战略控制的层次

　　战略控制层次是由于制定各种战略控制人员在企业中处于不同位置而产生的战略控制分级。一般包括战略控制层次分为战略控制、战术控制与作业控制三个层次。

　　(1)组织控制。在大型企业里，战略管理的控制可以通过组织系统层层加以控制。企业董事会的成员应定期审核企业正在执行的战略，测试它的可行性，重新考虑或修正重大的战略问题。企业的总经理和其他高层管理人员则要设计战略控制的标准，也可以指定计划人员组成战略控制小组来执行一定的控制任务。

　　(2)内部控制。内部控制是指在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。生产作业的管理人员根据企业高层管理人员制定的标准，采取具体的内部行动。内部控制多是战术性控制。

　　(3)战略控制。战略控制是指企业对发生或即将发生战略问题的会计部门，以及重要战略项目和活动所进行的控制。这种控制比内部控制更为直接和具体。例如，在研究开发、新产品和新市场、兼并和合并等领域里，战略控制发挥着重要的作用。

　　战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期(1年以上)业绩;战术控制主要处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题，着重于短期(1年以下)业绩;作业控制则是处理活动，考虑(如月度、季度)业绩，如日常的产品质量控制。企业的控制层次包括组织控制、内部控制和战略控制三种形式。每种形式都需要完成企业的使命，实现企业的目的和目标。