那最近和几个朋友一块聊天，这个朋友给我讲了一个故事，他说有一个企业家在一个大型的峰会上，因为这个企业家取得很大的成就，很多人就会问他：您为什么能够取得如此巨大的成就，为什么您的企业能够做这么好？
这个企业家微微一笑没有回答，而是走上讲坛，用粉笔在这个黑板上画了一个圆，他问大家这是一个什么东西，大家七嘴八舌，有人说是一个圆，有人说这是一个句号，有人说这是一个什么等等。
企业家就给大家来讲，说我在日常的工作中我只是画这样一个东西，我从来不把它画成一个完整的圆，很多的工作我希望让我的下属把它填充完成，实际上我们看到企业家最聪明的地方就是自己从来不把事情做满，做圆，他会给下属留一个空口，让下属把工作做得完善。
当然这也是松下幸之助先生一直讲的，我们今天看待管理，一个好的管理者，一个好的领导者，他一定是一个人性的高手，所谓的人性高手就是体现了对人最大的尊重，对所有员工的尊重。
第一点是能够把管理的公平给每一个员工，就是在管理的过程中不再和其中某一个人格外亲密，和某一个人格外疏远，而是和所有的人一视同仁，自己成为同心圆的圆心，到每一个人的距离都是一致的，虽然情感上可能很难做到，但是理论上，或者说在内在追求上一定要向着目标靠近，否则组织内部就极容易形成所谓的帮派。
第二点呢，体现对人性的激励，把人性中高贵的一面体现出来，让人向善、向美、向真，在组织中要把这种正气，正向的价值观给它弘扬出来，这个组织就会有长远的未来的根基和基础。
第三点，是让人能够在组织中获得成就感，对于事业感觉很快乐，如果能够对人的尊重体现出来，实际上组织就会发展得比较好。
所以企业家通过这样一个没有画完的一个圆形也告诉我们，企业家要知道自己的位置，要找到自己的空间，同时一个企业家在企业管理的过程中，一定不要事事完全追求完备，要给下属留足够的空间，留足够的位置，这样的企业才更有未来。
好，感谢大家，我们下期见。
联系客服
