倍增四要素掌握的越好组织越大！
四要素是：
一，经营比例。
1，有基本的直B量
2，要会引发动机找出经营者
3，要能带经营者上总监
4，总监比例越高越好

1，我们收入来自市场顾客，市场顾客来自市场经营者，市场经营者来自亲推的总监。亲推经营者来自会员，会员来自名单。

我们的经营者是一环扣一环。

基本直B量指什么时候把本店开起来，而本店就是原故名单的使用。很多人上30是人人可为，这不是技术的问题而是推荐的次数问题。推荐方法课件不要太多，影响力推荐就足够。所以伙伴要突破拒绝的次数和拒绝的意识。

2，引发动机的重点，自己是否在状态和对方是否准备好。对方准备好了你一讲他就听懂了否则怎么也听不懂。鉴定古玩的重点是你懂鉴定！不要花太多时间去死嗑一个人，不要试图去改变一个人。去找有眼光的有缺口的不断翻牌。并且有基本的引发动机的能力。

用十五分钟到30分钟讲清商模不要太长

[要把引发动机的课程]拿掉

3，带经营者上总监
有一套可复制的方法。[复制的秘密是你自己要愿被复制]
第二你要很会讲复制

懂带伙伴走流程。把伙伴当SD和ED来教导。推荐人对被推荐人很重要

4，总监比例越高越好。D就是印钞机！开分店复制店长。20%，30%的经营比例最好。

经营比例是倍增四要素的基石。

二，倍增要素的第二要素：七代效应
指排线分三点

1，正确排线（领导力组合）看简明排线指南。要咨询上三代，[对经营者有足够的判断]这点很重要，很多人排线不好是对人的判断出错，以经营者三要件七指标来打分
不要带个人感情色彩。

消费线不要超过十人否则OPen永远不会递补，就算把人数减到5个也不会递补

不要看眼前的利益，忌讳不咨询，不排亲情线，第一代一定要放优秀的人才来带动组组织。

2，效率效能（抓焦点）

如果每天都没有推荐被拒绝就是没有效率。没有效率谈何效能。在没有成功前要全力以赴动用所有资源。不动真格就不会拿到成果。

养成每天做美乐家的习惯。前期要苦干后期要巧干。SD后巧干用20%的时间做80%的成果。团队80%的事由20%的人完成。想想我现在做的事是不是最能带来效率的事。你抓到对的20%的伙伴了吗。还是被80%的伙伴托死。

要关注导航仪！你的推荐人是你最好的导航仪。咨询的最好对象是推荐人。推荐人就是你的占卜师。

3，工作要有焦点人物及主力线

同一时期最重要的事情只有一件。找焦点工作焦点人。

你的亲推D你市场内焦点D就是你的焦点人物。

永远不要在不对的人身上浪费时间！！！

不要被烂苹果气倒，不要把情绪浪费在这些人身上。不断找新D。为了利益要务实，学会跳过，学会解决问题。学会忘记和无视，继续向前走

抓热线，放冷线，开新线！！！（焦点工作重点）

主力线做大象腿，懂结构。

结构：打三代D的线再变七代D，再把三代D变三代D3再变七代D3，再把三代D3变成三代SD再变七代SD一直变大至ED，CD

有效复制重点：抓三代

1，目标一致（不断复制本店找分店长）缩短出D时间。推十个后就不断找分店长出D。做D是最最重要的

2，工具一致：公司工具和富秘系统的工具（张超毅，天问，丌克的喜马拉雅电台）

工具的威力并不再于工具本身而是使用工具的人，你有没有善用工具的思维。

ED以下领导人不可以自己做工具去复制。

3，方法一致：

a，影响力商法，三把钥匙是心法，必须滚瓜烂熟

b，平凡的企业家（台湾）

c，成功七要素（美国）

我们要有一套教材可以传承！

研读以上的教材不要怕烦因为你后期不会怕钱多。

美乐家永远在做猎头和教育的事情。把人才猎进来再送进教育系统！

倍增四要素掌握的好市场就倍增快