最近，最热门的就是王老吉之争。 王老吉，最早07年就发现是广药的，但是遗憾的是，当时发现上市公司没有这个业务。于是没有关注这个公司。
最近，对于王老吉的品牌之争的论战持续升级，广药的股价也一涨再涨。由于也没有仔细多想，也自然没有买其股票。但是不妨碍也来看看这个事件。
在业界所有的争论中，都围绕着品牌，渠道，国企/民企体制来做探讨。正方，反方都聚焦于此。
但是，王老吉的游艇就是这些么？
所有的地方都忽略了一个关键因素：消费者。
大家都知道，凉茶市场其实有很多品牌。真正全国取得成功的只有一个：王老吉。且是红罐王老吉，非绿盒子王老吉。
消费者是什么动物？是路径依赖的典型动物。特别是嘴巴和胃，有记忆效应。正因此这个特性：人为什么怀念家乡的食物。特别是年纪越大，思乡余切。
所以，王老吉更名的一个关键是口味和品牌效应。
王老吉，是日常消费品，不存在炫耀消费的情况。喜欢喝的还是要靠胃和心理。
加多宝团队的优势在于口味，渠道和广告。
但是加多宝团队的缺陷在于行贿门所体现的短视。如果早做策划，对自己养大的孩子多做远虑，也就不会有这次的之争了。
无论怎么看，这个事情对加多宝而言就是损失，区别只是损失大小而已。
对于广药，其下有上百个老品牌。但是唯一一个成功的品牌还是其他人养大的。这个事实已经说明了国企的管理能力。
从广药推出绿罐的产品而言，就知道其不了解消费者的路径依赖习惯。如果其口味差异再大的话，注定在消费者这里是失败的。
对于广药，行贿门500万贱卖的合同虽事后被认定为无效。但这里所体现出来的一人独大，无监管机制和国企唐僧肉思想体现会很明显。这些因素决定了其渠道和广告能力都不会太好。
从二者看，原王老吉160亿的市场看。广药能占领三分之一就是很好的结果，再高也很难过半。现简单折中算70亿的销售额。算10%的净利润率：7亿。简单20倍市盈率估值，算140亿。这应该算比较高估的结果了。
从资本市场的反应看，重估的价值已经远远超过这个数。
但是，趋势无敌。谁能知道呢？
