面进行诊断，制定整体提升解决方案，提供全面委托经营管理服务。
整体式解决方案的目标
整体式解决方案实施流程：通过明确可达成目标制定，分解至部门业务、岗位责任、阶段进度，形成全体动员的改善工作，具体下发至责任人及阶段目标，落实PDCA的工作开展与改善循环，提高目标实现的保障。
我们的使命是：专业交付，协助客户成功！
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