企业出了安全事故，大家都在说原因。本文先分别介绍关于事故原因的一些说法，然后给出事故预防的工作思路、心态、指导思想和工作方法。
1.工人方面。出事故是由于工人工资低，这种观点认为，现在工人工资低，显得命很“贱”，工人自己和家人都没那么重视他的生命，导致他工作中也不注意安全。也有人根据马斯洛的“需求理论”说，人在贫穷的时候是想不到安全的，这导致工人明知危险也要去工作，不敢在有危险的时候拒绝工作。还有人说，由于工人（或者公民）守法意识差，导致违规操作和事故发生。还有人说是工人“素质”低（作者主张使用“文化程度低”）、安全知识少导致事故发生。此外，守法意识也是个问题。
2.监管不到位。有人说监管力度小、监管部门对企业的监察少是事故的原因，也就是常说的“监管不到位”。监管质量差、查不到隐患，人们常常抱怨“监察人员前脚走了，后脚就出了事故”，监察结果有时竟然还是“100%达标”。监管过程中处罚力度小、腐败现象严重等也是事故的重要原因。
3.经济发展水平决定的。有人说，安全好坏是经济发展水平决定的，有人据研究认为，一个国家的事故发生情况是，人均GDP在1000-3000美元之间是最容易出事故的。不发展是不可能的，所以要解决发展中的安全问题，那就应该快速提高经济发展水平，跃过经济发展中的事故高峰时段。
4.老板的“良心”、领导的政绩要求、产量压力原因。这些事故原因说法的意思是，企业出事故是由于老板或者一把手的原因，似乎是他们“不顾工人死活，只要产量”。
5.教育培训的缺乏。无论对于工人还是干部，都是如此。
6.硬件系统的缺欠是造成事故的主要原因。硬件系统的缺欠可能是产品不合格、欠维护、施工质量差等原因引起的。
7.应急救援技术水平低导致人员伤亡数量大，所以应该加强应急队伍、装备的建设，在煤矿应该加强“六大系统”的建设。已经投入了大量资金。
8.企业民主。有人说没有民主就没有安全，工人没有机会向领导反映安全问题或者领导不听工人的意见，是事故的重要原因。
9.企业的管理水平、管理不精确是事故发生的重要原因。
10.特别常见的说法是“严不起来，落实不下去问题严重”。安全责任不落实。笔者觉得这个问题并不难,关键在于怎么认识这个问题。
上面列举的仅仅是部分说法，还有其他的说法。人们常常在分析上述原因后，归结为“事故预防是一个系统工程”，需要政府、企业、社会（如媒体监督）、员工个人及其家庭等所有方面一同努力才能搞好安全。不能说这个观点是错误的，但是却把上述问题都绞在了一起，最后导致，不知道从哪里开始工作，所有方面都“一头雾水”，事故预防还是没有效果。笔者主张：
一个思路：各自做好自己的事。政府、企业、员工个人、学者或者科学家，哪个团体都不可能解决所有问题，但是哪个团体都能够做自己的事，哪个团体都可以开展自己的工作或者研究项目。当然，也不要期望一个项目解决所有问题。比如企业，管好“围墙”以内的事，比啥都强；比如学者，把简单、实用的知识告诉现场，那就是最重要的。
一个指导思想：普及安全科学知识！尤其要加深对安全科学四大规律和安全文化32个要素的理解，业界人士对这些知识有理解，但是体会不深刻，应用不多不够实在。普及的方法有很多种，而且可以开展定量的严谨、深入科学研究，还可以以硬件、装备的方式进行，有的已经形成产业链。知识普及不够，是“严不起来，落实不下去的”的最主要原因。
一个工作方法：跟着国际大趋势！一些人喜欢跟着领导走，这没错，也必须。但是自己头脑中要保持清醒，真实知道哪些是错的那些是对的，领导多数提法是对的，但是也不全对。各个级别都一样，一届领导一个提法，我们要“丰富”领导提法的科学内涵，把那些不一定正确不一定是科学表达的“领导提法”引上科学道路，把领导指示变成科学思路，有益于社会，而且有益于下一任领导在此科学思路上提出新的、“他自己”的提法，这样科学思路便得以延续，科学便得以应用、普及、产生效果，科学也会得以发展，这也许是东方文化、“一把手推动”科学之发展的重要模式！有时甚至在学术会上讨论学术观点都是官大的“说了算”，官小的、无官职的普通学者并不方便反驳，但是也不能跟着错误走。一个人的观点、一篇文献、一任领导的说法，无论多么强势，如果不符合国际科学大趋势，慢慢的都会“随风飘散（莫言语）”，国际科学大趋势是很多年、很多人、很多文献中的很多表达，无论你喜欢不喜欢，都将“永不磨灭（莫言语）”。
【发表后补充】：学者做学问的态度，应该追求“把复杂的事情变简单”，让大家都明白，而不该把原本简单的事情，弄的“云山雾罩”谁也不懂。社会环境不是完全没有这样的土壤，但是应该力求改变。此观点只是个人想法，请读者谨慎使用，因“不正确使用”而拿不到项目，本博主概不负责~~
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