万地公司简介：万地地质工程公司是一家国有企业，主营业务为水文水井钻探和地热井钻探。本制度为笔者在万地公司工作时，为其制定的绩效管理制度，希望大家多多批评多多赐教！
第一章 总则
一 目标
1、考察员工的工作绩效；
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
3、了解、评估员工工作态度与能力；
4、作为员工培训与发展的参考；
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
二 适用范围
万地公司绩效管理分为公司对机台的绩效管理和机台对班组的绩效管理、公司和机台对员工的绩效管理三个层面。
三 基本观念
各级管理者要强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：
1、员工的成绩就是管理者的成绩；
2、各级管理者是员工责任的最终承担者；
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；
4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通；
5、做好绩效管理不是某一部门某一人的责任，是全体领导和员工的共同责任。
第二章 绩效指标与考核方式
一 绩效指标
对机台的考核主要侧重于：财务指标、客户满意度、员工满意度与员工成长、机台生产流程管控、安全生产管理等维度，每个维度下具体细分考核指标。具体指标见下表：
维度
权重
指标
数据收集方式
经济效益
30%
利润额
利润=工程额*80%—项目成本
客户满意度
20%
客户对工程及机台的认可程度
客户回访情况及满意度调查
产品质量
钻孔优质率
员工满意度与员工成长
20%
员工对机台认同程度
员工离职率、员工满意度调查
员工在知识技能、工作态度方面的进步、对规章制度操作规程的掌握
公司年度技能考试成绩、员工出勤率、员工违纪率
生产管控
30%
生产效率
相应地层下的钻进效率
新技术工艺试验应用情况
是否为公司引入新技术工艺进行了有效地试验，如具体参数总结、适用条件总结。
防范事故于未然的能力
生产事故发生率
内部管理制度、流程的标准化程度
各项规章制度的执行落实情况；公司规章制度之外，对于各项事务有无明文、非明文的制度；管理措施的有效性。
安全生产管理
否决性指标
日常安全风险防范控制
安全生产检查中发现的隐患数量
安全事故
安全事故发生率，安全事故处理情况
对班组的考核指标主要见下表：
维度
指标
数据收集方式
经济效益
节约意识
对浪费现象的统计与管控
合作意识
生产中与其他班组、工种的配合
其他班组投诉率及评价
员工满意度与员工成长
员工对班组及班长的认同程度
员工离职率、员工满意度调查
员工在知识技能、工作态度方面的进步、对规章制度操作规程的掌握
公司年度技能考试成绩、员工出勤率、员工违纪率，高技能职工培养效率
生产管控
生产效率
钻探生产各环节工作的工作效率
安全生产管理
防范事故于未然的能力
生产事故发生率
日常安全风险防范控制
安全生产检查中发现的隐患数量
安全事故
安全事故发生率，安全事故处理情况
对班长的考核指标及评分标准除依据上表外，还要参考《员工绩效考评表》。
对员工的考核主要侧重于：工作态度、工作能力、学习与进步、团队合作、纪律性等方面。具体指标及评分标准见《员工绩效考评表》。
二 考核方式
对机台的考核由公司执行，考核结果不要求有具体分数。采取强制分布的办法对机台及员工进行考核等级确定。
机台考评等级分布如下表所示：
等级
优
良
中
差
数量（个）
1
2
2
1
对班组的考核由机台执行，考评结果不要求有具体分数，采取强制分布的方式确定成绩，考评结果与员工薪酬的绩效工资部分挂钩情况请见《万地公司薪酬管理制度》。
对员工的考核由公司、机台及班组共同执行。公司以年度考试成绩为参考依据对员工进行考评，考评成绩占总成绩20%；机台、班组以员工日常表现为依据对员工进行考评，考评成绩占总成绩比重为：机台40%，班组40%。
对员工的考核仍采取强制分布法，不同分布区间内的员工考评成绩与最终考评得分对应关系如下表所示：
考评名次
考评类别
前10%
中前10%
中间50%
中后20%
后10%
年度考试
20分
15分
5分
1分
0分
机台考评
40分
35分
20分
10分
0分
班组考评
40分
35分
20分
10分
0分
员工三类考评成绩的分相加为综合考评成绩分数。根据综合考评成绩，采取强制分布的方式评定为优、良、中、差四档。
（名词解释：年度考试——是指公司每年度对全体钻工组织进行的专业技能与职业道德考试，主要考试内容为：1、各岗位操作规程，2、专业知识，3、公司规章制度。考试形式闭卷。考试成绩没有及格与不及格之分，只做排名用。）
第三章 考核结果反馈
为实现绩效管理的几大目标，使绩效考核工作能够对员工产生经济影响，有必要使绩效考核结果在员工收入上有相应的反馈。
一 机台绩效奖金总额系数与考评结果挂钩。考核结果强制分布情况以及与绩效奖金总额方法系数对应关系如下表所示：
等级
优
良
中
差
数量
1
2
2
1
奖金
系数
0.9-1.25
0.8-0.1
0.65-0.9
0.45-0.75
二 机台绩效奖金总额系数在与其考评结果强制分布情况对应后，与公司总体发展挂钩。具体对应关系如下表所示：
公司总体业绩完成
等 绩效
级 奖金提 取系数
100%以上
95％－
100％
90％－
95％
85％－
90％
85％以下
优
1.1-1.25
1.05-1.1
1-1.05
0.95-1
0.9-0.95
良
1
1
0.9-1
0.85-0.9
0.8-0.85
中
0.9
0.8-0.9
0.75-0.8
0.7-0.75
0.65-0.7
差
0.7-0.75
0.65-0.7
0.6-0.65
0.55-0.6
0.45-0.55
公司总体绩效奖金总额与公司总体绩效完成情况挂钩，当公司总体绩效完成较好的时候，同一系数可获得更多绩效奖金提取额度。
三 正式职工奖金发放。根据院有关制度，公司具有事业编制的正式职工奖金随工资按月发放。劳人科按月将奖金总额上限划拨公司，公司依据本制度第二章第一条各项指标对机台进行考评，并根据本章第二条的表格计算出各机台（含后勤基地）奖金总额。机长负责根据职工考核成绩，对本机台奖金总额在正式职工间进行分配，分配方案报公司批准后上报劳人科发放。
依据职、责、权、利对应原则，岗位职责越重的人对机台绩效表现有更大的影响，其奖金与机台绩效挂钩程度应当越高。
四 计划外用工人员绩效考评结果强制分布为：优-20%，良-30%，中-30%，差-20%。
绩效考评结果与绩效奖金发放对应关系各机台自行确定，但公司有权修正。
同时，员工固定薪酬与绩效考核结果挂钩，年度考核为优的员工，下一工资年度可享受比其所考取职业资格等级高一级的技能工资；年度考核为差的员工，下一工资年度只能获得比其实有职业资格低一档的技能工资。
具体对应关系如下表所示：
等级
工资类别
优
良
中
差
技能工资
调高一档
无变动
无变动
调低一档
绩效工资发放与员工月度考核挂钩，当月考核结果当月工资体现，不同岗位浮动范围详见《万地公司薪酬管理制度》。
第四章 绩效辅导与改进
绩效管理的目标不是简单对机台和员工进行考核和奖惩。更重要的目的是通过绩效管理提高机台和员工绩效，更好、更快实现公司发展目标。
在绩效辅导与改进工作中，公司应对绩优、绩劣机台的工作进行考察、分析，明确造成不同绩效的原因与改进方法；明确原因与改进方法后，对绩劣机台进行辅导，并帮助制定改进计划。机台对员工的绩效辅导与改进也照此进行。
绩效辅导与改进工作将为员工培训工作提供必要的依据。
第五章 附则
一 公司根据国家和所在地相关法律法规的变动情况对本制度做相应调整，若与所在地政策抵触，以所在地政府相关规定为准。
二 公司根据本制度的执行情况陆续出台配套管理制度。
三 本制度由公司制定、解释。
四 为符合实际情况的需要，公司会及时根据实际情况对本制度作出必要修订。
五 本制度经征求职工意见、公司领导层讨论、经理审核通过后颁布实施。
附件：员工绩效考核表
姓名
职务
到职日
年资
年 月
机长
班长
技能工资
绩效工资
能力
评定品质
评分标准
评分
工作品质
5.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
5.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
5.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
10.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
态度
25
任劳任怨，竭尽所能做好工作
5
交付工作需督促方能完成
20
工作努力，分内工作非常完善
0
敷衍，无责任心，粗心大意
15
有责任心，能自觉完成工作
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到、早退一次扣1分
学习与进步
给分
考核事项
机台
班组
给分
机台
班组
7
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
10
能协助处理技术问题
2
了解设备、材料使用与分辨
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
8
热爱学习专业知识和理论
团队
精神
给分
考核事项
机台
班组
给分
机台
班组
3
遵守公司各项规章制度
2
愿意帮助他人
3
遵守公司各项操作规程
1
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
从不散布不良信息
1
整洁习惯良好
备注
等级 总评分
其他需说明的情况：考评班长时，无需班组打分。
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