当我们讨论“追求完美”这个话题时，一般都会引起激烈的争论。一方认为“追求完美”是创业和工作中必须要体现的，你看许多名企和大师都是这样教导的：IBM说要“在工作中追求完美的表现”、稻和盛夫说工作中要追求完美、互联网企业讲究追求“极致”等等；而另一方认为“追求完美”将导致效率低下，互联网企业追求“极致”，这话没错。但还有一种说法就是“小步快跑，快速迭代”。现今的市场竞争异常激烈、信息瞬息万变，没有哪个企业能够完全了解市场情况，掌握客户的需求，你若还沉浸在自认为“完美”产品的研发之中时，你的竞争对手早已经凭借着你认为的“不完美”产品占领了市场。如此，你还没开始，就已经出局了。
其实，在这个世界上没有绝对的对、也没有绝对的错，犹如历史唯物论所说的要“辩证的看待问题”，又犹如圣贤所说的“保持中庸、过犹不及”。在彼得看来，“追求完美”是一种精神境界和做事的态度，而非方法和手段。正是因为没有完美的事和物，所以我们才会追求。所以，对于我们创业者来说，过分的追求完美就会变成有害无益的“完美主义”。
完美主义一般会存在如下的问题：
1.“完美主义”让事情无法开始或者在行动上拖延逃避
我们许多人经常会冒出一个好的想法或好的创意，但当要真正想开始放手大干一场的时候，突然发现原来会有这样那样的问题，所做的和心中的想法差距太大，因为“完美主义”会导致你的优柔寡断、犹疑不决、瞻前顾后，最终甚至是不了了之。
2.“完美主义“导致心理上的挫败和抑郁
哈佛大学的泰·本博士对“完美主义”下的定义是：一种充斥在我们生活中的对失败的失能行恐惧。这种恐惧使得我们在心理上屡屡受挫，最终面对现实只有认输；而在行动中拘于小节，进程缓慢。
对于绝大多数人来说，其实是很想把本职工作做好。刚开始在行动中有着不服输冲劲，但随着工作的推进，各种各样的问题和不完美此起彼此地出现。而若你一味的去追求所谓的完美，一旦你无法做到，那么便会产生自卑、受挫的心理，最终对工作产生倦怠感而疲于应付。
3. 成本太高
理论上，我们可以无限的去追求完美，去打磨自己心中的产品，但现实是，各项成本并不允许我们这样做。在管理中，有一个著名的法则叫“收益递减法则”，根据该法则，工作完成得越接近完美，为完成剩余工作所需付出的努力就越大。那么当你选择完美，你必然要付出极大的成本，如财务成本、时间成本、机会成本等等。 换句话说，花费80%的精力，只为追求20%，甚至不到10%的效果，实在是对资源极大的浪费。
那么对于创业者来说如何避免完美主义呢？
1. 先解决有没有的问题，再解决好不好的问题
对于创业之初的企业，无论是人力还是财力都是捉襟见肘，创业者既是老板又是员工，既要产品开发、又要市场营销，中间还要考虑员工的吃喝拉撒问题，非常的不易。那么在此时你若事事追求完美，可想而知，你是心有余而力不足，最终你要么被自己的身体拖垮，要么被市场淘汰。
所以，创业者应该对事情分清轻重缓急，抓大放小，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。先解决生存的问题再解决生活的问题。你比如，先把组织架构建起来、先让商业机器跑起来、先让产品1.0横空出世、先让生意有盈利等等。至于后面的规章制度、高级功能等等逐步迭代，慢慢打磨。
管理中还有一个有名的法则， “帕累托法则”（又名“二八法则”），该法则称，80%的结果取决于20%的原因。《如何成为高效人士》(How to be a Productivity Ninja)一书作者格雷厄姆·奥尔科特(Graham Allcott)说，人们看待工作的方式往往是错误的，他们更关注于自己做的事情，而不是这些事情会产生什么影响。所以，我们应该用二八法则来思考问题，集中精力去做那些能产生最大影响的事情。
2.制定工作标准
追求完美本身是没有问题的。若没有追求完美的精神和态度而满足于现状，无论对企业还是个人来说都不是好事情，因为这会让你安于现状，然后你就无法成长优化、无法获得持续的竞争力，最终被淘汰是必然的。那么为了达到既要追求完美又要避免“完美主义”，我们该怎么做呢？
具体到工作上来说，我们需要制定一份清晰且可量化的工作标准。我们以日常工作汇报中常常要制作的PPT为例。彼得相信，许多人为了制作一份完美的PPT而绞尽脑汁，字体选用那种格式、大小多少、行间距多少、图片飞入方式等等。
但我们要明白，制作完美的PPT是我们的手段而不是我们的目的。我们目的是想借助PPT这个工具将工作向上级汇报清楚，让上级掌握工作的进度情况。那么我们就没有必要过度去纠结字体类型、字体大小、段落间距等等细节，只有适度即可。但是，若你面对的对象是你的重要客户，作用是要对外展示公司形象的话，那么这个PPT就很值得仔细去推敲和打磨，那么其相应的工作标准和之前的就应该不一样。你瞧，同样是一份PPT，由于工作的职责和性质不一样，那么对追求完美的要求也不一样。所以说，为了确保不陷于“完美主义”的误区，根据工作性质、岗位要求制定一份可量化的工作标准是非常有必要的。
3.容忍不完美的存在
一个优秀的管理者或者说创业者，在企业经营所做的事情应该是：搭建舞台（原则标准）、铺好安全垫（防备员工搞砸让公司受伤）、调配资源、让员工自由发挥、检视成果、优化升级（培训、调整）；在产品研发中，你想知道你的产品是否符合市场需求，唯一的办法就是快速的投入到市场中去试错、改进、在试错、再改进！
然而，事实上，由于“完美主义”，有太多的创业者或管理者不敢放手把工作交给团队去做，因为团队再努力也达不到你心中的完美标准。如此造成的后果是，创业者或者管理者自己做了所有员工的事情，不但身心疲惫、顾此失彼而且员工也抱怨没有成长和发挥的机会，从整体看，你的公司不但不是一个完美的公司，而且极有可能是一个效率低下、乱糟糟的公司。
总之，完美主义会让我们在心理上屡屡受挫，在行动中拘于小节，罔顾大局，是我们创业者、职场人士的大敌。
彼得的心得和分享，阅之必有益，只是：知易行难，需破“心中贼”！
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