让你的部下因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让部下不断的成长，这才是正确对部下最伟大的薄爱！
请看最近超火的两张图你就明白了！
如果说严格是大爱 ，那纵容又是什么？
脾气好的领导看似好，其实是一种自私的表现，不想让你下属变得强大和超越你！
但是我们要记住
1、对你有严格要求的妈咪，领导，领队，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大。
2、再强大的个人，在温暖的环境中都会失去狼性！
3、凡是想方设法逼出部下的能力。开发部下潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
4、如果真的爱你的部下，就要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他去成长！
5、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准的养了一群小绵羊，老油条，这是对部下最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。
人才建设是夜店人力组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的思想——在人才的发掘、培养及应用上，妈咪，经理，领导、楼层主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多领导在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃与换人。
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放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
一些妈咪，经理，领导，主管表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该领导失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候我们一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任部下。比如出差在外，再累也要跟几个管理人员电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉，表面上看是对自己部下的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。也是对我们工作的负责！
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用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
优秀的妈咪，领导，经理通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果管理人员只看到部下的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果经理人“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视部下的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让部下认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
“铁打的营盘流水的兵”，很多管理人员苦恼人员流失。其实，补短才能抓住部下的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。
部下也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位领导者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
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要带头，领导示范往往事半功倍
所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看领导的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年很多创业经历，都一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。比如，公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?
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要拍板，而不拍马
当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。现在很多领导不敢拍板，怕担责任，任何事都得经过上级而找寻籍口，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!领导不要拍马要拍板
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要欣赏，但标准不能低
要欣赏自己的部下，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对部下的成长负责。很多领导误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求部下从不欣赏，要么只看到部下的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位部下，使部下养成高标准的习惯，其实对自己也是一种提升，反过来也更能赢得部下的佩服欣赏。
领导人在日常管理中，不抛弃，不放任，模范带头，敢于拍板，并且懂得欣赏部下，这些规则某种程度上大于我们的日常任何管理方法！
熟记这些规则，并且运用我们的经营管理中，那么我们的团队就会像军队一样有战斗力！
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