生产运营战略的产能计划以及涉及的主要因素

　　生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。以下为大家介绍下注册会计师公司战略与风险管理中关于生产运营战略的产能计划以及涉及的主要因素的内容。

　　一、生产运营战略的产能计划

　　产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

　　1、领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　2、滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　3、匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

　　二、生产运营战略所涉及的主要因素

　　从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。

　　1、批量

　　生产运营流程在所处理的投入和产出的批量上有所不同。

　　2、种类

　　企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)。

　　3、需求变动

　　即运营系统的柔性化。

　　4、可见性

　　是指运营流程为客户所见的程度。可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。