江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，园区占地2800余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。
隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万多吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
[1]江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数一万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。企业发展26年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌。
2009年7月，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。
企业宗旨
[2]以优秀人才振兴企业，以优良管理获取效益，以优质产品拓展市场，以优等服务赢得顾客。
企业哲学
心想顾客，情系社会，追求卓越，创造完美。
企业精神
从我开始，从零开始，上下一心，再创新业。
工作方针
科学管理，创新操作，品牌经营，追求卓越。
市场理念
高质量，低价格，大覆盖。
服务理念
服务无限（三个“上帝”：企业的员工，消费者和社会）。
“隆力奇”之所以成为中国蛇类品牌的代名词。究其原因，在管理中，隆力奇用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行动，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，总结隆力奇创业以来，之所以取得今天这样的成绩，归根到底是在隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。
“服务无限”思想是隆力奇各项工作的原动力和催化剂，使隆力奇的管理工作更富有人情味、生动性、具体化，能够推动隆力奇人自立自强、团结奋斗，不断进取，为企业的生存与发展做出更大的贡献。首先，隆力奇员工通过提高道德修养，统一行为规范，面对无情的市场竞争，形成巨大的凝聚作用。企业尊重员工，员工热爱企业，从而形成“厂兴我荣，厂衰我耻”的认识，并且转化成企业创新巨大的物质力量和超乎寻常的战斗力。其次，“服务无限”的特点是春风化雨，润物无声。不是以强凌弱，以势压人，而是以服务为先、以服务待人、以服务服人。
“服务无限”是隆力奇企业管理的新境界，隆力奇集团正是靠“服务无限”，使企业各项指标连年创新高，产量、产值、利税连续翻番。
简介
徐之伟，江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、江苏省人大代表，高级经济师，工商管理硕士，曾特聘人力资源管理和战略规划领域专家宋振钦，管理神童钱港基教授企业管理。徐之伟领导的江苏隆力奇集团发展20年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。2002年，“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获首届中国十大竞争力品牌，同时徐之伟获中国化妆品风云人物。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力2006年隆力奇作为唯一进入前50位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值97.52亿元人民币。
个人履历
1970年开始学习木工手艺。
1973－1978年带领学徒及工人开办木器加工场。
1978年至1981年在常熟市辛庄乡界善村从事村办工业。
1986年8月创建隆力奇公司。
1990年至2000年2月任常熟市辛庄镇界善村党支部书记。
1995年至1996年被评为常熟市优秀党组书记。
1991年至1993年被评为苏州市优秀共产党员。
1995年任常熟市辛庄镇经济发展总公司副总经理。
1994年至1996年被评为苏州市劳动模范。
1995年至1996年被评为常熟市劳动模范。
1996年7月至今任江苏隆力奇集团党委书记。
2000年2月至今任常熟市辛庄镇常南村党总支书记。
1999年被评为常熟市开放型经济先进个人。
2000年被评为2000年中国乡镇企业十大新闻人物。
2001年被评为江苏省劳动模范。
2000年至2002年上海复旦大学学习工商管理。
2002年荣获中国企业家称号2003年当选江苏省第十届人大代表2004年被评为江苏省优秀民营企业家。
2004年中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会品牌联盟委任 为副主席聘请为中国工商理事会理事。
2005年被评为2004年中国化妆品风云人物奖。
2005年被评为2004年度中国日用化工市场年度风云人物。
2005年被评为中国十佳诚信企业家。
2005年被评为25位中华管理杰出人物。
2006年受邀担任“世界杰出华商学院客座教授”。
2007年被评为“2006中国化妆品行业最具影响力人物”。
2007年被评为“2006年苏商十大风云人物”。
2009年，荣获“世界经济十大华人杰出企业家”称号。
2010年 再次当选常南村党委书记。
一、过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。
二、要成功，需要跟成功者在一起。
三、每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。
四、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。
五、要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。
六、成功就是简单的事情不断地重复做。
七、成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。
八、成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。
九、只有全力以赴，梦想才能起飞。
十、领导力不是训练人，是选对人。
1.让中国的直销业步入主流社会。
2.让中国的直销人更有尊严。
3.成为世界上最大最好的直销企业。
4.成为世界上财富最多的群体。
2010年，隆力奇赞助并冠名上海世博会苏州形象大使选拔赛“天使最美丽”活动，成为上海世博会苏州馆参展商，上海世博会苏州馆战略合作伙伴，隆力奇化妆品荣获“2010上海世 博会苏州馆指定化妆品。江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中国直销20年”最具价值企业称号根据中国商业联合统计数据，隆力奇获“2009年护肤品全国销量冠军”荣誉。
2010年9月，隆力奇巨资冠名第十二届世界花样游泳比赛。
2011年3月，隆力奇经全球消费者的综合评价和认可，成功摘得“2010年度全球消费者信赖的中国行业十佳优秀自主品牌”的桂冠。
2011年4月10日，隆力奇摘得“25年，最受尊敬的25大江苏品牌”和“2010江苏品牌紫金奖·年度最佳营销活动案例奖”两项大奖。
隆力奇荣登2010年“全国顾客满意度十大品牌”榜单。
江苏隆力奇公司入选“2009胡润民营品牌榜”。
隆力奇集团荣获“中国民营企业50强证书”。
隆力奇集团荣获中国100最具价值消费品牌。
江苏隆力奇集团荣获06年之07年“中国品牌中国金谱奖”。
隆力奇入选福布斯06年“中国顶尖企业100”。
隆力奇荣获07年全国工商联上规模民营企业。
隆力奇集团荣获2006年全球华人企业500强。
2010年4月，隆力奇巨资赞助上海世博会苏州馆，成为世博会苏州馆战略合作伙伴，隆力奇化妆品成为世博会苏州馆唯一指定化妆品。
2009年9月，隆力奇（日本）美健创新中心在日本神户成立。来自宝洁的杨建中博士出任中心院长。从此构成隆力奇以本土研究院为中心，与清华隆力奇研究院、美国研究院四架齐驱之势，隆力奇科研力量蓄势迸发。
2006年12月，“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”在美国纽约成立。来自雅诗兰黛的新技术总监王天翔博士出任研究院院长，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，在适当时机以适当的方式扩张拓展，带动隆力奇品牌群更快地走向国际市场，为我国民族产业的发展作出贡献进入了一个崭新的阶段。
2006年11月，“隆力奇”、“娅妃”、“浴之宝”系列产品获得国家免检产品资格。
2005年，清华隆力奇生物科技研究所成立。
2006年7月，国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站。
2006年，隆力奇（美国）保健化妆品研究院”在美国纽约成立。
2006年11月18日，在央视黄金资源广告激烈竞标会上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司以1.7亿的竞标额、加上央视按中标额度比例给予的套售广告，总计达3亿的竞标业绩，继04年、05年、06年后又一次在央视黄金段夺得我国本土日化品牌竞标第一名。
2006年9月6日，江苏隆力奇生物科技股份有限公司生产的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防冻防裂膏系列、护手霜系列、男士系列等十大系列的膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。
2006年8月26日，江苏隆力奇集团举行隆重的二十周年庆典。
2006年6月3日，《北大商业评论》研究部统计并编制了2005年中国100最具价值消费品牌排行榜。江苏隆力奇生物科技股份有限公司跻身100个品牌之列。
2006年5月26日，在第十一届中国美容博览会上，隆力奇双喜临门成为美博会期间最引人关注的品牌。同时，“隆力奇纳米蛇油SOD蜜”通过“中国高新科技美容化妆品认定”。
2006年5月，中华人民共和国人事部下发了设立博士后科研工作站的通知，江苏隆力奇生物股份有限公司名列其中。
2006年1月5日，江苏隆力奇集团近日荣获中国广告诚信企业奖。
2005年，清华。隆力奇生物科技研究所成立，标志了隆力奇产学研结合，提升民族日化品牌的发展动力，促进民族日化产业发展的进一步深化。
2005年，在第三届中国民营企业峰会，江苏隆力奇生物科技股份有限公司凭借良好的品牌形象与公众美誉度，荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强” 。
2005年，江苏隆力奇生物科技股份有限公司倾巨资赞助十运会，成为十运会组委会在日用化妆品、洗涤用品类行业的唯一的合作伙伴。
2005年，在2005“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，隆力奇荣获2005中国美容化妆品业杰出品牌奖。
2005年1月8日，隆力奇被评为中国化工“十大最具国际竞争力品牌”，成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号。
2004年10月9日，法国文化年活动上，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品。
2004年《中国化工500强》排行榜上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司居中国大化工500强的第81位，中国日用化学品50强第4位。
2004年8月初，在国家统计局发布的2003年全国大型工业企业名单中，江苏隆力奇生物科技股份有限公司列居第473位，在全国化妆品企业中排名第一。
2004年6月28日，在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95.52亿元人民币。
2004年，隆力奇化妆品荣获“国家免检产品”资格。在“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，隆力奇被评为首届中国十大竞争力品牌。
2004年，在中央电视台2005年黄金时段广告竞标会上，隆力奇以1．68亿元成功竞标，成为国内本土日化品牌的“标王”。
2003年，隆力奇系列化妆品被中华预防医学会正式列为中华预防医学会“健康金桥重点工程”。
2003年，江苏隆力奇集团被评为“全国优秀龙头食品企业”，隆力奇系列护肤品被评为“2002年中国市场销售领先品牌”。在中国保健食品行业2002年统计信息发布表彰大会上，江苏隆力奇集团被评为中国保健食品科技10强企业。
2002年，江苏隆力奇集团在国内化妆品行业10大龙头企业销售额排名中高居第一。
2002年2月8日，“隆力奇”商标被认定为“中国驰名商标”。
2001年，江苏隆力奇集团跻身中国保健食品行业前15强。
2000年10月，隆力奇集团通过ISO14001国际环保体系认证。
1999年12月，隆力奇集团被评为“中国食品工业优秀企业”称号 。
1998年， 隆力奇纯蛇粉、化妆品被评为“江苏省消费者协会推荐产品”称号。
1998年， 隆力奇纯蛇粉和梦倩胶囊被列为“江苏省重点保护产品”称号。
1998年， 隆力奇商标被认定为“江苏省著名商标”。
1998年5月 隆力奇集团全面通过ISO9002国际质量体系认证。
1997-1999年，隆力奇纯蛇粉连续三年获“江苏省名牌产品”称号。
1996年，隆力奇纯蛇粉被卫生部首批批准为“法定功能保健食品”称号。
随着电商大潮的冲击，价值链中游的分销商行业如苏宁、国美在淘宝网、京东商城的冲击下纷纷顺应趋势加入到电商的大军队伍中。紧接其后的则是传统制造业和品牌实业大量涌入这一电商浪潮当中。作为民族品牌的领军人物隆力奇集团的创始人和掌门人董事长徐之伟先生凭借其企业家特有的洞察力以及几十年商业沙场上积累的经验向他那支骁勇常胜的军队又一次指明了至关重要的方向。“变，在对的时候做对的选择!”
如何在日新月异的市场中和强大的竞争压力下仍然保持品牌长青，并真正实现百年民族品牌的信念，徐之伟的敏锐判断力时时提醒着他和他的企业。
“隆力奇正在静悄悄地变”。
在坐落于常熟辛庄镇的隆力奇工业园内，如果不是隆力奇董事长徐之伟强调，没有人会注意到自今年伊始，每日穿梭于此的数千名员工中多了这么一组特殊的 “新面孔”：他们一行七人，按时上下班但并非公司的员工，且清一色拥有在宝洁的工作经历，徐之伟习惯称之为“来自宝洁的团队”。
实际上，这 只是一支拥有“宝洁底色”的植入式咨询团队。自今年1月起，徐之伟将隆力奇品牌推广和管理的职能都划归到了这个团队的领导之下，希望借此来帮助隆力奇对品 牌和市场策略进行重新规划。对于徐之伟而言，这也正是其脑海中“对标宝洁”这个宏大战略最新、最直观的例证之一。
从上世纪90年代末，捕蛇 起家而后开发出纯蛇粉保健品的徐之伟带领隆力奇从保健品转战化妆品行业开始，其后的十多年时间里，隆力奇潜身在中国三四线城市--这个国际日化巨头鞭长莫 及的利基市场中，即便行业中一次次上演徐之伟眼中“西风吞没东风”的“怪现象”，隆力奇也还是完成了一轮年均增长率达40%的野蛮生长。在此过程中，隆力 奇都可被视为是“唯规模论者”。
“我们做了这么多年，感觉和国际品牌比起来我们还是少系统，什么事情都是硬做的”，隆力奇常务副总经理赵建 华说，无论是当年在分销渠道方面“撒胡椒面”式的建立数百家经贸分公司“硬推”，还是在品牌建设上动辄以央视标王面目出现的广告“硬砸”，和宝洁、欧莱雅 这些国际日化巨头相比，隆力奇都显得较为“粗砺”，更像一个“蛮干者”。一个例证是，在隆力奇的“谈资”中，领先于本土对手的是以万吨计的产品售出规模， 而非利润率。
“进入化妆品行业十多年，隆力奇积累了很多经验，不过现在的确要提升”，徐之伟说。对于隆力奇而言，现状虽然并非紧迫，但那个非变不可的临界点也的确在逐渐迫近。
首 先，随着隆力奇的营收规模稳坐国内日化企业头把交椅，其内部管控体系正面临着越来越多的挑战；其次，无论是宝洁三年前推出“9.9元洗发水”还是欧莱雅持 续推进的“深度分销计划”，都表明这样一个事实：国际日化巨头的手已经伸向了隆力奇们的“利基”，如何在巨头们“下沉”时抓牢自己的优势，并且“向上走” 开拓新的市场？在这方面，隆力奇显然表现得保守且脚步迟缓。要知道，徐之伟眼中和隆力奇“很相似”的上海家化已经凭借栽培多年的佰草集品牌，展开了“反骚 扰”的回击，并且已经有所斩获。
最近两年，自言以赚钱为重、不务虚的徐之伟也越来越多地琢磨起了“如何提升”的问题，开始盘算并试水起了更 多新东西：譬如投资数百万美元在美国日本设立研发机构、以几十万欧元的价格购买了英国的两个小工厂；通过投资高端化妆品研发团队而建立的高端品牌也正在上 海“萌芽”；而诸如电子商务之类的新经济也被徐之伟纳入到了“试探”的范围内。
“隆力奇正在静悄悄地变”，服务于隆力奇的用友软件项目管理中心总监张学杰说，这种感觉在他去年某天晚上看电视广告的时候忽然涌现在了脑海中。在张 学杰看来，无论是电视里“手选隆力奇”的护手霜广告词儿，还是强调朋友同事亲人之间相互关怀的人性化广告情节和画面，都让他觉得眼前的隆力奇和之前不一样 了，在变“成熟”。
这种变化正是隆力奇的管理层所期待的。
按照徐之伟的规划，隆力奇要在日化这个市场规模年增率13%的行业中，摆脱“本土企业做大后就被宝洁们收购”的行业“怪圈”，并且成就自己的世界，其中的方法论“很清晰”，便是“对标宝洁，从各个方面一步一步推进，从里到外都向国际日化巨头们看齐。”
变则通
直营模式最大的好处便是执行力高，铺货力度大。但存在由于财权、物权集中便容易滋生腐败的问题。隆力奇的分销模式基本上是“把代理制、经销制到分公司直营制都做了一圈”。
提出“对标宝洁”这样“师夷长技”的务实口号的同时，隆力奇遭遇的困惑也显而易见：渠道体系如何在“速度”与“管控”之间找到新的平衡？
即便站在外围看，无论当初发迹于保健品还是后来转战化妆品以及更为宽泛的日化产品线，隆力奇都称得上是一家“以销售为导向”的企业，以增长为第一要务，强调的是渠道的“生猛”，而这必然牺牲的，便是其在分销体系管理上的精细化耕作。
因此，在过去十多年时间里，对渠道分销体系的不断调整也贯穿在隆力奇的发展历程中，按照赵建华的说法，隆力奇的分销模式基本上是“把代理制、经销制到分公司直营制都做了一圈”。
“过去的两年，我抓转型升级比较多，包括分公司的改造转型，分销体系的升级”，徐之伟说。徐之伟口中的“分公司”遍布全国，数量达三百多家，对分公司从直营到助销的改造完成，实际上也意味着隆力奇的渠道模式彻底告别了直营制。
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