首先，我并不是什么水军，只是一个独立人的思维去思考乐视的是与非。你说乐视做错了什么，它做错了太多东西。这里不去猜测它背后的什么阴谋论，就谈表面它做了跟想做的事。
一，乐视一开始是一个视频软件加视频网，实际上有点跟芒果TV，PPTV没啥两样，之前也没多待人受见，后面贾老板在行业内首先提出什么生态模式，直到后面什么生态化反，反正就提出了一大堆没人听得到的所谓新名词，然后让人瞬间觉得乐视高大上起来了！这个时候，是乐视开始野心膨胀的开始。
二，乐视提出的所谓生态模式，或者生态化反模式，按照他的说法就是，以视频内容为核心，发展硬件设施，只赚内容的钱，硬件能免费尽量免费！从目前来看，它的确这样干了！乐视网是所有网站收费项目最多一个。按照这种理念，它开始做手机，它的想法很简单，就是把手机的价格压到成本价以下，是以下，不是以上，以能够迅速占领手机市场，为它的视频内容铺路。其实一开始，它的手机的确收到很多人青睐，我也买了一个它的手机和电视。可是，等到它的第一代手机发行之后，问题就出现了！它的手机质量根本不行啊！电池蓄电能力太弱，容易发烫，屏幕容易裂等等一大堆问题出现，所以，后面它的手机可以说是瞬间走下坡路！有了第一次，消费者就不会买第二次。后面它的手机基本慢慢淡出了人们的视线。
三，接下来是电视，乐视电视实际上比它的手机先上市的，它一开始布局硬件设施就是从电视着手的。乐视电视从13年推出到现在已经是第四代了！它当时就是学小米模式，实际上当时大家都拿它跟小米来对比，小米也拿它作为竞争对手，它们两的模式都很相近。乐视有了电视这个硬件设施，然后它的信心就更加爆棚了！大力发展视频内容，到处投资影视作品，到处购买视频版权，反正，能买了，都买了，充到它的视频内容库里面去，好打败小米。可是，等它的电视一出没多久，又发现问题，它的电视在质量上的确是跟小米有差距，买回来很多人反应声音有重音，画质跟不上。到现在，乐视电视好像也慢慢淡出了人们的视线了。
乐视当时有了两大硬件设施电视和手机，感觉它已经被硬件设施驱着走了的，实际上是有点骑虎难下的感觉，它为了赢小米，不得不大力发展内容，到处购买视频内容，买体育频道版权，投资各种电视剧电影，各种融资！后面直接用国内模式拓展海外市场，先到美国建公司，建厂房，后到俄罗斯建公司。以把它的体量做大，吸引更多投资进来。
后面又把目光投向汽车行业，想用手机电视模式用到汽车上，低价出售汽车，通过内容赚钱。直到现在，乐视已经千疮百孔，入不敷出，频于倒闭。
综上所述，我们会发现它的发展思路及它出现的各种问题。1.实际上从一开始通过内容'赚钱的模式本身出现了问题，它跟小米的根本区别在于，小米虽然也提生态，但是人家目前为止还是靠硬件赚钱的，它都不敢说靠内容赚钱！乐视它根本没有预判到，整个中国及世界那么大，它不可能垄断了所以视频内容，它想靠内容赚钱本身就是伪命题！2.乐视基础都没有打好就盲目扩张，你手机和电视都没有自己的核心技术，比不上传统电视手机厂家，甚至比不过小米，你如何靠硬件占领市场呢？这不是异想天开吗？可以说，乐视电视和手机都上马得非常仓促！根本没有技术储备，所以，根本无法赢得市场。3.它到处收买视频内容，投资各种电视电影，实际上，乐视当时每一分钱几乎都是借的，本身根本没多少钱，你为了赢小米，你必须在内容上猛下血本，最终，你网铺得过大了，导致你那张小网四分五裂，得不偿失！4.乐视后面猛向海外扩张，做汽车做视频，当时行内所有人都有点懵，人家阿里巴巴腾讯都不敢如此扩张，你一个小小乐视敢那么牛，那时候它已经是捉襟见肘了的！但是，你泼出去的水是收不回来的，既然说了，咬紧牙跟都得去做，继续去借钱，可是，这时候它已经千疮百孔了！借回来的钱还不够补各种窟窿，根本没多少钱用在美国市场和俄罗斯市场，所以，海外市场实际上还没开始就倒闭了！到了现在，乐视已经是一个困难重重的企业了！
所以，实际上，乐视的模式一开始就是不成立的，它却硬要把它发展起来，能不出问题吗？说句实话，视频内容的价值根本无法支撑它庞大的企业帝国的野心，就算全国的视频内容都给了你，那利润价值都不够你去建什么手机公司，电视工厂，汽车工厂。打个比方就是一个农村的木偶戏的师傅想建一个电视机厂,DVD厂，收音机厂，手机厂，然后把这些硬件低成本卖给村民，把他们的木偶戏镶嵌进去，收会员费赚钱，不赚硬件的钱！想想，你木偶戏有多大价值啊？那丁点价值能支撑你建各种各样的厂吗？显然是不可能的！你还不如专门做手机，电视去赚钱，把硬件设施做好来，赚硬件的钱，学小米！
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