请“听”：柳答第三季

时光荏苒，岁月喀嚓，转眼“联想控股微空间”上线月余。

上一期柳老头在“柳问”里征求意见，想请大家一起给“柳答”这个栏目制定一个透明的规则。小伙伴们提了很多建议，小编综合了一下，最终会同柳老头一起确定了这样的玩法：

1.柳老头尽量每两周集中跟大家交流一次，多了不限。

2.问题的选择分为“规定动作”和“自选动作”，即：每期选几个“网友点赞最高的话题”+“柳老头自己想跟大家聊的话题”。

3.柳老头可以请别人代为回答，不过代答的人要是柳老头认为的“专家”。

小编记得有位网友曾经发问——真的是柳老头吗？

真的是吗真的是吗？这期的柳答，小编请你听听看！

哦，对啦，柳老头说，希望大家别叫他“柳总”、“柳老”，叫他“老柳”吧！这样透着亲切！

哦，还有，圣诞快乐啊！

本期柳答实录

（只看文不过瘾？小编我早有准备，原汁原味“柳老头”原音重现，这个可以有！）

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i-殇魂梦

您曾经在一次访谈时说，让后辈们尝尝挨饿的滋味。现在生活越来越好，“吃苦”这种教育方式依然有效吗？

i-殇魂梦，我的原话是，挨过饿的人和没挨过饿的人，吃红烧肉的滋味是不一样的。原来想表达的意思是，挨过饿的人会更珍惜。引申出的意思呢，是挨过饿的人代表懂得历史，知道以史为镜，然后就会进一步地去思考——为什么当初会出现挨饿？以后再遇到了怎么办？等等。我们每个人，不可能经过那么多历史事件，但对历史有兴趣，能够从历史中提取营养的话，这样的人最起码有内涵，更进一步能够让你或者你的事业减少损失，减少坎坷。我个人认为，联想能够在复杂多变的环境下发展30年，是和我对历史有兴趣是有关的。因此呢，如果说吃苦，表示为了重复过去的恶劣环境，以它作为一种教育方式以求进步，那完全没必要；如果你现在说的学吃苦，是表示要学习历史，这种教育方式那就因人而异，对有的人有效，对有的人无效。

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麦兜

当领导团队里有成员进步快于其他人，有时提出的新观点和新方案都容易被质疑太超前，偶尔尝试了思想超前、见识多、进步快的成员提出的建议，但试错要么花时间要么花金钱，领导团队总是被诸多眼前的问题和现成的业务占去大量时间精力，无法坚定执行下去。问题就是，进步快的成员如何争取团队的认可，还是应该听其他成员“慢慢来”，错过发展时机和低成本试错的机会？

麦兜，我不知道你们在领导团队中居什么位置，是不是第一把手。因为呢，在你们出的这个情况中，能否成功关键是看第一把手，如果这个第一把手有能力，他就会引导、领导团队，敢于拥抱新的思想拥抱创新。而且，又要知道什么事输得起，什么事输不起，而决定做的时候，会把关键的问题想得很清楚。联想的发展中，有过几次大的环境变化，使同行牺牲很多，而联想因为提前做了突破，就是抢在了前面，我们把这个叫“拐大弯”，所以就避免了灾难，有了大的发展。因此一个公司能否办好，第一把手的地位是非常重要的。如果在你说的情况里，你们不是第一把手，而是有新思想的人，那就看你能不能影响第一把手和团队其他成员。那你的压力就不轻了。也就要想清楚，冒多大的风险得多大的利益，中间儿遇到问题是否能坚持的下来。失败的公司是否能经受得起等等，那就要做具体情况具体分析了。

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Linkinpark杨

柳老，您说未来的车会不会如电脑一样自己去市场配置一台呢？

Linkinpark杨，如果你问的是，汽车将来能否像电脑一样，根据自己的要求配置，让厂商生产，要是是这个意思的话，那回答应该是百分之百的肯定。如果你想要买部件自己来装汽车，也不是没有可能，要看你自己的本事了。

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许东东

很好奇您在联想控股中是一个怎样的角色？绝对的领导者？精神导师？

许东东，我在联想控股中此刻担任的职务是董事长和执行委员会主席，翻译出来的话呢，董事长代表的是电影的制片人，执行委员会主席呢是联合导演，另一个联合导演是我们的总裁朱立南。另外呢，我还充当演员，当导演需要我扮演哪个角色，我能演我就去，比如像在联想的微信中，扮演这个柳答的角色，就是演员了。

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天韵

柳总，您好！您在《赢在中国蓝天碧水间》对选手的点评，我觉得很精辟。我也很感动能分享您的经验。我想问如果有一天您和马云变成对手，您觉得如何与他竞争？

天韵，你好啊！谢谢你表扬我，我不和马云PK，我打不过他。

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那就有小伙伴好奇了，我们晓得如何提问了，这“赞”咋点？您请往下看：