作者：浙江天牛总工王建国：
今晚得闲暇，以我从业十五年之经历，剖析行业发展现状及远景展望，愿与各位同行分享，一己之见，难失偏颇，不正之处，望予指正。 近期，合成革的寒冰期，满耳充斥着负能量，哪家危险，哪家不行………,温州，作为曾经红极一时的合成革之都，已经逐渐呈下坡路趋势，近一两年，因经营不善或贷款互保出现问题关停的革厂愈发愈多，福建天发、利泰、华泰、鼎盛、丽水方源、万通、先丰、力帆、温州长江、协兴、裕达······，全都如我去年预料所言，今后，还继续有更多的连环深水炸弹浴血洗牌！还有更多的僵尸企业自己死后再害死互保单位及供应商！ 纵观温州及周边区域革厂，因早期利润丰厚，故而没有对企业发展进行有效规划，管理也是粗线条式的，不管产量有多少，不管产品合格率有多少，有钱赚就行，因为那时连二等品也是高于成本价出售的，根本不会去考虑加强生产管理意识；07、08年以来，内陆经济发展迅速，且近三十年的计划生育国策影响，外出务工人员急剧减少，造成一直到现在的用工荒，愿意从事合成革的普工越来越少，员工素质参差不齐，甚至半文盲的相当之多，员工的紧缺与文化素质低下更是造成管理的退让，公司培养一个熟练工要花费相当大的成本，而且当管理者强化生产管理时，会造成员工不满情绪，更有亲戚老乡一大帮者，甚至直接大面积对抗管理者及公司，使得一些管理政策规定无法有力推行，因为这些人根本没有就业压力，不在乎这份工作，就算今天上午在一个工厂被开除，下午就肯定在另一个工厂上班了；革厂招工难就调高工价，很多普工都是看哪边高去哪里，根不考虑稳定性，更不用提去工厂能否做好创造价值的思想境界了，革厂招普工完全是饥不择食的状况！大家完全可以发现现在普工工价飚升之快，且所有工厂均由小时工资变成月保底工资。如今，“机器一开，黄金一万两”的时代己经一去不复返了，产能盲目扩张所带来的结果就是市场价格的拼杀，一两毛的利润空间甚至负盈利已经不允许我们走粗线条式的管理模式了！可多少年以来的习惯想改变，又是谈何之容易？ 合成革的模范企业有台塑集团的南亚塑胶、安徽的安利、浙江的禾欣和温革等等，这些企业己是合成革舰队的航母，为什这些企业如此强大，让人闻之肃然起敬，是因为他们一直致力于企业的正规化建设，从企业融资的健康性、企业经营方向的正确性、企业管理制度的完善与落实，无不是经缜密商榷定笃，且以强大的执行力去完成设定目标。而有一部分温州老板在上马合成革生产线时，并不是从长远考虑一个企业的持久性，而是短期利益的挖掘，运作资金大部分想方设法利用银行贷款，哪怕利息再高，当企业开始生产运作时，第一时间纷纷抽出自己那一部分股金，再不惜亏本低价冲击市场套现中饱私囊，伴随而来的财务收支不平衡漏洞越来越多，倒闭关门是必然的事情，这个时候，这样的企业什么时候倒，完全是他们自己说了算，因为他们在宣布企业破产清算前，肯定先要完成自己股份财产的转移，一切皆有预谋，这样老板毫无社会责任感。另外，温州合成革行业的挖墙角恶性竞争，亦造成管理的混乱，上至销售、工程师、技术人员，下至生产主管、班长及一线操作员工，流动性相当之大。有些工厂看到哪个革厂生意好一些或者某些产品影响力大，不惜花重金去挖这些工厂的工程技术人员，殊不知古语所讲的“淮南为橘，淮北为枳”之道理，一个公司蒸蒸日上靠的不是哪一个人的力量，而是靠开发、采购、生产、销售等各部门的团结合作及公司正确的运营思路的完美执行，是魂魄抱一的强强团队组合，并非是靠高薪挖一个技术人员或一个销售人员就期望可以改变窘境的，如这样去做，无异于断章取义、无外乎杀鸡取卵，如此亦是增加企业没必要增加的薪资成本，造成相当多的技术人员滥竽充数，物非所值。一个企业若是没有永续经营之理念，只注重短期利益，那么就谈不上什么运营策略，谈不上目标与规划与产品定位，就会以销售乱杀价格的方式扰乱市场，就会生频频更换生产技术管理人员，如此更是影响产品质量稳定性，如此浮躁的心又怎样去操盘一个企业？所以，所有的有事业心的老板要以经营百年老店心态来运作自己的企业，要气定神闲地以高度的社会责任感与使命感去推进企业的发展与变革。当然，铁打的营盘流水的兵，我们不能够保证所有的员一辈子为企业服务，当我们打造一个企业时，必须是建立一套不依赖于能人效应的流程制度，做到无论何人的离开，都不会影响到公司的运营与发展，核心的东西，必须牢牢把握。就像“亮剑”中所讲的，无论岁月流失，人员更迭，灵魂永在。 近期，政府政策也作相应调整，银行贷款授信紧缩，给那些拿银行资金乱搞的企业断了来源，趋于环保要求，政府也已经决定关停近三成的革厂，这给合成革企业的进化提升带来新的曙光，如此，用工问题可能没那么紧张了，这正是我们加强内部管理正规划建设的好时机，市场价格不会那么乱杀价了，也是我们规范市场价格，规范回款周期要求的好时机，一切的一切，均为健康我们的产业链。 作为我们总工程师讲，更趋向于复合型人才的需要，现在的形势，对总工提出更高要求，不但要有专业的技能还要具备职业经理人素质，不仅要注重产品开发定位还要懂管理，以职业经理人的姿态参与企业运营策略制定与实施，这也是未来总工的发展趋势，职业化，拥有一流的技术水准和管理能力，具有优异的团队打造能力，这是最基本的要求，在做好产品开发，生产管理，产品实现的同时，培养培育人才，松下公司总裁有这样一句话“我们松下公司的电器已经举世闻名了，可是我们松下公司人才更优秀”，这是多么有震撼力的话语，当一个企业产品与人才并驾齐驱的时候，也是其核心文化形成的时候，时势，使得我们必须天天学习，提升自我水准；时势，使得我们每天如履薄冰，有高度的责任感、危机感和使命感！让我们以主人翁的姿态与老板一起同舟共济，迎接合成革的崭新时代！
联系客服
