一、
五一假期两天读完了吴晓波先生的《腾讯传》，完整的回顾了腾讯从一个小团队发展成腾讯“帝国”的过程，有很多很好的点值得借鉴。
二、
产品思路：“Don't make me think----不要让用户思考。”
在设计产品的时候，需要把自己当成傻瓜，不要设计太复杂的流程，不要让用户去适应产品，让产品的交互流程如丝般顺滑。
用户都很忙，时间很宝贵，不要让用户在使用你产品的时候，还需要花时间去学习。交互流程要尽量简单，用户一上手，就能熟练操作产品。
能用一个按钮解决问题，一定不要做多一个按钮让用户选择；
能让用户做选择的（无论是二选一还是三选一），一定不要让用户去手动输入；
如果内容足够重要，需要手动输入，那么请尽量优化输入界面；
三、
收费思路：在增值服务上创造盈利点，如果没有增值服务，那么请创造增值服务。
案例1：当年Q币是没有太多作用的，直到腾讯团队开发出了QQ秀这一款有附加价值的产品，用户在网络上的形象开始丰满，可以个性化的装扮自己，很好的创造出了用户的需求。
增值服务点，就这样出现了。
接下来黄钻功能应运而生，两大特权：一是让用户不限量的使用道具装扮自己；二是让用户可以免费给好友赠送QQ秀装扮。对于用户来说，不仅仅是炫耀，并且有高人一等的感觉。
不禁想到了王者荣耀，一天收入1-2亿，大部分是皮肤收入，对任性的洞察，可见一般！
案例2：QQ音乐最开始上线的时候，团队一直没有想到合适的收费模式，当时百度的mp3是完全免费的，如何培养用户的付费习惯，是挡在团队面前的一大难题。
经过多次的尝试，最终的解决方案，让用户免费听音乐，但是在设置QQ空间的背景音乐时，需要用户付费。用户为了装扮自己的小窝，营造自己家与别人不一样的氛围时，付费的概率很高。
接下来，绿钻功能随之而生，用户可以不限量的使用音乐，装扮自己的空间。
四、
风险应对：在移动梦网时期，内部业务划分为红色收入、黄色收入、绿色收入。“红色”即为警戒线上的收入，“黄色”为灰色地带的收入，“绿色”为正当收入。
内部明确“宁可减少甚至没有红色、黄色收入，也不能冒法律和道德上的风险。”
确保企业能继续前进，不会因为政策上的风险，公司突然消失殆尽。
在创业这场生死游戏之中，活着，并且活下去比任何事情都重要。
五、
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。----莱昂纳多.科恩
商业模式千千万，但是面对的用户是不变的。
需要找到市场的缝隙，然后让用户进来。
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